資源描述：
《質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)(質(zhì)量)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)（質(zhì)量）一、填空題1、全面質(zhì)量管理的英文縮寫(xiě)是：TQM2、公司的質(zhì)量管理方針是：質(zhì)量管理創(chuàng)效益、科技服務(wù)拓市場(chǎng)3、質(zhì)量所追求的目的稱(chēng)之質(zhì)量目標(biāo)，公司“機(jī)系統(tǒng)”質(zhì)量目標(biāo)：顧客滿(mǎn)意4、重裝集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系分為兩類(lèi)：工程系統(tǒng)和機(jī)加工系統(tǒng)5、“機(jī)系統(tǒng)”質(zhì)量管理體系主要是對(duì)以下四個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理：管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量6、在公司質(zhì)量體系中對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行了區(qū)別定義，具體分為：重要物資、一般物資、輔助物資、外委產(chǎn)品7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、過(guò)程檢驗(yàn)8、“5S”是整理、整頓、清掃、清潔、自律9、“5M1E”指的是人
2、、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量、環(huán)境10、公司質(zhì)量管理體系中規(guī)定常規(guī)合同由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織評(píng)審。不完全常規(guī)合同由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理組織評(píng)審，特殊合同和投標(biāo)文件由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理并組織評(píng)審。11、外制件、外委件必須執(zhí)行緊急放行措施時(shí)，應(yīng)有記錄和授權(quán)人員的批準(zhǔn)簽字。12、質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別和管理。13、對(duì)不合格產(chǎn)品處置要經(jīng)授權(quán)人簽字，授權(quán)人包括設(shè)計(jì)員、工藝人員、主管質(zhì)量總工程師。14、質(zhì)量體系中顧客是接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人，包括現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客。15、檢驗(yàn)員按《產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度》規(guī)定實(shí)施工序、完工檢驗(yàn)工作，合格產(chǎn)品予以放行，不合格品應(yīng)有授權(quán)人
3、員的批準(zhǔn)簽字；16、外購(gòu)進(jìn)廠物資，第一步應(yīng)由物資分公司及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部，并配合質(zhì)量驗(yàn)查部進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。17、對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)、合同簽訂之前進(jìn)行。1018、質(zhì)量改進(jìn)是致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。19、1978年9月，北京內(nèi)燃機(jī)總廠在學(xué)習(xí)日本全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，誕生了我國(guó)第一個(gè)QC小組。20、第一張質(zhì)量控制圖誕生于1924年5月16日，休哈特創(chuàng)建了過(guò)程控制理論。21、最新版質(zhì)量管理體系名稱(chēng)為ISO9001：2008，規(guī)定于2000年3月1日起實(shí)施。22、“第三方認(rèn)證”中的第三方是指認(rèn)證機(jī)構(gòu)。23、《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見(jiàn)》中指出：
4、QC小組如持續(xù)停止活動(dòng)6個(gè)月的將予以注銷(xiāo)。24、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段主要是通過(guò)“事后把關(guān)”進(jìn)行質(zhì)量控制。25、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)外委件及工序外委；26、管理就是要達(dá)到整體大于部分之和的效果，因此必須重視相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程。27、質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置管理，各使用單位負(fù)責(zé)使用和維護(hù)。28、黨群人事部在每年第四季度總結(jié)當(dāng)年培訓(xùn)工作情況，到各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；制定下年度的年度《教育培訓(xùn)計(jì)劃》。29、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備配置全過(guò)程，包括從設(shè)備立項(xiàng)到交貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收及檔案收集移交辦公室。30、生產(chǎn)管理中的“三按”是指按圖樣、按操作規(guī)程、按工藝31、質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)
5、為：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)規(guī)程32、質(zhì)量管理體系里的“糾正”是指：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取的措施，可包括降級(jí)、報(bào)廢等幾種措施。33、質(zhì)量管理體系中資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、方法和信息34、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)向相關(guān)生產(chǎn)單位和質(zhì)量檢驗(yàn)部下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙資料、工藝文件和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件、內(nèi)部合同35、國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定生產(chǎn)者在所提供產(chǎn)品或包裝上的標(biāo)識(shí)，必須具有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明、中文的產(chǎn)品名稱(chēng)36、公司現(xiàn)行不合格品處置方式包括返工、讓步接收、返修、報(bào)廢37、對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)、合同簽訂之前進(jìn)行1038、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段圖紙、工藝的編制工作由
6、技術(shù)研究所負(fù)責(zé)完成，生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)內(nèi)部合同和技術(shù)研究所提供的準(zhǔn)備文件，編制《生產(chǎn)計(jì)劃》。39、物資供應(yīng)部根據(jù)物資計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)40、生產(chǎn)計(jì)劃部按《外委產(chǎn)品管理制度》規(guī)定，對(duì)外制件和產(chǎn)品工序外委加工實(shí)施控制，其中行車(chē)電氣外委由電修廠負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)外委件的檢驗(yàn)，電氣檢驗(yàn)由技術(shù)研究所電氣組負(fù)責(zé)41、設(shè)備維護(hù)檢修中要求各工種崗位要熟練掌握崗位安全規(guī)程和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，做到“知、會(huì)、干”，嚴(yán)格遵守，無(wú)違章。42、主要設(shè)備定機(jī)、定人，分工明確，并做到“四會(huì)”，即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。43、認(rèn)真實(shí)施定置管理，現(xiàn)場(chǎng)上及庫(kù)房的各種物品分類(lèi)合理，定置
7、科學(xué)，定置率≥95%，做到定置牌規(guī)范，帳、牌、物一致。44、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)取證，并定期進(jìn)行復(fù)證，做到持證上崗。45、國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。46、質(zhì)量管理體系中強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。47、重裝集團(tuán)公司2010年質(zhì)量管理考核辦法中對(duì)輕微質(zhì)量事故損失定義為：直接經(jīng)濟(jì)損失3～5萬(wàn)元。48、重裝集團(tuán)2010年質(zhì)量管理考核辦法中直接損失10萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故，報(bào)公司辦公會(huì)審議決定。49、生產(chǎn)過(guò)程中，不按圖紙、工藝、行業(yè)規(guī)范操作，導(dǎo)致質(zhì)量事故，按事故大小考核分廠負(fù)責(zé)人。50、質(zhì)量檢驗(yàn)部對(duì)測(cè)量和監(jiān)視裝置進(jìn)行配置，監(jiān)視
8、和測(cè)量裝置的測(cè)量能力或是測(cè)量精度。51、采購(gòu)信息來(lái)源及依據(jù)：《生產(chǎn)計(jì)劃》、《外購(gòu)件明細(xì)表》、《
