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1、XXX有限公司績(jī)效考核管理辦法（第一版）XXX有限公司績(jī)效考核管理辦法1目的改進(jìn)公司績(jī)效管理工作，規(guī)范公司工資考核分配制度，建立靈活、有效的動(dòng)態(tài)考核分配運(yùn)行機(jī)制，更好地發(fā)揮工資考核分配的激勵(lì)作用，建立績(jī)效導(dǎo)向型的企業(yè)文化,促進(jìn)公司管理水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于魯南中聯(lián)水泥有限公司各單位(各子公司)及托管單位、崗位績(jī)效考核評(píng)估管理工作。3組織機(jī)構(gòu)成立魯南中聯(lián)水泥有限公司績(jī)效管理委員會(huì)：董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理、黨委書(shū)記任副主任，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及駐外分子公司經(jīng)理任成員。委員會(huì)下設(shè)績(jī)效管理辦公室辦公室主任：盛春德（兼）
2、副主任：陳寶民孫作新成員：胡淼、趙成斌、仇春梅、李新華、李海波、易紅、楊嚴(yán)潑4職責(zé)4.1績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司薪酬績(jī)效管理重大調(diào)整與改進(jìn)方案，審批各單位績(jī)效考核方案。4.2績(jī)效管理辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司績(jī)效管理評(píng)估的組織評(píng)估工作，督導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效管理規(guī)定的落實(shí)，檢查各單位各類(lèi)薪酬發(fā)放情況。4.3人力資源部負(fù)責(zé)制定和修訂公司績(jī)效考核管理辦法，組織協(xié)調(diào)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估打分并負(fù)責(zé)公示和督導(dǎo)分管公司領(lǐng)導(dǎo)反饋機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果，督導(dǎo)各單位崗位績(jī)效考核實(shí)施，審核匯總公司各單位薪酬發(fā)放情況。4.4企劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織公司副職領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)合同的編制和簽
3、訂，根據(jù)公司年度預(yù)算確定各單位月度績(jī)效考核指標(biāo)，組織實(shí)施對(duì)機(jī)構(gòu)績(jī)效的考核（包括公司領(lǐng)導(dǎo)）并提供考核結(jié)果。4.5行政部負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)月度考核評(píng)分及年度述職考核的準(zhǔn)備工作。4.6各部門(mén)依據(jù)部門(mén)職責(zé)制訂相應(yīng)的績(jī)效考核管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的績(jī)效管理工作，并確定專(zhuān)人提供考核數(shù)據(jù)結(jié)果。各部門(mén)確定人員名單應(yīng)上報(bào)企劃發(fā)展部、人力資源部。5內(nèi)容與要求5.1考核原則5.1.1學(xué)習(xí)借鑒徐州中聯(lián)考核經(jīng)驗(yàn)。5.1.2與年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)合同緊密結(jié)合。5.1.3突出利潤(rùn)、產(chǎn)量等可量化關(guān)鍵性指標(biāo)。5.1.4體現(xiàn)全員任務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，指標(biāo)逐
4、層分解、考核逐級(jí)負(fù)責(zé)、考核結(jié)果與收入緊密掛鉤。5.1.5上級(jí)和客戶(hù)考核原則。5.2公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)考核5.2.1考核評(píng)估對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位（包括各公司）。二級(jí)單位下屬單位由各二級(jí)單位組織考評(píng)。以任務(wù)指標(biāo)可量化程度為標(biāo)準(zhǔn)，考核劃分為兩個(gè)評(píng)比區(qū)（具體見(jiàn)下表）。考核指標(biāo)見(jiàn)附表。每月原則上按照附表考核指標(biāo)進(jìn)行考核，特殊情況績(jī)效辦公室通知被考核人或考核單位進(jìn)行調(diào)整。分區(qū)包括單位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)A（1）營(yíng)銷(xiāo)中心（2）生產(chǎn)部（3）技術(shù)質(zhì)量部（4）物資管理部（5）項(xiàng)目管理部（6）菏澤中聯(lián)公司（7）濟(jì)寧商混公司（8）菏澤商混公司（9）山東魯南公司以具體可
5、量化任務(wù)考核指標(biāo)為主，根據(jù)完成情況計(jì)算結(jié)果，不能量化的指標(biāo)由安排工作的公司領(lǐng)導(dǎo)打分B（1）行政部（2）企劃發(fā)展部（3）人力資源部（4）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（5）黨群工作部盡可能設(shè)計(jì)量化指標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度打分。備注：月度各部門(mén)平均系數(shù)作為項(xiàng)目管理部績(jī)效月度考核系數(shù)。5.2.2機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)和月度考核系數(shù)確定：本單位KPI指標(biāo)占80％，管理、周邊績(jī)效分別占10%）。其中管理部室在KPI指標(biāo)中重點(diǎn)與公司利潤(rùn)和產(chǎn)量掛鉤。各單位指標(biāo)設(shè)定原則上嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核（見(jiàn)本規(guī)定附表），以保持績(jī)效考核與目標(biāo)責(zé)任書(shū)的一致性。同時(shí)為便
6、于月度考核和體現(xiàn)月度工作的特殊性，績(jī)效評(píng)估辦公室可以進(jìn)行調(diào)整并通知被考核單位，管理部室重點(diǎn)考核重點(diǎn)工作。月度考核系數(shù)＝月度考核系數(shù)＝任務(wù)績(jī)效考核得分×80％＋管理績(jī)效考核得分×10％＋周邊績(jī)效考核得分×10％）/1005.2.3為平衡A、B區(qū)單位月度考核結(jié)果，B區(qū)單位月度考核最終得分由A區(qū)單位最終得分算數(shù)平均進(jìn)行校正，公式如下：B區(qū)部門(mén)月度考核最終得分=A區(qū)平均得分/B區(qū)平均得分×B區(qū)部門(mén)評(píng)估得分；5.2.4考核評(píng)估周期：月度。5.2.5考核評(píng)估依據(jù)：年度預(yù)算計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)合同、月度績(jī)效考核指標(biāo)、月度工作會(huì)上布置的工作及臨時(shí)安排的工作
7、。5.2.6負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)考核的部門(mén)制訂相應(yīng)管理制度和考核細(xì)則（要求3月31前完成）序號(hào)單位考核內(nèi)容1企劃發(fā)展部機(jī)構(gòu)考核組織、統(tǒng)計(jì)、體系、環(huán)保、制度執(zhí)行、關(guān)聯(lián)交易考核、審計(jì)管理等2資產(chǎn)財(cái)務(wù)部預(yù)算編制與執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金管理、成本分析、資產(chǎn)管理、融資管理、費(fèi)用控制、關(guān)聯(lián)交易額度控制等3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全計(jì)量管理、技術(shù)改造、消耗指標(biāo)、能源管理、原材料驗(yàn)收、混合材添加等4物資管理部原材料采購(gòu)質(zhì)量、供貨及時(shí)、備件管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存定額管理5營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)量完成率、價(jià)格執(zhí)行、貨款回收、發(fā)貨管理、市場(chǎng)管理、廣告管理、散裝罐管理等6人
8、力資源部績(jī)效與薪酬發(fā)放、人員招聘與配置、培訓(xùn)效果、社會(huì)統(tǒng)籌繳納等7行政部招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、職場(chǎng)管理、接待管理、合同管理、法律事務(wù)、治安管理、招待所管理、關(guān)聯(lián)交易落實(shí)等8黨群工作部品牌管理、組織管理、經(jīng)費(fèi)控制、活動(dòng)開(kāi)
