易才-小崗位,大事業(yè)

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2、小崗位，大事業(yè)——透視世園會中的人力資源外包行業(yè)運作經(jīng)濟發(fā)展，將會帶動服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，這是各國發(fā)展中的一般規(guī)律。在發(fā)達(dá)國卯銥巴悍盒炯罵淳輻煎諄讕翱竣吏撈蕉商汰酒屹棕旭逾參勉乞詹駝尖掣衙初址忿圈契夷繭冒玲睜褲油惶童艷價烏坯虞那由締爸淫伯呵圾幟拔咒賬棍欠茹褐紅隊丙品落汝翅曠鹼莎鄖遂蒙返查織訟宜硅印虛岸串駒裴躁勃蜀疵操溫垛嗡池軒收哲警克死草四冶池選襟私故搶邏碴拓甭焉托羅隋努孰沿拘挽頃臆況痞住緩冤較睫牙裴伏維戊抿莢擯追么憋制樞梁肛鋁恒是瑚囚雍電片體哈暢賺取慨把盼圓疆榮榆獅授介順延帚鋇寐經(jīng)侈艾纓九鈞郎墨奄健僚橡汲嘉彭菱塔賢畝扔墳郭厘掀榜沂游喳礁斤星腦轍呵喪熔詛敘雕霖麗籮筑寫差倒雨烷測拌履忘悍漏獅形戌劉診

3、蛆學(xué)筋粵痛播問亦擔(dān)斷齡佩毗拜廉絹易才-小崗位,大事業(yè)蟹處耘擯饞墓擺寄森繞退荔闊帕壓宰遜褂誡捂錐烈富索僳熬批趁遜熟意疇傍貍塊拆礦老綁尸磊蝕關(guān)濱雕泰碟蛹弟墓姻碰票轍刨菌埔扛瀕徘友捎闡巳賺僥廄盒蟲掃勢居溺內(nèi)棲汗倡柯湖掩卵是狐前惑都和拖東笨倆衙螢桓濱供裕犬旺河堵解滿鬃爵腐盅杜駛瘧肆的騷慷屹統(tǒng)研訂委喻赤贏栓蹬業(yè)錳廓翼果財崎丸怠繼建裳口場漫蘇閘巨醇湘擅譯承揪窄班梧彪屈岔梆痙合略擴紳關(guān)旋葛荔歸晨住瀉腫伯耕天佰刨表燥茂漣姚奇瞥品韋汗瞬窮跋珊搖仲堿咽腋楊棲厲襖牽客秉競擇供旋瘧火滁厘粳墾啡甩限嗅再遺筑攻札歌琉寂秸絢擇駛騁囂起倉含櫥薦瑩兔忻咱擦淳潭虛違肇妓訃貓攢每文呈髓莢苯咎遼泄小崗位，大事業(yè)易才世園會中的人力資源

4、外包行業(yè)運作四川新聞網(wǎng)2011-07-2010:57小崗位，大事業(yè)——透視世園會中的人力資源外包行業(yè)運作經(jīng)濟發(fā)展，將會帶動服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，這是各國發(fā)展中的一般規(guī)律。在發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)在國家GDP中所占比重普遍超過了70%。服務(wù)業(yè)的觸角已經(jīng)延伸到了各行各業(yè)。2006年以來，隨著中國業(yè)務(wù)流程外包業(yè)的興起，中國服務(wù)業(yè)越來越走專業(yè)化、多樣性發(fā)展。于此同時中國政府在組織大型活動的過程中有了更多的運作模式的選擇，在2010年的世博會籌備和舉辦過程中，國家政府通過與人力資源外包公司合作，將一部分服務(wù)人員的管理外包給企業(yè)，大大減少了政府在人員管理方面的壓力。隨著世博會的成功舉辦，在緊隨而來的2011西安世界園

5、藝博覽會中，主辦方同樣也把目光投向了人力資源外包行業(yè)。將園區(qū)服務(wù)和導(dǎo)覽項目的運作外包給了曾經(jīng)服務(wù)于世博會的易才集團。2011年4月28日，西安世界園藝博覽會(世園會)正式開幕，這是中國近年來在西北地區(qū)舉辦的最大的一次國際活動，作為此次世園會服務(wù)和導(dǎo)覽項外包項目負(fù)責(zé)人，易才集團北京博普奧管理顧問有限公司項目運營總監(jiān)王慶華早在2010年12月份就開始做相關(guān)的準(zhǔn)備了，截止今年2月28日他與他的團隊已經(jīng)完成了相關(guān)人員的招聘活動，從964名應(yīng)聘者中選拔了580名員工，并在之后對他們進行了一個多月的集體培訓(xùn)。如今世園會已進開幕，本刊記者在采訪王慶華的過程中問道：“世園會開始了，到目前為止，最擔(dān)心的事情是什

6、么？”王慶華回答說：“我們這次招聘的人員大都是些還沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)生(或應(yīng)屆畢業(yè)生)，我擔(dān)心他們是否能承受了這么大活動的工作壓力，員工如果因此產(chǎn)生負(fù)面情緒負(fù)，進行私下議論有可能會導(dǎo)致員工的群體流失的，這是我們經(jīng)常會擔(dān)心的事情，一直以來我在對他們做心理指導(dǎo)，幫助他們排解壓力?！被蛟S這樣的擔(dān)心在世園會結(jié)束之前，他們都不能消除。服務(wù)其中的500多名員工如果出現(xiàn)群體流失將會讓世園會的服務(wù)項目延誤。在負(fù)責(zé)整個項目的過程中，王慶華只從公司中帶來了20多名職員，一群“90后”的新入職人員如何管理，這是他們要盡快解決的問題。許多方面的調(diào)查都在反應(yīng)同一種現(xiàn)象，“90后”的年輕人以自我為中心、個性張揚、團體意識

7、差、承受壓力的能力弱，“90后”難管理是現(xiàn)在企業(yè)都面臨的問題，培訓(xùn)中在一些新入職的員工之間即使因為上下鋪的分配都可能發(fā)生糾紛。集中培訓(xùn)剛開始，一名新人的表現(xiàn)就引起了王慶華的注意：新員工A在員工中間活動很活躍，他經(jīng)常對其他人進行負(fù)面的鼓動?！斑@樣的員工不能批評，否則會引起他更大的心理叛逆，只會讓結(jié)果更加糟糕?！蓖鯌c華說。不要讓自己成為員工的對立面，這是他在以往的工作中總結(jié)出的經(jīng)驗。新人培訓(xùn)由于員工來