管理是什么書(shū)摘

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1、書(shū)摘：管理是什么?反省屮的合作者——加里?哈默、C.K.普拉哈拉德“你無(wú)法使用1F1的戰(zhàn)略去開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”——加里?哈默“在當(dāng)今的商場(chǎng)上，一個(gè)公司會(huì)因發(fā)展速度減緩而失敗；在未來(lái)的商場(chǎng)上，一個(gè)公司會(huì)因沒(méi)有帶來(lái)變化的發(fā)展而失敗?！薄永?哈默“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是指通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)造并發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)區(qū)從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！狢.K.普拉哈拉徳加里?哈默是世界著名的戰(zhàn)略管理思想家，他被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師二彼得?圣吉?jiǎng)t贊譽(yù)他為“西方世界在戰(zhàn)略領(lǐng)域最具影響力的思想家之一二由他所提出的一系列管理觀念，徹底改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和內(nèi)容。1954年，哈默出

2、生于美國(guó)。1978年，哈默辭去了一家醫(yī)院的行政管理工作到密執(zhí)安大學(xué)國(guó)際商業(yè)系攻讀博士學(xué)位。在密執(zhí)安人學(xué)期間，他結(jié)識(shí)了令他終生受益的導(dǎo)師普拉哈拉德。在他的激勵(lì)下，哈默在管理思想方面，取得了許多重大突破。后來(lái)在倫敦商學(xué)院任教。1990年，加里?哈默和普拉哈拉徳在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他認(rèn)為和顧客所需要的最終產(chǎn)品不同，核心產(chǎn)品是企業(yè)最基木的核心零部件，而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品中的知識(shí)和技能。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，但是如何將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要一定的條件。1994年,他與普拉哈拉德共同岀版

3、了《為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)，此書(shū)被列為當(dāng)年商業(yè)界最杰出的著作乙一,并被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“年度最佳管理類(lèi)帖籍S而且引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于如何制定管理策略的討論。哈默于2000年出版的《激活革命》，被亞馬遜書(shū)店評(píng)選為“年度最佳商業(yè)類(lèi)書(shū)籍”。哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《史隆管理評(píng)論》與《華爾街日?qǐng)?bào)》上，發(fā)表過(guò)多篇備受贊譽(yù)的文章,率先倡導(dǎo)策略野心、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)想象力、遠(yuǎn)征式行銷(xiāo)與延伸策略等突破性新觀念。在這些文章屮，他為戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)造了一系列的新鮮詞匯，比如戰(zhàn)略意圖(StrategicIntent)核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetencies)>戰(zhàn)略構(gòu)筑(StrategicArchite

4、cture)行業(yè)前瞻(IndustryForesight)0哈默現(xiàn)居住在加州，他是倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際管理專(zhuān)業(yè)的訪問(wèn)教授，同時(shí)也是一些大公司的咨詢顧問(wèn)，這些大公司有：福特、諾基亞、摩托羅拉、EDS、艾科亞等等。哈默還是世界聞名的戰(zhàn)略咨詢公司Strategos的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。該公司的營(yíng)運(yùn)宗旨，是要幫助客戶發(fā)展革命性策略。哈默是倫敦商學(xué)院策略管理與國(guó)際管理客座教授，曾參與全球許多知名企業(yè)進(jìn)行改革。在協(xié)助金業(yè)客戶發(fā)展策略時(shí)，他把重點(diǎn)放在培養(yǎng)想象力、創(chuàng)造足以重新界定未來(lái)產(chǎn)業(yè)范疇的新游戲規(guī)則、新事業(yè)與新產(chǎn)業(yè)。普拉哈拉徳是密歇根大學(xué)的公司戰(zhàn)略和國(guó)際商務(wù)教授，主要研究：企業(yè)管理

5、、公司策略和國(guó)際企業(yè)。是《商業(yè)周刊》評(píng)選的美國(guó)商業(yè)教育丁佳教授Z-o1941年普拉哈拉德出生在印度的哥印拜陀，他曾就職于美國(guó)化學(xué)制品集團(tuán)聯(lián)合碳化物公司，擔(dān)任工程師。后來(lái)進(jìn)入印度管理學(xué)院學(xué)習(xí)，并于1975年獲得哈佛大學(xué)博士學(xué)位。1978年以來(lái)，它一直在密歇根大學(xué)教授戰(zhàn)略和國(guó)際商務(wù)。普拉哈拉德的第一部著作是一份關(guān)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略需耍的研究報(bào)告，在報(bào)告中他堅(jiān)持認(rèn)為，雖然跨國(guó)公司的勢(shì)力可以滲透到世界各地，但他們永遠(yuǎn)不可能完全適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕Ｆ绽略?jīng)為多家跨國(guó)公司擔(dān)任顧問(wèn)，如依士曼柯達(dá)公司、飛利浦、摩托羅拉、AT&T、甲骨文、惠血普等等。哈默是普拉哈拉徳的博士直在密歇根大

6、學(xué)期間，他們師生搭檔研究，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表一系列原創(chuàng)性論文，其中《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》和《戰(zhàn)略意圖》獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》年度最佳論文獎(jiǎng)。言論“嚴(yán)格地講，經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。它不是與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗的一種方法，而是繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者的一種方法。-“我們對(duì)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，已經(jīng)從可口可樂(lè)公司與百事可樂(lè)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的經(jīng)典戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到如何對(duì)新出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)的領(lǐng)域施加影響，不論是無(wú)分支機(jī)構(gòu)的銀行業(yè)，人造衛(wèi)星電話制造業(yè)，還是基因工程業(yè)?！薄霸?1世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)中，成功與失敗決定于i而非不是電子商務(wù)而是創(chuàng)新與想象力，這也是硅谷的真諦。"“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一

7、組技能或技術(shù)的集合，而不是指單個(gè)技能或技術(shù)?！薄爸挥薪⒉⒕S護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，高級(jí)管理部門(mén)才能保證公司的長(zhǎng)期存續(xù)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉，是競(jìng)爭(zhēng)能力的根，單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)則是果。高層管理者不僅要努力維護(hù)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的地位，還要努力爭(zhēng)取企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的份額“經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的源泉。為了取悅股東，公司實(shí)施合并、分拆、股票冋購(gòu)等效率計(jì)劃，這些戰(zhàn)略只是在“釋放唄才富，并非“創(chuàng)造唄才富。即便是驚天動(dòng)地的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也是如此，因?yàn)樗鼈儧](méi)有創(chuàng)造新的市場(chǎng)和新的收入流。而經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新才是創(chuàng)造新財(cái)富的關(guān)鍵「“要成為一名企業(yè)變革者，必須知道如何將創(chuàng)新注入經(jīng)營(yíng)模式的