產品經(jīng)理崗位描述

《產品經(jīng)理崗位描述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、產品經(jīng)理崗位描述崗位名稱:產品經(jīng)理直接上級：市場部經(jīng)理（總監(jiān)）（總監(jiān)）直接下級:本職工作：根據(jù)公司制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品發(fā)展規(guī)劃，制訂分管產品年度營銷計劃和實施方案，并組織、指導實施，協(xié)調銷售部、生產部、財務部等相關部門，支持分管產品在各地區(qū)銷售目標的實現(xiàn)，以有效提高產品的市場占有率，并嚴格控制分管產品的市場費用。日常工作2.3.1.督導分管產品營銷計劃、推廣項目及其行動方案在各銷售區(qū)域的組織實施,并為各銷售區(qū)域的銷售隊伍提供必要的幫助與服務；跟蹤分管產品營銷計劃、推廣項目及其行動方案在各銷售區(qū)域的實施情況,并作出書面評估報告;與銷售隊伍保持密切聯(lián)絡，并

2、取得銷售隊伍的支持，以確保營銷計劃和推廣項目的成功完成；5.4.在產品營銷計劃和行動方案執(zhí)行過程中，與各銷售區(qū)域的主要客戶進行有效溝通，并取得其支持；在營銷計劃及其行動方案實施過程中，協(xié)調銷售部、生產部、財務部等相關部門，以支持產品在各地區(qū)銷售目標的實現(xiàn)，有效提高產品在當?shù)厥袌龅氖袌稣加新剩?.隨時掌握產品和推廣項目的銷售情況、報表與數(shù)據(jù)，與各銷售區(qū)域經(jīng)理共同分析市場動向和行動方案實施過程中出現(xiàn)的問題，并研究對策;7.收集競爭對手同類產品的市場信息，營銷策略，價格成本等關鍵數(shù)據(jù)與資料,并初步提出有針對性的策略性措施；&分析下屬團隊（含品牌經(jīng)理）提交的報表、

3、報告和各類信息，并提出改進意見和措施;深入了解國家有關分管產品的產業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展政策，廣泛進行市場調研，收集產品的市場信息，形成市場分析的書面報告，更準確地細分市場和定位產品，把握潛在的市場需求；負責與市場調研機構的業(yè)務聯(lián)系，并根據(jù)公司授權管理規(guī)定，在授權權限內參與或代表公司與市場調研機構簽訂項目合作協(xié)議；根據(jù)公司授權管理規(guī)定，在授權權限內審核下屬團隊（含品牌經(jīng)理）申報的各項市場費用，并嚴格控制費用支出;監(jiān)督.檢查團隊工作，考察與培養(yǎng)下屬團隊（含品牌經(jīng)理），加強團隊合作;完成上級交辦的臨時工作任務;周工作向市場部經(jīng)理（總監(jiān)）提交周工作報告，簡要總結營銷計

4、劃和行動方案執(zhí)行情況，綜合分析計劃和方案實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出建設性意見和相應的具體措施分析下屬團隊（含品牌經(jīng)理）上報的周工作報告，把握產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域的實施進度，歸納其經(jīng)驗與不足;在檢查和評估分管產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域實施的經(jīng)驗與不足后，對下屬團隊（含品牌經(jīng)理）做出對執(zhí)行計劃和行動方案有針對性的指導意見;月度工作根據(jù)分管產品年度營銷計劃和按季度編制的行動計劃，具體編制實施計劃的行動方案，擬定月度主要工作計劃，并在各銷售區(qū)域組織實施營銷計劃與行動方案;向市場部經(jīng)理（總監(jiān)）提交月工作報告，總結分管產品營銷計劃和行動方案

5、在本月的執(zhí)行情況，綜合分析計劃和方案實施過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出建設性意見和相應的具體措施;月工作報告內容主要包括：1）本產品上月在各銷售區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)，增長和下跌的原因；2）分管產品市場推廣活動，尤其是促銷產品或推廣項目的重大事件;3）競爭對手動向和客戶對本產品的反饋意見；4）組織實施過程中的經(jīng)驗與不足;分析下屬團隊（含品牌經(jīng)理）上報的月工作報告，把握分管產品營銷計劃及20.其行動方案在各銷售區(qū)域的實施進度，初步總結其經(jīng)驗與教訓;在檢查和評估分管產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域實施的經(jīng)驗與不足后，對下屬團隊（含品牌經(jīng)理）做出對執(zhí)行計劃和行動方案有

6、針對性的指導意見，并同時報告其市場部經(jīng)理（總監(jiān)），供其參考，以便適時調整產品營銷在各銷售區(qū)域的行動計劃或實施方案；21?月末，定期向公司財務部遞送實際發(fā)生的該產品的市場費用報告，費用應包括已報銷費用和應計費用兩部分；22.月末，根據(jù)產品在各銷售區(qū)域的市場目標（產品市場占有率和銷售量）和實際銷售情況，提出下月產品銷售預測，并協(xié)助銷售部制訂下月各銷售區(qū)域的產品的銷售數(shù)量計劃;23.月末，與銷售部及其各銷售區(qū)域經(jīng)理共同研究營銷計劃和行動方案的實施事宜，尤其是各項促銷政策、推廣項目的優(yōu)惠措施的具體執(zhí)行事宜;季度工作24.回顧、檢査和總結分管產品季度營銷計劃和行動方

7、案在本季度的執(zhí)行情況，分析產品市場目標尤其是推廣項目的完成情況，并給予實事求是的評估；25.在上述工作基礎上，與銷售部及其銷售區(qū)域經(jīng)理共同研究分管產品營銷計劃和行動方案的上述事宜，確定是否需要調整營銷計劃或行動方案；26.分析與評估分管產品各項市場費用使用的實際效果，在此基礎上，適當調整各項產品市場費用在各銷售區(qū)域之間的費用分配，以實現(xiàn)控制費用與完成銷售指標的雙重目標；27.季末，根據(jù)年度分管產品營銷計劃和本季度營銷行動計劃的執(zhí)行情況，完成下季度的分管產品季度營銷計劃和行動方案（第四季度末制訂第二年第一季度的產品營銷計劃和行動方案）；2&產品經(jīng)理包括其團隊

8、，核心的工作是每一季度都要對未來市場進行預測：第一季度末，對預算年