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1、淺析降低煙草行業(yè)成本費用的有效途徑作者：梁魁摘要縱觀行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的改革重組，引入行業(yè)內部競爭機制，優(yōu)化競爭環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展注入了生機活力，整個行業(yè)近年來已步入前進的快車道。但也要看到，發(fā)展的背后，工商企業(yè)的成本費用不斷攀升，基礎建設投入居高不下，卷煙銷售成本持續(xù)增長，其它各種消耗也日漸看長，高額的成本費用已成為困擾企業(yè)的一個突出問題，削弱了企業(yè)的競爭力，束縛了企業(yè)的成長，從長遠來說，嚴重阻礙了煙草行業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。重視并境地成本控制，已成為煙草行業(yè)當前需要研究解決的一個重大課題。本文從煙草行業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)煙草行業(yè)的成本相關問題，對如何降低煙草行
2、業(yè)成本提供幾點建議，希望可以起拋磚引玉之效?！娟P鍵詞】煙草行業(yè)；降低成本；途徑9abstractThroughoutthedevelopmentoftheindustry,reformandreorganizationofenterprises,theintroductionofcompetitionmechanismwithintheindustry,optimizethecompetitiveenvironment,thedevelopmentofenterpriseshasinjectedvigorandvitality,advancingtheindustr
3、yinrecentyearshasenteredthefastlane.However,weshouldseebehindthedevelopmentofindustrialandcommercialenterprisesofrisingcosts,infrastructureinvestmentremainhigh,thecostofcigarettesalescontinuetogrow,butalsootherkindsofconsumptionincreasinglylooklong,highcosthasbecomeatroubledcompaniesap
4、rominentissue,weakeningthecompetitivenessofenterprises,boundthegrowthofenterprisesinthelongrun,aseriousimpedimenttosustainabletobaccoindustry,stableandcoordinateddevelopment.Focusoncostcontrolhasbecomethetobaccoindustry'scurrentneedtostudyandsolveamajorissue.Thisarticlefromtherealityof
5、thetobaccoindustry,thetobaccoindustrybasedoncost-relatedissues,thetobaccoindustryonhowtoreducethecostofprovidingsomesuggestions,hopingtoinitiatetheonsetof.【keyword】Thetobaccoindustry;reducecosts;Ways9專賣體制下的煙草行業(yè)，在多年的高速發(fā)展之后，已進入成本競爭時代。市場經(jīng)濟環(huán)境講究的是效率和效益，不單純追求增長速度，衡量企業(yè)成長質量不是以毛利率為指標，增長不等于發(fā)展，而是
6、追求速度、結構、質量、效益的高度統(tǒng)一。尤其在數(shù)量、規(guī)模、市場空間有所限制的情況下，高消耗、高投入、高成本就有可能給企業(yè)帶來滅頂之災。無論工商，哪個企業(yè)有效控制了成本，就具備了比較優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟環(huán)境下就能迅速地做大做精做強。1.煙草行業(yè)降本增效的重要性1.1強化行業(yè)競爭力降本增效能夠通過全員化、全方位、系統(tǒng)性的精細化管理，推動節(jié)約發(fā)展，增強內生動力。此外，實現(xiàn)企業(yè)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的根本性轉變，挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，全面提高行業(yè)發(fā)展質量和效益，進而提高行業(yè)競爭力，保持行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展[1]。1.2提升行業(yè)管理水平近年來，煙草行業(yè)通過開展質量管理體系建設、對標管理、精益
7、管理等企業(yè)管理活動有效提高了企業(yè)管理水平，但是在基礎管理、費用控制、運行效率等方面仍然存在著很多問題，管理的精細化水平還有待提高。精益管理要求消除浪費、提高效益，提高投入產(chǎn)出比。推進精益管理要在制度建設、流程優(yōu)化、明確職責、提升素質、形成文化等方面下功夫，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效。降本增效就是企業(yè)推進精益管理的根本成效。1.3從數(shù)據(jù)看出降低成本的重要性據(jù)年度決算資料顯示，我國煙草商業(yè)企業(yè)2011、2012、2013三年實現(xiàn)商品銷售收入分別為709102萬元、1005712萬元、1470713萬元，商品流通費用支出達53296萬元、73404萬元、120942萬
