公會管理規(guī)劃

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1、公會管理規(guī)劃前言：公會的建立與形成要具有明確的冃的性和規(guī)劃性，游戲公會往往以娛樂性和營利性居多，也就是說，公會的發(fā)展會一直圍繞任期與其所進駐游戲進行，人數(shù)的多少，人氣的優(yōu)劣，這將決定公會的自身長久性以及可持續(xù)發(fā)展的前景。王萬滾利制度的單一預科班將導致公會結構老化、會員留駐情緒低沉，繼而就是人氣的散失，正常的運行就會停滯。針對此前工會的發(fā)展狀況，管理政策及公會發(fā)展規(guī)劃如下============================1》部門的設立：游戲公會主要以游戲部、外宣部、接待部為主要部門，而人事部、娛樂部（活動部）、財政部則是作為

2、輔助與以上部門的協(xié)助存在。部門的設置要求精簡，以方便會長對各部門的統(tǒng)一-調(diào)配和定期的整頓管理，各部長由會長直系任命與監(jiān)督，各部門內(nèi)部人員由部長的選擇作為基本標準，所有管理的任命方式以考核為前提。2》公會的維系：公會的長期發(fā)展要有屬于自身的｛文化｝來維系，將公會文化作為宣傳內(nèi)容不變的旋律，想要公會長久并被銘記，就需要保持自己發(fā)展過程中衍生的精神文化，只有將其作為信仰，才能串聯(lián)公會每一次改變與新一次的進程。如若信念沒有，總以投石問路的方式前進，狀況頻出將阻礙各方面規(guī)劃。所以，始終耍用公會文化聯(lián)系發(fā)展，以保所有決定都有線來連結，斷層的

3、公會不會有能發(fā)展下去的理由和生機。3》多元化發(fā)展：游戲公會總有自己亙古不變的主題，我們主打劍靈，但這不代表模式的僵化，聰明的人總會為下一步想好邁腳的方向。公會也一樣，劍靈是我們的主體，但為了發(fā)展的長期化考慮，也為向更多會員提供留下來的理由，公會要引進在玩家中一直享有盛譽的網(wǎng)游。這樣的選擇不僅僅會增加公會的人氣，更是擴大了公會設涉及的范圍，規(guī)模也會隨多元化進程擴展，更有利于后期的運作。4》管理基本章程：以會長為核心組織管理團隊，部長與會長要有充分契合度，副會要協(xié)助會長的管理，幫助會長處理更為瑣碎的事宜。黃馬的給予權利要全權交于會長

4、，在會長對其有信任度的情況下決定是否升任高管。原因在于會長對管理人員的不熟悉以架空會長，及影響會長對日后工作的安排與管理間的統(tǒng)籌團結度。頻道設置：頻道設置排版以簡潔明了為主，要給予每個會員清新易識的氣息，其目的與突出的重點就是易于查找。在諸如此類的游戲公會中，有四個部門需要有獨立的部門頻道，即外宣、接待、游戲、娛樂，人事與財政部則可以與會議大廳歸放在一起。游戲是我們的主旨，接待是門面，外宣是一個游戲公會的生命，而娛樂則是留下散人的主要手段，所以要在頻道設置上突出有價值的設計。即游戲區(qū)獨立，接待區(qū)獨立，有單獨的行政區(qū)，其他則依照進

5、一步的需要設置和調(diào)整。2002年后勤辦工作總結2002年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放,規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業(yè)的改革，為學院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大服創(chuàng)新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化

6、、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務經(jīng)營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務處及相關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫

7、光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。同吋以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標準化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎。三、實行兩權分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權，通過國家認定的會計事務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流

8、失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學院與企業(yè)的關系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但