項(xiàng)目全穿插施工實(shí)施計(jì)劃編制策劃

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1、項(xiàng)目全穿插施工實(shí)施計(jì)劃編制策劃項(xiàng)目主要穿插工序大項(xiàng)主要包括爬架結(jié)構(gòu)層、砌筑層、抹灰層、幕墻外立面安裝層及公裝與精裝修的穿插層。全穿插施工計(jì)劃的實(shí)施將節(jié)省項(xiàng)目總工期，目標(biāo)值為3~6個月。穿插施工實(shí)施計(jì)劃的編制涉及各方人員廣，包括業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部和各專業(yè)分包，木策劃包括計(jì)劃編制的組織機(jī)構(gòu)、主要配合部門及各專業(yè)人員的職責(zé)，以及具體編制的計(jì)劃內(nèi)容、進(jìn)度安排，還包括后期就穿插施工實(shí)施計(jì)劃對各方的培訓(xùn)交底，計(jì)劃的實(shí)施、修正以及保證計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)的周例會制度等。一、編制原則、依據(jù)1.編制原則1、提前穿插施工，提前介入

2、，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時間，提高整體效率；2、提高作業(yè)精度，實(shí)測實(shí)量過程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創(chuàng)造條件；3、保證單工序作業(yè)時間，增加單工序流水作業(yè)面、減少作業(yè)人數(shù)，避免大面積貫工情況；4、提高工人作業(yè)熟練程度，提高整體施工質(zhì)量。2.編制依據(jù)1＞項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求；2、SSGF新體系全穿插施工；3、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；4、項(xiàng)口具體施工圖紙。二.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工1.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)只列出此次計(jì)劃編制涉及到的責(zé)任主體（包括但不限于），主要包括業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部各及各專業(yè)分包。具體組織機(jī)構(gòu)如圖1:

3、為保證項(xiàng)目穿插計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量，特成立穿插計(jì)劃編制小組，組長由施工單位技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任，并配備三名技術(shù)員協(xié)助工作，項(xiàng)目部各職能部門及分包單位全力配合相關(guān)工作。2?職責(zé)分工穿插計(jì)劃編制涉及的主要部門和人員崗位職責(zé)見表1：表1主要部門和人員崗位職責(zé)序號部門或職務(wù)主要人員及職責(zé)1業(yè)主負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的實(shí)施、推進(jìn)，組織各專業(yè)碰頭會；根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)場實(shí)際情況制定總體進(jìn)度n標(biāo)，對編制小組下發(fā)進(jìn)度目標(biāo)2監(jiān)理協(xié)助業(yè)主推進(jìn)整體計(jì)劃的編制、實(shí)施3施工總承包編制組長：對接業(yè)主，傳達(dá)業(yè)主要求；負(fù)責(zé)穿插施工實(shí)施計(jì)劃整體把控，修改、完善穿插施工計(jì)劃

4、書、PPT編制組員：負(fù)責(zé)具體穿插施工實(shí)施計(jì)劃的編制4項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)助業(yè)主組織各專業(yè)碰頭會；協(xié)助編制小組與項(xiàng)目各部門及時溝通項(xiàng)目總工：協(xié)助編制小組與項(xiàng)目各部門及時溝通生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助編制小組根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)穿插施工計(jì)劃的實(shí)施商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)因穿插施工引起的商務(wù)談判，防止商務(wù)問題影響計(jì)劃的推進(jìn)物資經(jīng)理：協(xié)助編制小組制定物質(zhì)、設(shè)備計(jì)劃5專業(yè)分包鋁膜分包：協(xié)助編制小組了解鋁膜施工工藝流程，告知鋁模在穿插施工中的特殊要求爬架分包：協(xié)助編制小組了解爬架施工工藝流程，告知爬架在穿插施工中的特殊要求幕墻分包：協(xié)助編制

5、小組了解幕墻施工工藝流程，告知幕墻安裝在穿插施工屮的特殊要求，確定幕墻安裝介入時間節(jié)點(diǎn)機(jī)電分包：協(xié)助編制小組了解機(jī)電安裝要求，確定機(jī)電安裝介入時間節(jié)點(diǎn)消防：協(xié)助編制小組了解消防管道等的安裝要求，防止計(jì)劃甩項(xiàng)電梯：協(xié)助編制小組了解鋁膜施工工藝流程，確定電梯介入時間節(jié)點(diǎn)，保證精裝修的順利開展精裝修：確定目標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)，對土建移交提出要求三、進(jìn)度安排（歷時30d）項(xiàng)目穿插計(jì)劃編制具體分三個階段實(shí)施，分別為前期準(zhǔn)備階段、編制階段和成果匯編階段。1.準(zhǔn)備階段（歷時10d）準(zhǔn)備階段由業(yè)主牽頭組織各專業(yè)、各部門（施工單位負(fù)責(zé)）開碰

6、頭會，主要包括內(nèi)容如下：（1）各專業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工：通過碰頭會深入討論爬架、鋁模在穿插施工過程中的特殊需求以及可能影響施工進(jìn)度的潛在因素，確定砌體介入時間節(jié)點(diǎn)（討論頂磚砌筑時間節(jié)點(diǎn)），為后期穿插贏取時間。機(jī)電安裝：通過碰頭會討論機(jī)電安裝項(xiàng)目、介入時間點(diǎn)、與抹灰的協(xié)調(diào)等,防止甩項(xiàng)、返工。抹灰工程：通過碰頭會討論天棚抹灰（與業(yè)主協(xié)商是否可以甩項(xiàng)）、如何與機(jī)電協(xié)調(diào)等情況，以保證施工質(zhì)量，節(jié)省工期，為精裝修介入贏取時間幕墻安裝：通過碰頭會討論幕墻安裝與爬架的協(xié)調(diào)問題、預(yù)埋件安裝問題，確定介入時間點(diǎn)、施工進(jìn)度等。精裝修：通過碰

7、頭會討論精裝修介入時間點(diǎn)以及對前期工序的特殊要求。（2）項(xiàng)目各部門（施工單位負(fù)責(zé)牽頭）工程部：通過碰頭會確定當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，保證主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度合理，正常順利推進(jìn)，為穿插贏取第一手時間；討論后期落實(shí)穿插施工計(jì)劃的實(shí)施。商務(wù)部：通過碰頭會討論穿插施工可能引起的商務(wù)談判，及時做好相應(yīng)準(zhǔn)備,防止商務(wù)問題影響整體計(jì)劃的推進(jìn)。物資部：通過碰頭會討論、確定合理的材料、設(shè)備計(jì)劃，保證后期計(jì)劃的正常實(shí)施。2.編制階段（歷時15d）該階段主要根據(jù)前期準(zhǔn)備工作完成各塔樓穿插施工計(jì)劃、平面穿插計(jì)劃、及穿插施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各樓棟爆點(diǎn)

8、圖，并積極與業(yè)主溝通，滿足業(yè)主要求。編制內(nèi)容及時間計(jì)劃見下表2。表2編制內(nèi)容及時間計(jì)劃序號編制內(nèi)容歷吋（d）日期1豎向穿插計(jì)劃62平面穿插計(jì)劃23各塔樓進(jìn)度計(jì)劃、爆點(diǎn)圖34穿插施工總進(jìn)度計(jì)劃25人、材、機(jī)需求計(jì)劃23.成果匯編階段(歷時5d)該階段主要的主要工作是將前期的所有成果匯編成具體的實(shí)施計(jì)劃書，并編制實(shí)施計(jì)劃ppt,便于后期實(shí)施技術(shù)交底，主要成果及編