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《一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：F272.1單位代碼：10183研究生學號：2014254091密級：公開吉林大學碩士學位論文（專業(yè)學位）一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化研究StudyonR&DSystemOptimizationofFAWHeavyTruck作者姓名：劉培武類別：工商管理碩士領(lǐng)域（方向）：戰(zhàn)略與運營管理指導教師：杜玉申教授培養(yǎng)單位：商學院2018年6月一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化研究StudyonR&DSystemOptimizationofFAWHeavyTruck作者姓名：劉培武領(lǐng)域（方向）：戰(zhàn)略與運營管理指導教師：杜玉申教授類別：工商管理碩士答辯日期：
2、2018年5月27日摘要一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化研究重卡歷來有經(jīng)濟的風向標之稱，作為生產(chǎn)資料的運輸工具，重卡市場的冷熱與經(jīng)濟環(huán)境緊密相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，重卡市場也隨之會進入穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。本文從重卡國內(nèi)市場競爭情況以及重卡產(chǎn)品的發(fā)展趨勢出發(fā)展開分析，論述了一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化的意義、目標及方法。通過研究分析目前中國市場總體發(fā)展情況和一汽重卡產(chǎn)品發(fā)展情況及研發(fā)流程現(xiàn)狀，闡述遇到的產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的主要問題，如流程體系與國際上還沒有接軌，開發(fā)技術(shù)水平與國際上相比還有較大差距，研發(fā)成本高，設計方案質(zhì)量不高等，并分析出問
3、題的成因，有組織機構(gòu)繁雜低效，產(chǎn)品策劃體系沒有以用戶為中心，研發(fā)周期長。從一汽解放汽車有限公司成為“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”的知名卡車品牌這一戰(zhàn)略目標出發(fā)，確定出一汽重卡研發(fā)在策劃、設計、驗證三個階段管理體系的優(yōu)化目標和原則。策劃階段需加強頂層設計工作和策劃全流程管控；設計階段需要調(diào)動一切可調(diào)動研發(fā)資源，構(gòu)建同步工程大協(xié)同工作機制，采用數(shù)字數(shù)據(jù)控制模型評審以節(jié)省開發(fā)周期，提高研發(fā)方案質(zhì)量；驗證階段整理、分類、精簡重卡研發(fā)驗證項目，落實責任主體，虛實結(jié)合提高驗證效率。為保障一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化措施的落地，提出了具體的組織機構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化方向
4、，整合形成重卡研、產(chǎn)、供、銷一條龍格局，利用一汽集團公司資源推動一汽解放上市，提出項目管理層級扁平化、研發(fā)工作項目制管理，并提出相應的績效考核保證措施，并通過企業(yè)文化建設作為補充，確保一汽重卡研發(fā)體系優(yōu)化能向既定戰(zhàn)略方向發(fā)展。關(guān)健詞：研發(fā)體系，研發(fā)質(zhì)量，研發(fā)周期，顧客需求IAbstractStudyonR&DSystemOptimizationofFAWHeavyTruckHeavytruck，asameansoftransportofproduction,hasalwaysbeentheeconomicbenchmark.Heav
5、ytruckmarketiscloselyrelatedwiththeeconomicenvironment.Withtheeconomicdevelopmentinourcountryenteringa"newnormal",theheavytruckmarketwillalsoenterasteadygrowthtrend.Thisarticleanalyzesthecompetitionofheavytruckdomesticmarketandthedevelopmenttrendofheavytruckproducts,an
6、ddiscussesthesignificance,targetandmethodofFAWheavytruckresearchanddevelopmentsystemoptimization.ThroughtheresearchandanalysisoftheoveralldevelopmentofheavytruckmarketinChinaandthedevelopmentofFAWheavytruckproductsandthestatusquoofresearchanddevelopmentprocesses,themai
7、nproblemsintheproductdevelopmentprocessareexpounded.Forexample,theprocesssystemhasnotbeenlinkedtotheinternationalmarket,thereisabiggapatthelevelofdevelopmentbetweenFAWandinternationalcompanies,designqualitiesisnotsogood,andanalyzethecausesoftheproblem,therearecomplicat
8、edandinefficientorganizations,productplanningsystemisnotuser-centered,theresearchanddevelopmentcycleistoolong.Basedon
