農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔

農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔

ID:42401780

大?。?16.00 KB

頁數(shù):26頁

時間:2019-09-14

農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔_第1頁
農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔_第2頁
農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔_第3頁
農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔_第4頁
農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔_第5頁
資源描述:

《農(nóng)華監(jiān)理大綱Microsoft Word 文檔》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、投標保證書尊敬的業(yè)主—上海徐強置業(yè)有限公司很高興得到貴公司信任,獲得參加強生花苑二期工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理服務的投標競爭機會,不管投標結(jié)果如何,對貴公司友好相待,表示衷心感謝。我公司承諾如下:1、維護業(yè)主利益,協(xié)助業(yè)主做好工程投資管理與工程進度協(xié)調(diào)。2、以我公司上級主管上海市區(qū)縣工業(yè)管理局建筑設(shè)計院為后盾,積極協(xié)助業(yè)主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作,以積極的態(tài)度對本工程從設(shè)計到施工和日后的管理提出合理化建議。3、我公司將組建一支既有技術(shù)理論知識又有工程實踐經(jīng)驗以及各專業(yè)配套齊全的一套監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場,實行全天候、全方位的跟蹤監(jiān)理,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,保證監(jiān)理班子人員相對穩(wěn)定,未經(jīng)業(yè)主同意

2、,不隨意撤換人員。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理守則及制度,嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除名處理。5、工程現(xiàn)場實行計算機輔助管理,信息及時,各種資料齊全,分類歸檔完整。為保證該工程項目質(zhì)量目標為優(yōu)良。我公司在管理上、技術(shù)上對項目現(xiàn)場監(jiān)理人員進行新規(guī)范、新標準、新材料、新工藝的學習,提高監(jiān)理水平,為保證本工程項目圓滿竣工,我公司將嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同和有關(guān)承諾,以優(yōu)質(zhì)的服務回報貴公司的信任。?1、本工程近萬體館,社會影響大。2、本工程為一字型連體建筑,長度較長。施工場地狹長,本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口,工程現(xiàn)場管理中需要

3、全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證各種車輛進出暢通。3、整個小區(qū)綠化、道路管線控制復雜,景觀要求高,在整個小區(qū)分階段、多工種施工中,在工程質(zhì)量監(jiān)控中,需做全過程、全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作?;谝陨咸攸c,我監(jiān)理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術(shù)、測量、質(zhì)量、進度、材料的統(tǒng)一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓,影響大局,一旦出現(xiàn)這種苗頭應及時制止。九、建設(shè)周期:工程計劃開竣工日期2001年8月1日~2003年12月30日,建設(shè)周期為29個月。?監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產(chǎn)和文明施工。其中施工階段包括:一、地基與基礎(chǔ)等所有地下工程施工階

4、段。二、主體結(jié)構(gòu)施工階段。三、建筑設(shè)備安裝工程施工階段。四、建筑一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段(不包括二次精裝修)。五、小區(qū)總體施工階段。六、竣工驗收階段。?施工監(jiān)理服務內(nèi)容一、施工階段質(zhì)量控制:1、參加總包和分包單位資質(zhì)評審會議,審核其施工質(zhì)量、管理能力匯總資料后,向建設(shè)單位提供有關(guān)評議報告。2、認真消化,熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料,了解設(shè)計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方,對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。并做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。3、參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)助建設(shè)單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協(xié)調(diào)配合。4、協(xié)助并配合建設(shè)單位圖紙、設(shè)計方

5、案的送審,提供有關(guān)資料并協(xié)助建設(shè)單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續(xù)。5、督促承包方建立并實施施工和質(zhì)保管理制度,及時向承包方提議改進。6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術(shù)方案及場地布置方案,并向建設(shè)單位提出建議,經(jīng)批準后,督促其實施。7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設(shè)備質(zhì)量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設(shè)備。必要時向建設(shè)單位提議進行測試和更換。材料設(shè)備訂貨前,審查廠家資質(zhì)和產(chǎn)品準用的證明資料。材料設(shè)備進場后,做好工程現(xiàn)場驗收。8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。9、嚴格督促承包單位按規(guī)范、規(guī)

6、程、強制性標準、合同條件和設(shè)計要求施工,達到優(yōu)良質(zhì)量。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實情況。10、驗查工程所有分部施工質(zhì)量(包括隱蔽部分),并做好驗收結(jié)果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關(guān)工序,并及時向建設(shè)單位報告。11、執(zhí)行國家有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定認真填報。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表,應進行審查和認定。12、對設(shè)計修改(包括施工單位的技術(shù)變更,業(yè)主和監(jiān)理對設(shè)計的修改意見)應通過設(shè)計單位。13、監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更,應著重審查對工程質(zhì)量是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見,必要時向建設(shè)

7、單位書面報告。14、因質(zhì)量事故發(fā)生糾紛和索賠,應協(xié)助處理及提出意見。如果施工中發(fā)生施工單位與供貨單位在材料或設(shè)備之壞損原因上有爭議時,監(jiān)理單位應協(xié)助調(diào)解。15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗,對工程施工質(zhì)量提交評估報告及施工缺陷修補明細表,督促承包單位按表修補及進行復檢,定期向建設(shè)單位提交有關(guān)工程質(zhì)量記錄和驗評報告。16、督促承包單位提交及審核機電工程及設(shè)備的測試及調(diào)試方案。組織測試和調(diào)試實施及向建設(shè)方提交報告。17、

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。