建造師案例分析題目

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1、案例分析題目類型管理實務(wù)“四控”進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制造價控制"兩管”合同管理現(xiàn)場管理“一設(shè)”施工組織設(shè)計“一收”竣工驗收“一修”工程保修典型題型合同管理與進(jìn)度控制結(jié)合——網(wǎng)絡(luò)圖與索賠知識點：1、流水施工J等節(jié)奏流水施工［無節(jié)奏流水施工——大差法（累加求和、錯位相減、取最大差）2、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、工期關(guān)鍵線路的尋找方法：從起點節(jié)點到終點節(jié)點，持續(xù)時間垠長的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路的持續(xù)時間為工期。3、總時差某項工作的總時^=min｛關(guān)鍵線路的持續(xù)時間Z和■某工作所處線路

2、的持續(xù)時間Z利始時間始時間最早完最晚完成時間成時間ESLSTFEFLF最早開最晩開總時差圖2A320023-2某現(xiàn)澆混凝土水池工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖關(guān)鍵線路是：①一③一⑤?⑥?⑦關(guān)鍵工作是：C、D、F、Go總工期是：3+4+9+3=19天。如下圖給出六時標(biāo)注法TF為總時差。總時差二早系列.遲系列,即:TF=LS-ES=LF=EFoEGfRRR圖2某工程基礎(chǔ)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的計算結(jié)果（3）本例中的關(guān)鍵線路為①一②一③一⑧一③一⑩o因為工序Ai、A?、念、6的總時差均為0,是本工程的關(guān)鍵工作。將關(guān)鍵工

3、作依次相連所形戚的通路就杲關(guān)鍵線路?4、索賠（1）分類r費用索贈：要求經(jīng)濟(jì)補償丫工期索賠：要求批準(zhǔn)順延合同工期（2）成立條件：實際損失已經(jīng)發(fā)生損失不是承包商的責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)提岀索賠（5個28Xp203）（3）索賠內(nèi)容工期索賠:業(yè)主責(zé)任造成的,超出總時差的部分可順延,順延天數(shù)二延誤天數(shù)?總時差。費用索賠：按合同。J壬作狀態(tài)費用人工費彳禹工狀態(tài)機械費「租賃機械I自有機械｛工作狀態(tài)禹工狀態(tài)⑷試卷中制見索賠爭件：:業(yè)主的原因開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理可能索賠成立事件：J設(shè)計圖紙變更或者晚到業(yè)主

4、采購的材料不合格或者晚到現(xiàn)場業(yè)主要求對施工方進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗后合格I對已驗收工程重新檢驗，檢驗介格承包商的原因施丁?總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工索賠不成立事件：施工單位H冇機械人修2租賃的施工機械大修業(yè)主要求對施工方進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗后不合格施工方采購的材料不合格（誰采購誰負(fù)責(zé)）施工方因人員調(diào)配造成延誤J對已驗收工程重新檢驗，檢驗不合格（5）不可抗力（罕見大雨、50年一遇的大雨）:工期可以順延,費用各自承擔(dān)。（6）回答模板：索賠成立。理由：業(yè)主的責(zé)任并且延謀時間超出該項工作的總時差。索

5、賠不成立。理由：承包商的責(zé)任，或者雖然是業(yè)主的責(zé)任，但延誤時間沒冇超出該項工作的總時差。例題：2010真題：某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：工作E原計劃6天，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計劃改為9天完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。爭件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（垂1

6、00kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。事件三：由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公室，要求捉前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員，施工單位項H經(jīng)理及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗收。問題：1.指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（工作）,計算計劃工期。1.指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作），計算實際工期。答：1.關(guān)鍵線路為從開始節(jié)點到結(jié)束節(jié)點持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路為：①一②一④一⑥一⑦，關(guān)鍵工作為：B、C、F、Go計劃工期為：2+5+6+4=17天。2.E工作變?yōu)樘?，如下圖所示。則實際關(guān)鍵線路為：①一②?

7、⑤一⑦;實際工期為19天。92009真題：某辦公樓工程，建筑面積5500m',框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱棊礎(chǔ)埋深為1.5m,地質(zhì)勘察報告中地某基礎(chǔ)持力層為屮砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項日的施工進(jìn)度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,如下圖所示：土方13（天）330101441010013174、基礎(chǔ)1承臺:梁1（天）3（天）37410100176104!11717020土方23（天）堆礎(chǔ)27（天）1720在工程施

8、工中發(fā)生如下事件:爭件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延謀6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問題：1.指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路,寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。2?針對本案例上述各爭件，施丁總承包單位是否可以提出工期索賂，并分別說明理山。3.對索賠成立的申件，總工期可以順延兒天?實際工期是多少天