金蝶EAS集團(tuán)管理解決方案

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1、集成管理隨需應(yīng)變—金蝶EAS集團(tuán)管理解決方案EAS產(chǎn)品市場部2006年5月25日版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司目錄Content現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)面臨的管理挑戰(zhàn)金蝶EAS企業(yè)集團(tuán)管理解決方案金蝶EAS解決方案亮點金蝶EAS解決方案應(yīng)用價值金蝶EAS解決方案典型客戶關(guān)于金蝶現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)面臨的商業(yè)環(huán)境新經(jīng)濟(jì)時代（市場化、全球化、知識經(jīng)濟(jì)）專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展兼并和收購,多種管理模式并存新技術(shù):3G與電子商務(wù)提高生產(chǎn)力今天，企業(yè)集團(tuán)所面臨的商業(yè)環(huán)境完全不同于昨天！計劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)競爭產(chǎn)品導(dǎo)向單一產(chǎn)品傳統(tǒng)商務(wù)持續(xù)變革的時代！商業(yè)模式變革

2、管理模式變革手段工具變革市場經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈競爭客戶導(dǎo)向多品種小批量電子商務(wù)變革，是今天商業(yè)環(huán)境中唯一不變的主題！新信息技術(shù)新的產(chǎn)品技術(shù)差異化戰(zhàn)略產(chǎn)能過剩/價格壓力提高客戶滿意度管理供應(yīng)商縮短貨到市場的時間變革的內(nèi)部驅(qū)使力變革的外部驅(qū)使力國家政策放松消費(fèi)者購買行為提高利潤率產(chǎn)品的差異化為顧客提供有價值的與眾不同的服務(wù)更個性化的產(chǎn)品更勝一籌的質(zhì)量價格交貨期...降低采購成本提高外購件的質(zhì)量與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件...縮短產(chǎn)品的交付期縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期...多品種小批量開發(fā)新的產(chǎn)品為特定顧客服務(wù)提供與眾不同的服務(wù)...降

3、低成本降低運(yùn)營費(fèi)用...持續(xù)變革中的內(nèi)外壓力面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)必須尋求更高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)管理信息化成為改善管理系統(tǒng)的必由之路現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的觀念轉(zhuǎn)變從關(guān)注多元化發(fā)展向關(guān)注集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變從關(guān)注追求企業(yè)規(guī)模向關(guān)注企業(yè)效益轉(zhuǎn)變從關(guān)注盈利性交易向關(guān)注顧客終身價值轉(zhuǎn)變從以企業(yè)短期價值最大化為目標(biāo)向以顧客滿意度為目標(biāo)轉(zhuǎn)變從自給自足的垂直體系向追求產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟轉(zhuǎn)變從提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向提供個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)類型無關(guān)多元化戰(zhàn)略（財務(wù)控制型）前向一體化：節(jié)約經(jīng)營成本提高銷售效率樹立品牌形象后向一體化：降低采購成本控制生產(chǎn)過程塑造差異化優(yōu)勢橫向一體化迅

4、速擴(kuò)張規(guī)模提高企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的覆蓋面和市場占有率增強(qiáng)企業(yè)實力及抵御市場競爭力量的能力戰(zhàn)略動因戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競爭優(yōu)勢價值鏈上的戰(zhàn)略匹配帶來的成本節(jié)約關(guān)鍵因素管理協(xié)同技術(shù)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同營銷協(xié)同戰(zhàn)略動因分散風(fēng)險平衡財務(wù)資源較快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移速度關(guān)鍵因素資本運(yùn)營能力資金籌集能力風(fēng)險控制能力相關(guān)多元化戰(zhàn)略（戰(zhàn)略控制型）一體化戰(zhàn)略（運(yùn)營控制型）三種企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)總部的管理核心集團(tuán)總部作為運(yùn)營控制中心，對集團(tuán)的所有經(jīng)營進(jìn)行直接管控。有效整合成為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，所有下屬單位成為整個鏈中的一個價值環(huán)節(jié)。整合內(nèi)部資源——包括內(nèi)部的人力資源管理、資金調(diào)配、物流配送、集中采購、集中銷售。

5、集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略控制中心，對集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃并監(jiān)控執(zhí)行。要求在整個集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)有一定程度的控制。通過績效管理、經(jīng)營隊伍管理、預(yù)算、統(tǒng)一資金管理等手段進(jìn)行管理。集團(tuán)總部作為財務(wù)控制中心，通過股權(quán)控制分子公司的重大決策。追求資本回報，不參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作。主要通過下屬公司報表、報告進(jìn)行管理。運(yùn)營控制型戰(zhàn)略控制型財務(wù)控制型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)面臨的管理挑戰(zhàn)如何調(diào)整業(yè)務(wù)開展策略，以便于有效適應(yīng)市場變化？如何與下屬成員單位協(xié)同運(yùn)作，創(chuàng)造集團(tuán)一體化的最大價值？如何增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭能力？如何有效實現(xiàn)整個企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)？快速發(fā)展應(yīng)

6、變挑戰(zhàn)協(xié)同運(yùn)作的挑戰(zhàn)核心競爭力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)金蝶EAS，企業(yè)集團(tuán)管理之道集成管理隨需應(yīng)變目錄Content現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)面臨的管理挑戰(zhàn)金蝶EAS企業(yè)集團(tuán)管理解決方案金蝶EAS解決方案亮點金蝶EAS解決方案應(yīng)用價值金蝶EAS解決方案典型客戶關(guān)于金蝶金蝶EAS集團(tuán)一體化管理模型戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營資本（財務(wù)、供應(yīng)鏈）人力資本協(xié)同效率資源能力系統(tǒng)（運(yùn)營資本+人力資本）*協(xié)同效率=價值最大化金蝶EAS以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，整合集團(tuán)資源，通過運(yùn)營資本與人力資本的協(xié)同一體化運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的最大價值！人力資源管理財務(wù)管理總

7、賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心費(fèi)用報銷管理門戶消息中心流程中心行業(yè)及個性化方案集成方案移動商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存管理入庫管理庫存控制出庫管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃金蝶EAS產(chǎn)品架構(gòu)圖成本核算成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核成本計劃金蝶BOS用戶管理

8、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺決策管理資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險管理資金結(jié)算集團(tuán)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核算管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)