朱鳳濤總經(jīng)理的總結(jié)

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1、朱鳳濤總經(jīng)理的總結(jié)4月18日慶典圓滿結(jié)束了,進(jìn)入新廠房的興奮心情也己經(jīng)逐漸平復(fù)下來(lái)。坐在新辦公室里,冇時(shí)候我望向窗外，入眼的是嶄新的人門、如茵的草坪和匆匆經(jīng)過(guò)的同事們，感覺到我們的辦公環(huán)境冇了很人的改善。這個(gè)新的廠區(qū)象一個(gè)里程碑，記錄了美的微波爐兩、三年內(nèi)取得的成績(jī)與波折，更彖征著這個(gè)I才I體為贏得下一個(gè)更大的挑戰(zhàn)而取得了寶貴的入場(chǎng)券。我覺得仃必要捉醒大家思考：在寬敞舒適的新辦公室里，我們的工作效果是否因?yàn)榄h(huán)境的改善而改善？我們是否真的進(jìn)行了階段性的總結(jié)，知道問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？我們個(gè)人是否真的與企業(yè)休戚與共

2、,不僅分字它提供給我們的薪金、機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，也分擔(dān)它的磨難和閑惑，爭(zhēng)取為它做點(diǎn)什么？這些問(wèn)題，我認(rèn)為每一個(gè)人都有必耍深入思考。所有餡餅都要付費(fèi)環(huán)境好了，從另外一種意義上講，是成本增加了。而且，這些成木不是市場(chǎng)、集團(tuán)或其它任何人免費(fèi)提供的，它更多意義上代表了“投入產(chǎn)出比”中分母的増人，當(dāng)分母己成恒定的時(shí)候，唯一要做的就是將分子做人。我們必須用每一臺(tái)微波爐所產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)償，或者降低其它運(yùn)營(yíng)成本來(lái)補(bǔ)償。但許多員工并沒有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，甚至認(rèn)為建得起這么漂亮的廠房是因?yàn)楣緦?shí)力雄厚，公司實(shí)力雄厚就可以不在乎什么成本。所

3、以，他們以前怎樣工作，現(xiàn)在仍然怎樣工作，絲毫沒有"成本增加了”的意識(shí)。很多員工其至連水電、紙張、一顆螺釘?shù)仍趦?nèi)的顯性成本都漠不關(guān)心，公司電話名單中一長(zhǎng)串的私人屯話，誰(shuí)買單?更不用說(shuō)他們會(huì)關(guān)注通過(guò)流程、技術(shù)提高而促進(jìn)效率等方面的提高，最終降低成本，而事業(yè)部目前的成本瓶頸就在于全體員工對(duì)成本的意識(shí)和態(tài)度。降低成本難嗎？其實(shí)并不難，要不然為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以做到、那么多優(yōu)秀企業(yè)可以做到？一句話，就是“制度保障、落實(shí)到人”，嚴(yán)格規(guī)定“燈由誰(shuí)關(guān)”、“零部件岀問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“產(chǎn)品不合格誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“完不成產(chǎn)最誰(shuí)負(fù)責(zé)”等等，出了

4、問(wèn)題抬高了成本就找這個(gè)負(fù)責(zé)人。這樣成本的壓力就會(huì)一層一層的傳遞下去,人人具冇成木意識(shí)、個(gè)個(gè)都對(duì)成木負(fù)責(zé)。具體到各個(gè)部門：財(cái)務(wù)部每個(gè)員工必須是成本專家并負(fù)責(zé)督促和教育各部門、各員工學(xué)會(huì)算成本、做成本，怎樣節(jié)約成本，并將成本觀念和方法推進(jìn)到每一個(gè)供應(yīng)商和落實(shí)到每一個(gè)零配件，甚至需要派駐成本會(huì)計(jì)師到車間、供應(yīng)商處上班。我認(rèn)為財(cái)務(wù)部的毎一個(gè)成員都必須到材料倉(cāng)、車間輪崗，最少三個(gè)月或六個(gè)月，否則，不可能將成木做好。試想，做成木的人連微波爐的組成，配件名稱、材料來(lái)源及市場(chǎng)悄況都不清楚，能做好成木才奇怪。開發(fā)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)

5、計(jì)，以最簡(jiǎn)化的結(jié)構(gòu)和合理的速度、品質(zhì)去響應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，響應(yīng)山場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量和成本。開發(fā)工程師有兩件事必須做，第一，必須到相關(guān)模具供應(yīng)商和外協(xié)廠去實(shí)習(xí)、鍛煉，至少3-6個(gè)月，經(jīng)考核合格后才能調(diào)回總部；第二，開發(fā)部工程師必須自己做手板，自己上中試線，親自去車間試裝產(chǎn)品。制造部在生產(chǎn)過(guò)程屮，應(yīng)考慮滿足規(guī)模下的單位成本鼓低，在供應(yīng)過(guò)程中，如何做到貨比三家，積極尋求替代品，如何以減輕流通成本和配套成本為目的，如何以垠住的生產(chǎn)流程響應(yīng)設(shè)備的負(fù)荷，同時(shí)降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存。JIT和MRPTT要盡快地在制造部運(yùn)行起來(lái)。制

6、造部目前最主要工作就是將產(chǎn)能完全轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量，以全力滿足內(nèi)外銷市場(chǎng)的需耍。經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)該為爭(zhēng)業(yè)部各單位和各項(xiàng)工作制訂標(biāo)準(zhǔn)化的程序和規(guī)范化的流程，使侮個(gè)員工有章可循、冇法可依、冇標(biāo)準(zhǔn)比較，招聘、儲(chǔ)備、培訓(xùn)人才。保持企業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人盡其職、量體裁衣，為各部門及時(shí)、完整地輸送合格人才。同時(shí)應(yīng)按照既定的程序去考核、監(jiān)控、督導(dǎo)各部門年度和月度預(yù)算執(zhí)行情況。經(jīng)營(yíng)管理部只有按照既定指標(biāo)去嚴(yán)格、準(zhǔn)時(shí)地考核和關(guān)部門和個(gè)人，并給出相關(guān)的解決措施,并落實(shí)后，才能真正證明經(jīng)營(yíng)管理部存在的價(jià)值。從今年開始，新入廠大學(xué)生必須無(wú)條件到

7、車間當(dāng)6個(gè)月工人后經(jīng)考核再安排到適當(dāng)崗位從事管理工作。工藝品質(zhì)部是一個(gè)新的部門，其工作定位首先是開發(fā)部與制造部的橋梁和紐帶，應(yīng)該促進(jìn)開發(fā)部、制造部和外協(xié)供應(yīng)商的工藝能夠最優(yōu)化，幫助外協(xié)供應(yīng)商建立完幣的品質(zhì)控制制度和生產(chǎn)管理流程，既要做品質(zhì)事故的“消防員”，更多的是前瞻性地對(duì)品質(zhì)防患于未然。將供應(yīng)商當(dāng)成美的一個(gè)車間去支持、配合。工藝人員必須去車間或外協(xié)供應(yīng)商工廠工作3-6個(gè)月，經(jīng)營(yíng)管理部和工藝品質(zhì)部考核合格后才能回到管理崗位，所冇沒冇一線經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷并被考核合格的工藝人員都必須淘汰。內(nèi)外銷則要以最快的速度、最小的費(fèi)

8、用合理的價(jià)格將產(chǎn)品適時(shí)地銷售給消費(fèi)者，向零庫(kù)存看齊，贈(zèng)品盡可能適用、適量并用在刀刃上。贈(zèng)品的多少與優(yōu)劣，向行業(yè)看齊即可。流通渠道的前瞻布局是內(nèi)外銷未來(lái)成功與否的關(guān)鍵。昂貴的方法是平庸的象征。用大量金錢、人力和時(shí)間去堆砌一個(gè)良好的結(jié)杲并不是能力的表現(xiàn)，資源永遠(yuǎn)是冇限的，停止抱怨，不要找借口，開動(dòng)腦筋去尋找方法，找到那個(gè)付最少的錢又最美味的餡餅。所冇“枯枝”都要砍去H前事業(yè)部有一種非常不好