車間績效考核方案

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1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小組成員1、績效考核小組由員工的直接上級負(fù)責(zé)為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，

2、并可參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每季度開展一次，考核時(shí)間為進(jìn)行。六、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施：次月1日~5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小

3、組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日被考核人姓名部門崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直接上級車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況（40%）生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度（10%）工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對崗位的工

4、作指標(biāo)和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標(biāo)（22%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況7分6分5分3分問題解決能力（5%）對遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效5分3分2分1分安全生產(chǎn)（10%）文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分勞動紀(jì)律（5%）違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作主動性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項(xiàng)（3%）合理化建議所帶來的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負(fù)責(zé)人評語簽字：日期：年月日行政人事部評語簽字：

5、日期：年月日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度要求和工作質(zhì)量要求完成工作，幾乎沒有差錯(cuò)基本上符合工作進(jìn)度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級布置的工作，并在第一時(shí)間付之行動主動接受上級布置的工作，并能較快付之行動偶爾不愿接受上級安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴(yán)重影響部門工作開展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行

6、操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通;且掌握相關(guān)崗位的一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運(yùn)用基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識,尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識欠缺,有時(shí)無法滿足崗位要求,影響工作開展產(chǎn)品交驗(yàn)合格率合格率≥99%95%≤合格率<98%92%≤合格率<96%92%≤合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律問題解決能力遇到問題總能夠準(zhǔn)確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解

7、決遇到問題一般無法解決文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來不整理工作現(xiàn)場違紀(jì)情況、出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過3天，未刷卡兩次無任何違紀(jì)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能

8、完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來的收益收益≥1000元500≤收益<1000元200≤收益<500元收益≤200元備注：1．上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”。1．直屬上級的評價(jià)占總比例的70%，車間主任（或者廠長的評價(jià)）的評價(jià)