企發(fā)部-班組建設(shè)管理制度

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1、班組建設(shè)管理制度1目的與范圍為規(guī)范班組管理，指導(dǎo)、督促班組建設(shè)工作的開展，并及時評價班組管理工作的有效性，提高班組綜合管理水平，特制訂本班組建設(shè)管理制度。本管理制度適用于本廠各類生產(chǎn)性和輔助性班組。2術(shù)語和定義2.1班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織；班組長是班組生產(chǎn)管理活動的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的管理者。班組工作的好壞、班組長管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。2.2班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全體班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理組織人力、物力，并充分利

2、用各方面信息，實現(xiàn)班組均衡有效生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。2.3班組管理“五化”是執(zhí)行制度嚴(yán)格化、質(zhì)量工作重點化、原始記錄規(guī)范化、考核指標(biāo)具體化、目視管理動態(tài)化。2.4班組督導(dǎo)員是根據(jù)職能部門和科室歸口管理內(nèi)容設(shè)置的督導(dǎo)班組管理工作開展的管理員，負(fù)責(zé)根據(jù)廠部月度重點工作和每周質(zhì)量生產(chǎn)例會工作部署，按照班組建設(shè)月評價考核細(xì)則對班組日常的生產(chǎn)、管理、班組建設(shè)等活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評價，注重工作實效，幫助班組做好工作，促進(jìn)班組效率的提升。同時，班組督導(dǎo)員有權(quán)對班組長的行為規(guī)范、職責(zé)履行、管理方法等進(jìn)行監(jiān)督和評價。班組督導(dǎo)員管理辦法見附件

3、1。3職責(zé)3.1企業(yè)發(fā)展部是班組建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)班組規(guī)章制度的修訂和完善、班組規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、班組工作的評價和考核、組織班組長培訓(xùn)以及班組綜合管理等工作。負(fù)責(zé)每年組織一到兩次班組長培訓(xùn)交流，結(jié)合當(dāng)期工作重點及內(nèi)容，就班組管理方面好的做法及工作經(jīng)驗進(jìn)行推廣和交流，搭建溝通平臺，提升班組管理。3.2黨群工作部負(fù)責(zé)班組精神文明、民主管理、班組文化建設(shè)、班組及個人先進(jìn)工作經(jīng)驗事跡的宣傳交流及SOP等方面管理工作。3.3財務(wù)管理部負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算（消耗）和成本控制等活動的輔導(dǎo)、檢查和評價工作。3.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)班組安全、環(huán)保等方面管理的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、輔

4、導(dǎo)、檢查及評價工作。3.5質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理活動的輔導(dǎo)、檢查和評價工作。3.6裝備保障部負(fù)責(zé)班組設(shè)備、能源、工裝、量具等的輔導(dǎo)、檢查和評價工作。3.7人力資源部負(fù)責(zé)班組勞動紀(jì)律、班組經(jīng)濟(jì)分配的監(jiān)督、檢查和評價工作。3.8生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)“5S”工作的指導(dǎo)、檢查和評價工作。3.9后勤保障部負(fù)責(zé)班組治安、消防、交通安全、后勤、外環(huán)衛(wèi)生管理的檢查和評價工作。3.10工藝部負(fù)責(zé)班組工藝執(zhí)行、落實的檢查和評價工作。3.11車間主任（科長）是班組建設(shè)第一責(zé)任人，對班組管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)主動、具體、創(chuàng)造性地開展和落實班組建設(shè)工作,具體要求如下：3.11

5、.1明確班組長的職責(zé)和權(quán)力，支持班組長按照職權(quán)大膽開展工作。3.11.2結(jié)合班組生產(chǎn)特點，在征求班組工會組長意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠部、部門（科）及車間有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)制度合理制定班組管理制度，協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系。3.11.3及時將各項指標(biāo)分解到班組（個人），并定期檢查落實執(zhí)行情況，幫助班組解決在生產(chǎn)（工作）中遇到的實際問題。3.11.4每周至少開一次班組長會議，傳達(dá)和部署廠部月度重點工作及每周質(zhì)量生產(chǎn)例會的主要工作，對上周班組取得的成績進(jìn)行總結(jié)、并對下周班組的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排布置，同時做好班組長、職工的思想教育工作。3.11.5每個工作日要及時召開班前會，對前日工作

6、進(jìn)行簡要總結(jié)，對當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等工作進(jìn)行重點要求和部署，并進(jìn)行質(zhì)量及安全宣誓。4班組的設(shè)置原則4.1班組設(shè)置的原則是：有利于生產(chǎn)，有利于管理，在設(shè)置的過程中應(yīng)統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)特點、工藝流程等相關(guān)因素，低于10人編制的原則上不再設(shè)置班組。確因工作原因需緊急設(shè)置或臨時設(shè)置班組的，需由所在車間提請設(shè)置報告，廠長批準(zhǔn)后，報企業(yè)發(fā)展部備案。4.2班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如確因生產(chǎn)（工作）需要必須變動時,需由所在車間提請變動報告，經(jīng)系統(tǒng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，報企業(yè)發(fā)展部備案。5班組各項規(guī)章制度建設(shè)5.1根據(jù)分廠、車間各項管理制度和班組管理工作的實際，建立健全班組各項規(guī)章制

7、度，包括班組員工薪酬發(fā)放管理規(guī)定（見附件2）等，以保證班組各項工作的開展有章可循、有法可依，確保班組各項工作順利開展。5.2積極開展分廠、車間和班組各項管理制度培訓(xùn)及宣貫工作，做到班組每名員工能夠熟知和掌握，并在實際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.3班組各項管理制度每年須根據(jù)該班組的管理現(xiàn)狀適時進(jìn)行修訂和完善，以保證各項制度的民主性、公正性、準(zhǔn)確性、有效性和適宜性。各班組年初完善后的班組各項管理制度需經(jīng)班組大會通過后附在班組綜合管理記錄本上。5.4企業(yè)發(fā)展部采取隨機抽查的方式，對分廠、車間和班組各項管理制度的貫徹情況進(jìn)行走訪和了解，并針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，幫助

8、班組各項管