復(fù)地集團(tuán)人力資源管控與運(yùn)營體系

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1、復(fù)地集團(tuán)人力資源管控與運(yùn)營體系基于戰(zhàn)略、流程和文化自我介紹姓名：高敏曾任：復(fù)星集團(tuán)人力資源總部副總經(jīng)理兼任復(fù)星地產(chǎn)控股人事行政總經(jīng)理現(xiàn)任：復(fù)地集團(tuán)總裁助理兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理學(xué)歷：中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士第一部分復(fù)星集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局解讀第二部分復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)第三部分復(fù)地集團(tuán)HR管理創(chuàng)新與實(shí)踐分享第四部分專業(yè)性與藝術(shù)性結(jié)合的地產(chǎn)企業(yè)HR管理第五部分HR管理典型難點(diǎn)解析復(fù)地集團(tuán)人力資源管控與運(yùn)營體系復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略解讀復(fù)星集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局解讀第一部分復(fù)星集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局解讀第二部分復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略規(guī)劃要

2、點(diǎn)第三部分復(fù)地集團(tuán)HR管理創(chuàng)新與實(shí)踐分享第四部分專業(yè)性與藝術(shù)性結(jié)合的地產(chǎn)企業(yè)HR管理第五部分HR管理典型難點(diǎn)解析復(fù)地集團(tuán)人力資源管控與運(yùn)營體系戰(zhàn)略選擇——投資與開發(fā)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長。總體目標(biāo)——到2019年實(shí)現(xiàn)100億利潤目標(biāo)，成為國際一流的房地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)。（2012年復(fù)地集團(tuán)位列中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第21位）——《復(fù)地集團(tuán)十年（2010-2019）發(fā)展戰(zhàn)略（綱要）》，2010.1開發(fā)投資CAGR=30%100億凈利潤復(fù)地總體目標(biāo)與戰(zhàn)略復(fù)地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀總體戰(zhàn)略公司愿景投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管

3、理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)形成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),商業(yè)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持有經(jīng)營，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組合格局；到2019年，達(dá)到對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)達(dá)到60個(gè)億的目標(biāo)2010年開始組建投資集團(tuán)，到2019年，達(dá)到投資集團(tuán)對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)40個(gè)億的目標(biāo)資源整合能力管控體系構(gòu)建受控而靈活的多業(yè)務(wù)和跨區(qū)域管控體系及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略支撐體系要求人力資源（國際化）持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造老虎型開發(fā)團(tuán)隊(duì)和老鷹型投資團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)持續(xù)建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化、智能化系統(tǒng)企業(yè)文化發(fā)揮員工價(jià)值、以客戶與結(jié)果

4、為導(dǎo)向的企業(yè)文化匯聚成長力量，成為國際一流的房地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)。開發(fā)板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：住宅為主、快速周轉(zhuǎn)、區(qū)域深耕、精品立市。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心能力項(xiàng)目管理、精品打造能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會與投資能力資產(chǎn)管理能力對接優(yōu)質(zhì)資本能力投資集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的私募基金，投資和資產(chǎn)管理增加企業(yè)利潤。風(fēng)險(xiǎn)控制能力產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)能力復(fù)地人力資源條線工作總綱：我們致力于不僅成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，更希望真正成為業(yè)務(wù)和業(yè)績的一個(gè)部份，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力量基于企業(yè)業(yè)績目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭能力通過三個(gè)手段組織制度人期望在以下方面成為企業(yè)發(fā)展核

5、心驅(qū)動力量：確保公司擁有執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才建立績效導(dǎo)向的機(jī)制與文化，支持業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)識別、儲備及培養(yǎng)未來的管理和領(lǐng)導(dǎo)人才建立靈活的組織以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化保障公司“近悅遠(yuǎn)來”的內(nèi)部氛圍和雇主形象主動價(jià)值PartnerPartofBusiness我們?nèi)绾伍_展工作：復(fù)地集團(tuán)人力資源管理的愿景和使命公司目標(biāo)：匯聚成長力量，把復(fù)地打造成國際一流的房地產(chǎn)開發(fā)與投資集團(tuán)愿景：匯聚成長力量，創(chuàng)建國際一流的人力資源管理，集聚、選拔、培養(yǎng)行業(yè)精英人才，成為業(yè)務(wù)的一部分、成為業(yè)績的一部分、成為企業(yè)家的一部分，建設(shè)“近悅遠(yuǎn)來”的內(nèi)部氛圍和

6、職場品牌，成為亞太地區(qū)最佳雇主。人才標(biāo)準(zhǔn)精英化；人才來源多渠道；人力資源管理體系國際化；（薪酬架構(gòu)、激勵機(jī)制、人才培養(yǎng)手段）。使命：通過持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建公司人力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨(dú)特性，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，提供滿足公司業(yè)務(wù)需要、管理需要和員工需求必不可少的解決方案，成為公司業(yè)績的核心驅(qū)動者、管理問題的發(fā)現(xiàn)者、變革的推動者和全部內(nèi)部客戶的戰(zhàn)略伙伴。了解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程并介入到房地產(chǎn)投資運(yùn)營過程中去預(yù)測需求、主動應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的超前性發(fā)揮主觀能動性，成為改革的發(fā)起者和組織者組織建立與組織核心能力、業(yè)務(wù)

7、模式相匹配，運(yùn)作高效有序，風(fēng)險(xiǎn)可控的組織架構(gòu)和人力資源管控模式；主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理優(yōu)化的需求，引導(dǎo)或主動提出問題的解決方法或措施。制度建立國際化的，相對完善、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效的集團(tuán)人力資源管控體系；60％的日常人力資源工作實(shí)現(xiàn)IT化；持續(xù)優(yōu)化符合業(yè)務(wù)模式要求的績效考核體系；建立和完善中高管的中長期激勵機(jī)制。人力資源管理十年主要目標(biāo)概覽（一）人才控制員工總數(shù)，大幅提高人均效能（年銷售收入或利潤/年員工薪資福利費(fèi)用），達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水平；持續(xù)推進(jìn)外部“海豚”計(jì)劃、內(nèi)部繼任計(jì)劃、金種子計(jì)劃以及與復(fù)星地產(chǎn)控股間的交叉培養(yǎng)與輸出計(jì)劃

8、，前瞻性滿足整個(gè)集團(tuán)新戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)下對核心崗位人才的需求，及時(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升需要配置到位；不斷提升中高級管理者的業(yè)內(nèi)影響力與市場價(jià)值；至少60％的核心崗位人才實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔；核心經(jīng)理人員年度主動離職率不高于10%；進(jìn)行全行業(yè)對標(biāo)，建立一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，達(dá)到并保持業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最佳雇主水