車間管理人員績效考核方案

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1、車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成木和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任史明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二、考核原則1、公平公開原則（1）、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考核小組都應(yīng)有明確的規(guī)定。（2）、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，內(nèi)外車間作為一個(gè)整體考核。（3）、考評(píng)結(jié)果應(yīng)通報(bào)給被考核人，并有績效面談，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績。三、定量化與制度化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同吋，考核小組應(yīng)依據(jù)量

2、化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。四、溝通與反饋1、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問，可向考評(píng)小組提出問詢?？荚u(píng)小組應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評(píng)對(duì)象可向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。2、參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。3、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。五、績效獎(jiǎng)金額以往的車間主任質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金取消，統(tǒng)一執(zhí)行該績效方案，車間主任績效獎(jiǎng)金基數(shù)2000元人民幣，車間副主任績效獎(jiǎng)金基數(shù)1600元?？己藘?nèi)容總分100分，另加（副）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分15分，每得（扌II）一分績效獎(jiǎng)金加（減）20丿UO六、考核周期每一個(gè)自然刀作為一個(gè)考核周期，考評(píng)工作于下刀5日至10日進(jìn)行。

3、七、績效考核小組成員生產(chǎn)副總、總工（副總工）、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)管理部部長（副部長）。八、車間主任績效考核內(nèi)容1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（75分）（1）、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（5分）。（2）、產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）。（3）、成本控制（10分）。（4）、安全生產(chǎn)管理（10分）。（5）、產(chǎn)出率（10分）。（6）、7S活動(dòng)（10分）。2、口常工作績效指標(biāo)考核（25分）（1）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（5分）。（2）、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行（5分）。（3）、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度I■辦調(diào)（5分）。（4）、數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報(bào)（5分）。（5）、車間其他的工作（5分）。九、車間主任績效考

4、核考評(píng)細(xì)則1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，沒冇執(zhí)行一次扣1分，扣完為止。2、產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、樣品合格率、塑袋包裝合格率（10分）。上月24號(hào)至當(dāng)月23號(hào)的半成品樣合格率權(quán)重90%,當(dāng)月塑袋包裝合格率權(quán)重10%。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=（半成品合格率X90%+塑袋包裝合格率X10%）X10（2）、退貨率（10分）。退貨率為當(dāng)月車間的產(chǎn)量退貨率，該項(xiàng)得分允許冇負(fù)分。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=10—（退貨率X100X10）（3）、質(zhì)量事故（10分）。車間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣1分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元以上的批量質(zhì)量事故扣10分。市場的惡性投訴

5、，視后果的嚴(yán)重性酌情扣1?10分。3、成本控制（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：水的耗用（4分），電的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。根據(jù)各車間的實(shí)際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項(xiàng)允許得分超過10分。水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的實(shí)際消耗超過額定耗用量20%的，該項(xiàng)不得分。計(jì)算公式：得分二額定單位耗用十實(shí)際單位耗用X該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)4、安全生產(chǎn)管理（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、考核期間一般工傷事故每起扣1分，較嚴(yán)重的安全事故每起扣1?10分，扣完為止。（2）、當(dāng)月出現(xiàn)人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的，直接取消當(dāng)月的績效考核資格，并另追究相應(yīng)的責(zé)任。5、產(chǎn)出率（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：該車間涉

6、及的單品只要有一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)2%,全否決該項(xiàng)得分。計(jì)算公式：得分=實(shí)際產(chǎn)出率/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率*該項(xiàng)分?jǐn)?shù)（各單品分別計(jì)算分?jǐn)偅?、7S活動(dòng)（10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、在每月的7S活動(dòng)評(píng)比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。（2）、在7S復(fù)查過程屮，需要整改事項(xiàng)沒有在規(guī)定吋間內(nèi)整改完又沒有正當(dāng)理由的毎項(xiàng)扣1分，扣完為止。（3）、在7S檢查屮，冇連續(xù)三個(gè)月都冇同樣的問題的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1?5分。態(tài)度惡劣的扣5分。8、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)；車間主任要帶頭遵守公司、

7、部門、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、一衛(wèi)生制度。對(duì)調(diào)度會(huì)上的會(huì)議決議，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并在規(guī)定的吋間內(nèi)執(zhí)行完成。9、生產(chǎn)I才I隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)、兩年以上的老員工流失率每個(gè)月控制在5%以內(nèi)，每增加1%扣0.5分，扣完為止。(2)、車間個(gè)崗位員工的培訓(xùn)次數(shù)不低于兩次，毎少一次扣0.5分。(3)、積極配合兄弟車間的工作，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助，對(duì)在特殊情況下態(tài)度消極或不配合的每次酌情扣1