員工驅(qū)動力管理培訓(xùn)

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1、員工驅(qū)動力管理培訓(xùn)課程介紹員工驅(qū)動力管理培訓(xùn)課程員工驅(qū)動力管理培訓(xùn)課程是亞洲著名管理專家紅智博老師全力打造的迄今為止全世界管理課程中最適合中國企業(yè)成長的最具經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。課程分為8大系統(tǒng)。通過8大系統(tǒng)打造使員工具有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，超強(qiáng)的執(zhí)行力。是一門不可多得炙手可熱的企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。員工驅(qū)動力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程目錄一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)二、人格獨(dú)立價值系統(tǒng)三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：六、自我承諾推動系統(tǒng)：七、COO鏈條檢查系統(tǒng)八、績效獎懲保證系統(tǒng)：員工驅(qū)動力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)掘員工個

2、人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。二、人格獨(dú)立價值系統(tǒng)建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。解決：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。解決：部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊精神。樹立全體員工

3、的責(zé)任心。五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團(tuán)隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。六、自我承諾推動系統(tǒng)：使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。七、COO鏈條檢查系統(tǒng)建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提

4、升。解決：團(tuán)隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。八、績效獎懲保證系統(tǒng)：建立一套獎懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。企業(yè)的基業(yè)常青來自于強(qiáng)大的團(tuán)隊。------紅智博金鉆價值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！特別助理陳晨：[歡迎邀請加盟、合作、培訓(xùn)、公開課、咨詢、顧問、制作光盤、書籍、約稿]