車間績效考核方案

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1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進行獎勵。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小組成員1、績效考核小組由員工的直接上級負責為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權，

2、并可參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。五、考核時間安排考核每季度開展一次，考核時間為進行。六、考核實施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。2、考核實施：次月1日~5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小

3、組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報財務部進行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日被考核人姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準直接上級車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務、工作進度完成情況（40%）生產(chǎn)計劃、工時完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度（10%）工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對崗位的工

4、作指標和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標（22%）產(chǎn)品交驗合格率15分13分12分10分工藝標準的執(zhí)行情況7分6分5分3分問題解決能力（5%）對遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效5分3分2分1分安全生產(chǎn)（10%）文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分勞動紀律（5%）違紀情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作主動性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項（3%）合理化建議所帶來的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負責人評語簽字：日期：年月日行政人事部評語簽字：

5、日期：年月日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進度完成生產(chǎn)計劃工作能按照生產(chǎn)進度要求和工作質(zhì)量要求完成工作，幾乎沒有差錯基本上符合工作進度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級布置的工作，并在第一時間付之行動主動接受上級布置的工作，并能較快付之行動偶爾不愿接受上級安排的工作，需督促勉強完成經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴重影響部門工作開展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行

6、操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作對崗位的工作指標和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通;且掌握相關崗位的一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用基本上掌握本崗位相關專業(yè)知識,尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識欠缺,有時無法滿足崗位要求,影響工作開展產(chǎn)品交驗合格率合格率≥99%95%≤合格率<98%92%≤合格率<96%92%≤合格率工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律違反兩次工藝質(zhì)量紀律問題解決能力遇到問題總能夠準確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解

7、決遇到問題一般無法解決文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來不整理工作現(xiàn)場違紀情況、出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過3天，未刷卡兩次無任何違紀違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能

8、完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來的收益收益≥1000元500≤收益<1000元200≤收益<500元收益≤200元備注：1．上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”。1．直屬上級的評價占總比例的70%，車間主任（或者廠長的評價）的評價