車間人員績效考核方案

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1、生產(chǎn)車間績效考核方案一、考核目的對牛產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以卜?五個方面：1、了解員工對公司的貞獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、捉高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員丁基木素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個刀的員工以及考核期間休假停職三個刀以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考

2、核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人事部專員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人但是保留対評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績效考核人皿熟練掌握績效考核札I關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公止地完成考核工作。四、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的20日一次月的4日進(jìn)行。五、考核實施h收集數(shù)據(jù)：每月的20H-21H,績效考核小組收集被考核人員的考核相關(guān)數(shù)據(jù)2、考核

3、實施：每月的22H-24H,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對■考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績考核溝通：每刀的25U-27U,績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：每月的28R,績效考核小組將確認(rèn)的考核結(jié)果提交人事部。5、整理考核資料：每月的290-30H,人事部制定專人將考核結(jié)果整理歸類。6、核算薪酬：次月1日-4日，人事部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，及獎金數(shù)額，提交財務(wù)。六.生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（考核表）日期：年月口姓名部門生產(chǎn)部崗位考核時間考核周期考

4、核項冃考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分1、仃任務(wù)完成情況（30%）優(yōu)良中并生產(chǎn)計戈J完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）服從牛產(chǎn)調(diào)度情況該項總得分2、崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況對質(zhì)量方針、冃標(biāo)、耍求的JIM?飯該項總得分3＞質(zhì)量指標(biāo)（10%）產(chǎn)品交驗合格率（C）投入產(chǎn)出率（D）該項總得分4、設(shè)備維護(hù)使JIJ（15%）使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率該項總得分5、6S執(zhí)行情況（15%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)牛區(qū)的清潔舷勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場宦直管理維護(hù)稈度出勤情況該項總得分6、勞動紀(jì)律（10%）違紀(jì)悄況該

5、項總得分7、工作態(tài)度（10%）工作主動性、協(xié)作性該項總得分&加分惰況節(jié)能降耗（E）（5分）提高效率（F）（5分）合理化建姉獲收益（G）（5分）該項總得分施得分生產(chǎn)部門主管口期人事部主管簽字F1期1、上表中的優(yōu)良中差的評價最終得分不超過115分。2、在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗收并采納，按照企業(yè)獎勵制度進(jìn)行獎勵，車間仍力吩，納入年中、年終考核3、融卜頰每月20日收集員工合理化建議(采取H愿)，每寫一條介理化建議(不論公司是否采納)加0.5分，如被公司釆納則加1-2分(視具體情況而定)。七、優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)1.鏟計劃就率(

6、A):A二100%、95%AW90%2.牛產(chǎn)定礪丫成率(B):B二100%、95%

7、WC〈95%7.投入產(chǎn)出率(D):D299.5%、99.4%WC〈99.5%、99.2%WC〈99.4%、99.0%W(X99.2%&使用設(shè)備匸具合理性：正確使用，維護(hù)得當(dāng)、不按規(guī)定要求使用匚具但未造成經(jīng)濟損失、不能正確使)1J工貝并造成不超過100元的經(jīng)濟損失、不能正確使川工具造成損失金額100元以上9.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：嚴(yán)格按照操作規(guī)定要求、只能維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，?次未按要求點檢、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次及以上未按要求點檢10.設(shè)備故障率：尤、人為造成-般設(shè)備故障、人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障、人為造成

8、更人設(shè)備故挫11.工作現(xiàn)場如牛區(qū)清潔磁：環(huán)境整潔、?處不整潔、兩處不整潔、兩處以上不整潔12.勞保用品穿戴：穿戴整齊、穿戴不齊一次、穿戴不齊兩次、穿戴不齊兩次以上13.文明操作及現(xiàn)場定直管理的維持穢度：按規(guī)定操作，現(xiàn)場定呂管理好、能按規(guī)定操作、操作無序，定置管理意識差、極差14.安全毎安全總識強，無違策行為、未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律、違