高校后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑初探

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1、高校后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑初探摘要隨著我國教育制度的不斷改革和創(chuàng)新，高校不斷進(jìn)行擴(kuò)招和發(fā)展，隨之而來的高校后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題，因此有關(guān)部門必須跟上改革的步伐，我們需耍對(duì)于這些存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決并提出相對(duì)應(yīng)的合理化建議和對(duì)策。本文主要介紹了目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的特點(diǎn)，并根據(jù)目前存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析研究，從而對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行初步的探討，提升高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的效率。關(guān)鍵詞高校后勤；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新途徑；研究探討高校后勤財(cái)務(wù)管理，我國高校教育管理制度隨之改變和創(chuàng)新，在我國高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展屮存在著很多尚未解決

2、的問題，其屮高校的后勤財(cái)務(wù)管理部門就是如此，需要對(duì)日常的工作及吋進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷完善高校后勤財(cái)務(wù)管理的模式和制度以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，大大提高我國高校后勤財(cái)務(wù)管理工作效率，為我國高校建設(shè)的不斷進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(―)獨(dú)立自主性差目前很多高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作主要是獨(dú)立自主性比較差，很多管理工作在高校的后勤財(cái)務(wù)管理部門的范疇Z內(nèi)，但是由于人員的松散滯后性，往往在日常工作中很多工作進(jìn)行了拖延導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后，工作人員自主獨(dú)立完成工作的能力較差。（二）管理目標(biāo)過多隨著新課程改革和教育改革的不斷推進(jìn)與落實(shí)，導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)部門在管理方面發(fā)生了比較大

3、的變化，由于沒有及時(shí)整改和創(chuàng)新，導(dǎo)致目前的管理目標(biāo)過多過大，平時(shí)工作內(nèi)容較為繁雜，也在一定程度上導(dǎo)致日常工作的滯后性與拖延性。（三）管理方式過于復(fù)雜目前高校后勤財(cái)務(wù)管理制度主要是負(fù)責(zé)高校日常的師生餐飲、住宿、物業(yè)以及交通等方面的業(yè)務(wù)，涉及的行業(yè)是比較多的，涉及的目標(biāo)也是比較廣泛的，而住宿餐飲物業(yè)交通等方面從管理模式上來說是不盡相同的，且高校后勤財(cái)務(wù)管理屮最重要的高校日常財(cái)務(wù)核算管理工作是非常重耍的，其與餐飲住宿物業(yè)交通等方面是相聯(lián)系并在工作上存在一定的交叉。這樣看來，目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的方式過于復(fù)雜且導(dǎo)致日常工作的效率較低。二、高校后勤財(cái)務(wù)管理目前存在的問題（-）

4、高校后勤財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)不明確從目前的高校后勤管理工作來看高校后勤的日常業(yè)務(wù)，主要涉及師牛的餐飲住宿業(yè)及交通等方面，這些設(shè)施和服務(wù)是為了方便師生的日常生活和學(xué)習(xí)的同時(shí)的同時(shí)存在一定的經(jīng)營性性質(zhì)。因此，高校后勤部門需要將后勤設(shè)施的保障性和經(jīng)營性有機(jī)結(jié)合，相輔相成，更好地為高校師生的日常生活和學(xué)習(xí)服務(wù)，但由于冃前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作冃標(biāo)并不明確，使得整個(gè)高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理失誤和問題，使得整個(gè)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作并不能穩(wěn)定下來。（二）成本管理意識(shí)淡薄從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國大部分的高校后勤部門的所謂改革僅僅停留在形式，并沒有深入到實(shí)際過程中。目前政府和學(xué)校自身都

5、在長期的為高校后勤財(cái)務(wù)管理部門提供人力物力和相應(yīng)的資源，因此高校后勤財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于成本管理的意識(shí)比較淡薄，在很大程度上浪費(fèi)了高校所具有的校園優(yōu)勢(shì)資源，并且對(duì)于例如食堂住宿等的補(bǔ)貼形式，管理者早已習(xí)慣高?；蛘o予相應(yīng)的補(bǔ)貼，并沒有提出合理有效的解決方案，對(duì)目前所存在的部分虧損現(xiàn)狀表示早己習(xí)慣，并沒有一定程度上的危機(jī)意識(shí)。（三）高校后勤財(cái)務(wù)管理體系問題從目前的情況來看，大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理體系都也用著傳統(tǒng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，并沒有很好地和現(xiàn)代企業(yè)制度相聯(lián)系，因此造成信息的落后和管理制度的滯后，因此非常有必要建立健全一個(gè)比較完善且合適的高校后勤財(cái)務(wù)管理體系。首先

6、要加入現(xiàn)代企業(yè)屮的現(xiàn)代元素，例如成本控制績效管理等專業(yè)化制度和內(nèi)控手段，從而加強(qiáng)對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的工作效率的提升，為我國高校建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。三、高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)從目前的情況來看，傳統(tǒng)的高校后勤財(cái)務(wù)管理制度并沒有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，并沒有吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度中后勤財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模式，例如對(duì)于后勤管理工作的不到位，財(cái)務(wù)管理觀念的落后，多項(xiàng)制度并不合理等等，使得我國高校后勤財(cái)務(wù)管理工作具有一定的延遲和滯后性。因此我們需要對(duì)現(xiàn)在所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析和討論，通過研究制定出更適合我國目前高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的相應(yīng)措施和對(duì)策

7、，以此來完善我國高校后勤財(cái)務(wù)管理工作。(-)改變傳統(tǒng)理念，樹立高校新制度新觀念由于現(xiàn)有的觀念過于傳統(tǒng)，高校目前的后勤財(cái)務(wù)管理部門的制度也延續(xù)了傳統(tǒng)意義上的管理制度，并不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需要和當(dāng)前的需求。財(cái)務(wù)部門的管理工作主耍是財(cái)務(wù)方面的問題，有效處理并不到位并且缺乏相應(yīng)的管理原則來提升日常工作的效率，因此我們要著手改變傳統(tǒng)觀念，樹立高校的新制度新觀念。首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行分析和探討，對(duì)于活動(dòng)支出和經(jīng)費(fèi)需要合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其次要對(duì)學(xué)生所需要進(jìn)行的科研項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)上的保障，保證資金供應(yīng)的充足性，還有要適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保證高效的財(cái)務(wù)管理工作的資金流通和合理