企業(yè)怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才

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1、企業(yè)怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才企業(yè)人力資源部目前最頭痛的問題便是：招聘時很難招到優(yōu)秀人才，而招來的和培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才又最容易流失?一個企業(yè)只去計算人員流動率是不科學的?流動率的高低固然是一個考慮的因素，但另一個最為關(guān)鍵的因素是優(yōu)秀人才的流動率?大多數(shù)企業(yè)流動出去的都是較優(yōu)秀的人才，而留下來的都是一般的人才?正所謂”該走的不走，該留的卻走了”?若企業(yè)的優(yōu)秀人才流動率高，即便總流動率低,結(jié)局也是可怕的?因為時間一長,有作為，有上進心，有能力的人才都走得差不多了，剩的都是一些得過且過的平庸之輩，這樣的企業(yè)的生命力便開始

2、枯萎了.在當今企業(yè)屮，什么樣的人才才算是優(yōu)秀人才？企業(yè)怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才，這些都是本文探討的問題.一、怎樣識別優(yōu)秀人才什么人才可定義為企業(yè)中的優(yōu)秀人才?這個問題仁者見仁，智者見智，企業(yè)經(jīng)營理念不同，企業(yè)文化氛圍不同，對優(yōu)秀人才的定義也有所不同，這是正常的，有的人才在某些企業(yè)中是優(yōu)秀人才，而換一個企業(yè)又便成了平庸之輩，這就是優(yōu)秀人才的特殊性，但大多數(shù)優(yōu)秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性.首先，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格?他們應(yīng)有積極的人生觀,用積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題,能夠面對和承受挫折，他們應(yīng)該

3、對自己和他人有責任感；他們應(yīng)該有開放的心態(tài)，勤于學習，不斷創(chuàng)新;他們應(yīng)該懂得尊重別人，尊重規(guī)律，尊重知識;他們應(yīng)該有克己修身的人格品位;他們應(yīng)該是“言必信，行必果”之人;他們應(yīng)該設(shè)定一個明確的奮斗目標和個人生涯規(guī)劃?具有以上特點的人才，只要給予適合他成長的環(huán)境,便可成為優(yōu)秀人才.人才的價值觀應(yīng)與企業(yè)的企業(yè)文化相同或相似.才能在企業(yè)中充分發(fā)揮他的才能而成為優(yōu)秀人才?人性化管理的企業(yè)比較容易吸引和培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，而管理觀念落伍，追求短期行為的企業(yè)則較難吸引和培養(yǎng)出優(yōu)秀人才.優(yōu)秀人才分為顯露型和潛在型兩種，對于前者,大多

4、數(shù)己有工作成就，比較容易辨認，但此類人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企業(yè)挖角?而后者才應(yīng)該是企業(yè)所需要吸引和培養(yǎng)的人才，看岀這類人才的潛質(zhì).二、怎樣吸引優(yōu)秀人才首先，企業(yè)必須追求卓越，追求永繼經(jīng)營，提倡人性化管理（參見本人拙文〈〈人性化的人力資源管理探討》）?—個連企業(yè)高層領(lǐng)導都不是優(yōu)秀人才的企業(yè)，一個只追求短期利益的企業(yè)是很難吸引優(yōu)秀人才的.企業(yè)的文化必須是提倡“人與企業(yè)共同成長”，應(yīng)該營造一種公平竟爭，鼓勵人人向上努力的氛圍?必須制定一整套激勵優(yōu)秀人才成長的薪酬制度和晉升制度，企業(yè)的高層必須有開放的心態(tài)和

5、正確的擇才觀念?企業(yè)中應(yīng)該是人際關(guān)系和諧,溝通渠道暢通?這些都是吸引優(yōu)秀人才的基本條件，在薪酬方血，應(yīng)該對本地區(qū)和本行業(yè)的薪酬進行調(diào)查后合理確定基數(shù)?盡量使企業(yè)的薪酬保持在中上水平，除薪酬之外，應(yīng)利用提高工作效率去縮短工作時間，讓員工享有更多的休閑或?qū)W習時間?每年一定時間的帶薪假期和適當?shù)母＠际俏瞬诺暮梅椒?在升職加薪的制度上，應(yīng)以能力和工作業(yè)續(xù)為主要考慮因素,避免因藉貫不同，年齡不同，資歷不同等等的岐視行為?同時應(yīng)提升那些靠自己努力工作，用正當途經(jīng)取得工作業(yè)續(xù)的人，而拋棄那些走彎門歪道，采取不正當手段竟爭的

6、人?對于一些庸庸無為，不求上進，得過且過之人，必須有降職降薪的處分?這種獎懲分明的公平透明的制度才會對人才形成吸引力.企業(yè)還必須有完善的員工培訓制度和具體實施辦法,除工作中所需的專業(yè)技術(shù)知識外還應(yīng)對員工實施品德教育.企業(yè)文化教育，個人生活規(guī)劃和現(xiàn)財?shù)热轿坏慕逃?，使員工真正體會到企業(yè)對他們成長的真心關(guān)懷，才能收到吸引人才的效果.三、怎樣留住優(yōu)秀人才擇才難，盡才和留才更難,很多企業(yè)在這方面束手無策，眼睜睜看到優(yōu)秀人才流失到其它企業(yè)中去.很多企業(yè)認為留不出人才的主要原因是報酬低，福利差，當然這也是留人住人才的其中一個原

7、因，因為一個低報酬,低福利的企業(yè)是沒有資格留住優(yōu)秀人才的?但是不是只要有較高報酬和福利便可留出優(yōu)秀人才了呢？回答是否定的?一些報酬和福利很高，但是缺乏人性化管理的企業(yè)的人才被挖角也是常事.特別是高層次，高職位的優(yōu)秀人才，他們追求更多的不是報酬，而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間和良好的企業(yè)文化氛圍和和諧的企業(yè)中的上下級關(guān)系?要留住優(yōu)秀人才,沒有錢是萬萬不能的，但有了錢也不是萬能的?情有吋會比錢更有力量，中國人在世界是最有人情味的民族之一，在留住優(yōu)秀人才的竟爭中唯有情是萬能的.當然這份情不是靠施舍一些小恩小惠攏絡(luò)來的，

8、是靠企業(yè)和BOSS對企業(yè)人才的真心實意的愛護和培養(yǎng)（包含嚴格要求），經(jīng)過長時間考驗換來的?企業(yè)與人才的關(guān)系類似于婚姻關(guān)系，都是靠情來維持,只有互相真心相待,并相互容忍,才能長久相處?人性化的人力資源管理便是要培養(yǎng)這種人對企業(yè)的感情,僅僅將人力可做與財，物一樣的資源來利用的企業(yè),是培養(yǎng)不出這種感情的，現(xiàn)在世上的大多數(shù)企業(yè)都無法培養(yǎng)出人與企業(yè)的感情，所以盡管在待