金蝶EAS集團財務管理解決方案

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1、.金蝶EAS集團財務管理解決方案..目錄概述3集團財務管理發(fā)展趨勢4集團發(fā)展戰(zhàn)略定位4集團財務管理的核心思想和內(nèi)容4集團財務管理發(fā)展趨勢5集團財務信息管理的重點5集團財務管理解決方案6金蝶EAS產(chǎn)品概述6集團財務管理整體解決方案6集團基礎(chǔ)政策管理解決方案8集團集中核算管理解決方案10集團全面預算管理解決方案12集團資金集中管理解決方案14集團財務報告管理解決方案16客戶價值18成功客戶19..概述在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)集團越來越迅速地融入國際大市場之中，為了迎接更多機會和挑戰(zhàn)，集團不斷拓展

2、業(yè)務領(lǐng)域、擴大經(jīng)營地域、增加管理層次，以做大做強為目標，來應對市場的變化，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。我們可喜的看到，在中國企業(yè)集團的快速發(fā)展過程中，企業(yè)集團采取了不同的發(fā)展策略，有圍繞行業(yè)價值鏈作強的企業(yè)、有圍繞核心業(yè)務發(fā)展壯大的企業(yè)、還有什么賺錢就做什么的多元發(fā)展企業(yè)，但是，我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：龐大的德隆帝國轟然倒塌了；中航油集團新加坡公司一夜之間巨虧使公司瀕臨破產(chǎn)；中國銀行的一個下屬支行居然能“丟失”了10億元巨款；叱咤風靡市場多年的格林柯爾已經(jīng)全面瓦解；……這樣的實事值得讓我們深思和分析，中國企

3、業(yè)集團的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題？作為一個集團企業(yè)，集團總部必須加強財務監(jiān)控，必須有效地集中掌管集團財務，通過財務手段實現(xiàn)集團總部對集團的管控！德隆多元投資失控，資金鏈條斷裂；中航油事件是監(jiān)督缺位，造成巨額國有資產(chǎn)流失；中行內(nèi)外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案，嚴重暴露了中國銀行在分支機構(gòu)管理和控制方面薄弱失效、格林柯爾的快速擴張過程中，忘記了對自己的財力估計；這種種現(xiàn)象的背后原因是集團缺乏財務預警體系，對集團財務缺乏監(jiān)控手段，同時，集團沒有清晰定位集團總部和分子公司的財務管理權(quán)限、集團對企業(yè)的管理模式?jīng)]有準確定位，

4、這已經(jīng)成為集團公司繞不過去、急需解決的重要問題：集團總部和下屬企業(yè)的財務職責權(quán)限如何分工？集團如何加強對下屬企業(yè)有效財務管控？集團如何整合資源，發(fā)揮出集團整體的競爭優(yōu)勢？集團如何建立起一套有效的財務管理模式，提升財務管理？本文正是從以上問題出發(fā)，在分析企業(yè)集團的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團的管理模式進行歸納分析，并針對各種管理模式，提供集團財務管理重點內(nèi)容，從企業(yè)管理問題、解決策略、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務流程、關(guān)鍵應用、客戶價值等等方面詳細闡述了集團財務解決方案內(nèi)容，為您提供集團財務管理解決方案，幫助您不斷

5、提升企業(yè)集團財務管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成！..集團財務管理發(fā)展趨勢集團發(fā)展戰(zhàn)略定位對于企業(yè)集團發(fā)展而言，發(fā)展的關(guān)鍵在于制定正確的戰(zhàn)略和落實戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團制定正確的戰(zhàn)略，首先需要考慮是制定無關(guān)多元化戰(zhàn)略還是一體化戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的動因和影響的關(guān)鍵因素是制定的關(guān)鍵。那么，戰(zhàn)略的制定和有效執(zhí)行是同樣重要的，戰(zhàn)略執(zhí)行策略和保障機制需要通過企業(yè)集團的管理控制模式來實現(xiàn)，因此企業(yè)集團的管理模式是集團戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。集團財務管理的核心思想和內(nèi)容企業(yè)集團管理控制模式是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集

6、團內(nèi)部業(yè)務關(guān)系，激勵和發(fā)揮集團整體協(xié)同效率，以保持集團整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，達到集團整體收益最大化！企業(yè)集團總部的管理導向與控制機制是影響公司整體收益能力的關(guān)鍵因素之一。從集團總部與各業(yè)務經(jīng)營單位間的管理控制關(guān)系為出發(fā)點，依據(jù)控制的程度與深度，將企業(yè)集團管理控制分為三種不同管理模式，即運營控制型(集權(quán)型)、財務控制型(分權(quán)型)和戰(zhàn)略控制型(混合型)。在各種管理模式下，集團財務都是企業(yè)的管理核心，集團財務管理主要內(nèi)容如下。..集團財務管理發(fā)展趨勢整合集團資源的一體化，加強集團總部財務管理管控手段已成為國

7、際上一種潮流，在世界500強企業(yè)中，實現(xiàn)總部集權(quán)化控制的已占80%。為了便于您更清晰選擇自己企業(yè)集團發(fā)展管理模式，我們先介紹企業(yè)集團總部扮演的角色：財務控制型：以資本運營為主要贏利模式，以追求投資回報為主要目的，集團總部通過股權(quán)控制下屬單位的重大決策，不涉及經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營過程，需要總部高度關(guān)注財務風險控制。戰(zhàn)略控制型：集團總部不僅追求資本回報，同時作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，通過加強集團財務控制、績效管理、經(jīng)營隊伍管理、資金集中管理等核心業(yè)務管理，優(yōu)化配置集團統(tǒng)一資源和戰(zhàn)略。是一種剛?cè)峥烧{(diào)、操作性較強的模式。

8、經(jīng)營控制型：集團總部不僅嚴格控制下屬單位的財務，還會干涉下屬單位的日常經(jīng)營活動，如在財務、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、市場等方面進行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。需要總部有龐大的組織和專業(yè)的管理能力。從中國企業(yè)集團發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)類型、總部管理能力等進行分析，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團都是典型意義上的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都介于主導產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)這一區(qū)間，重點關(guān)注業(yè)務規(guī)劃、關(guān)注結(jié)果考核，是在集權(quán)的戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)上進行運營決策的分權(quán)控制，因此戰(zhàn)略控制型管理模式最適合中國的大部分企業(yè)集團。