《降低工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑》

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1、浙江財(cái)經(jīng)成教學(xué)院畢業(yè)論文題目降低中小企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑教學(xué)點(diǎn)海寧專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)姓名鄔淵學(xué)號(hào)BC091008指導(dǎo)教師王書東2011年4月30日12畢業(yè)論文提綱（目錄）一、引言………………………………………………………………………………1一、中小企業(yè)成本管理………………………………………………………………2（一）企業(yè)成本意識(shí)弱……………………………………………………………3（二）企業(yè)數(shù)據(jù)采集延時(shí)…………………………………………………………3（三）企業(yè)報(bào)表不科學(xué)……………………………………………………………4（四）企業(yè)產(chǎn)品成本

2、意識(shí)缺位……………………………………………………4（五）企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高…………………………………………………………4（六）企業(yè)行政費(fèi)用超支…………………………………………………………4（七）企業(yè)決策失誤嚴(yán)重…………………………………………………………4二、企業(yè)強(qiáng)化成本管理的可行途徑…………………………………………………4（一）實(shí)行全員成本管理…………………………………………………………5（二）強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)………………………………………………………………5（三）做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制…………………………………………………

3、5（四）選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)…………………………………………6三、企業(yè)要科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本……………………………………………6（一）堅(jiān)決壓縮行政開支…………………………………………………………6（二）講求資本運(yùn)行效率…………………………………………………………7（三）估算機(jī)會(huì)成本………………………………………………………………8（四）尋求滿意決策方案…………………………………………………………8四、結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)…………………………………………………

4、…………………………1012中小企業(yè)成本費(fèi)用現(xiàn)狀研究作者姓名鄔淵摘要：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。同時(shí)還要堅(jiān)決壓縮行政開支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會(huì)成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；可行途徑；非生產(chǎn)成本一、引言所謂成本，是指為了達(dá)到一定目的而做出的犧牲。就企業(yè)而言，成本是企業(yè)為獲取既定利益而耗費(fèi)的資源的貨幣計(jì)量。成本因盈利目的而發(fā)生，在企業(yè)的利潤(rùn)表中，成本是

5、收入的扣除額，扣除后的剩余才構(gòu)成期間利潤(rùn)。因此，成本低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的最低要求，相同情況下成本越低意味著經(jīng)濟(jì)效益越高。本文從現(xiàn)行國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成本費(fèi)用入手，分幾個(gè)部分重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化管理的可行途徑在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用情況等相關(guān)內(nèi)容作了較為詳細(xì)的闡述。主要研究方法是運(yùn)用相關(guān)理論和有關(guān)事例進(jìn)行說(shuō)明，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。12目前我國(guó)成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中，由于觀念上的束縛，這些年來(lái)，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而發(fā)達(dá)國(guó)家恰恰相反，如美國(guó)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)

6、成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力，上個(gè)世紀(jì)，從愛迪生到比爾蓋茨，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家?！　∥覈?guó)國(guó)有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而不是

7、單一的產(chǎn)品制造過(guò)程的成本，而中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偅挥械恼J(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)

8、單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題。12（二）未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料