金旺企業(yè)各種制度

《金旺企業(yè)各種制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、車輛管理制度一、鏟車、汽車統(tǒng)一在廠長助理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下實施作業(yè),對廠長助理負(fù)責(zé)。二、鏟車：1、必須保證磚機(jī)全天侯土源及內(nèi)燃需要，確保年產(chǎn)量22萬件，分解為日產(chǎn)730件生產(chǎn)定額。同時服從管理人員的管理及現(xiàn)場指揮，服從調(diào)度。2、嚴(yán)禁私自外攬工程，如確實需要外攬工程，統(tǒng)一由廠長助理安排，及收取費用數(shù)額的核定，并實行日報，同時在第一時間內(nèi)向廠長匯報。3、及時對車輛實施保養(yǎng)和維護(hù)，據(jù)車況適時打黃油，不能帶病作業(yè)。三、汽車：根據(jù)需要，服從廠長助理的指揮和調(diào)度，確保H產(chǎn)730件生產(chǎn)任務(wù)。四、節(jié)能降耗：廢機(jī)油回收，統(tǒng)一交保管室開據(jù)入庫單。同時有廠長助理負(fù)責(zé)日

2、報。倉庫保管員崗位責(zé)任制…、對廠長負(fù)責(zé)，健全實物帳口，做到收發(fā)有憑，帳口明細(xì)。實施日清月結(jié)報表制。二、庫存物資擺放整齊，嚴(yán)禁庫存物資生銹、變質(zhì)和人為損壞，嚴(yán)禁庫存物資外借及頂庫行為。三、禁止無憑據(jù)進(jìn)貨和私自進(jìn)貨，易損件經(jīng)常做到心中有數(shù),掌控供應(yīng)時間，并及時向主管廠長請示和建議，提供供貨計劃，確保正常牛產(chǎn)物資供應(yīng)。四、報表內(nèi)容：1、原庫存物資名稱、數(shù)額、金額合計；2、本月內(nèi)發(fā)生供購貨名稱，數(shù)額、金額合計；3、現(xiàn)庫存物資名稱、數(shù)額、資金合計；五、實施獎罰運做機(jī)制，對第一條、第四條、落實不到位，罰當(dāng)月工資20%,二條、三條落實不到位，照價賠償及會計

3、拒絕入帳。收磚員崗位責(zé)任制一、以廠為家，堅持原則，誠實做人，規(guī)矩辦事，對廠長負(fù)責(zé)。二、對裝頂整齊的止品磚，實施班次內(nèi)百頂驗收一次的方法進(jìn)行驗收。程序為：開據(jù)三聯(lián)驗收單，一聯(lián)傳承包人結(jié)付工資，二聯(lián)交發(fā)貨人清點入庫，三聯(lián)自存以資當(dāng)H報表。三、實施日報制，報表內(nèi)容：1、班次內(nèi)驗收時間、帶班人姓名、驗收數(shù)量、正品數(shù)量、次品數(shù)量、當(dāng)天合計。報表時間：下午6時。四、嚴(yán)禁正品磚不裝頂整齊，隨出窯車驗收及出據(jù)單聯(lián)單驗收。五、負(fù)責(zé)檢查窯體內(nèi)廢磚坯、次品磚的清運情況，同時負(fù)責(zé)裝出窯人員崗位責(zé)任制的落實情況，并兌現(xiàn)獎罰。六、違反前款任何一條，發(fā)現(xiàn)一次，罰當(dāng)班人員當(dāng)

4、班工資的50%,并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。發(fā)磚員崗位責(zé)任制一、堅守工作崗位，以誠信待人，對廠長負(fù)責(zé)，同吋接受生產(chǎn)、后勤廠長的監(jiān)督檢查。二、憑隨車發(fā)貨票組織裝車，裝車、發(fā)車程序為：依據(jù)車票號次序一依次組織裝車一數(shù)量隨裝車驗收一確定數(shù)量一收回隨車出庫單據(jù)一放行。三、負(fù)責(zé)對收磚員出具的驗收單據(jù)的數(shù)量清查，否則，引發(fā)后果有半班發(fā)磚員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、實行日報制，日報內(nèi)容：1、當(dāng)天入庫數(shù)合計；2、當(dāng)天發(fā)貨數(shù)合計；庫存數(shù)量；報表時間：中午12時。五、負(fù)責(zé)對運轉(zhuǎn)車輛的管理，對不服從管理的運轉(zhuǎn)車輛有拒絕發(fā)貨的權(quán)利。六、全額承擔(dān)虧損，如有出現(xiàn)人為造成成品

5、磚丟失，以每件200元的價格賠償。七、違反前款任何一條，罰當(dāng)班人員工資的50%o機(jī)修工崗位責(zé)任制一、樹立以廠為家，堅持24小時住廠值班，確保各種機(jī)械24小時全天侯正常運轉(zhuǎn)。二、泥條應(yīng)整齊光滑，泥口、膠龍備件齊全，確保每分鐘不低于9片的指令性數(shù)量。三、及時對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。確保窯車運轉(zhuǎn)、道軌暢通。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，確保日產(chǎn)730件的生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、負(fù)責(zé)對高低壓線路的維護(hù)和管理，做到多供少損，保證無人為造成停電而影響生產(chǎn)。五、如有停電，保證在10分鐘內(nèi)啟動發(fā)電機(jī)組，保證正常生產(chǎn)。六、違反前款任何一條，按損失程度計算罰款數(shù)額。簽到及請假制度一、

6、凡屬后勤管理人員，必須在限定吋間內(nèi)簽到，參加生產(chǎn)講評會議。二、簽到時間為8時、12時、2時、6時。三、簽到冊有生產(chǎn)廠長保存和負(fù)責(zé)落實，可根據(jù)季節(jié)而調(diào)整簽到時間。四、請假需出具請假條，內(nèi)容注明事由、時間，并留辦公室存檔，同時在簽到冊上顯示。五、部門廠長請假審批權(quán)由廠長負(fù)責(zé)。其它后勤人員請假有生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，同時出具請假條并留存辦公室備查，簽到冊中應(yīng)有顯示。衛(wèi)生保潔制度…、樹立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的思想，實施衛(wèi)生保潔分片責(zé)任制。二、衛(wèi)生保潔有生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)實施和落實。三、保潔區(qū)段內(nèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)：無堆積物、無污水亂流、無生活垃圾、每天清掃一次。四、員工住室，

7、每天清掃一次，達(dá)到窗明桌凈。五、辦公室經(jīng)常保持地面無塵土、沙發(fā)擺放整齊、桌面明鳧。六、生產(chǎn)廠長每周組織檢查一次，對衛(wèi)生狀況最差員工住室罰款10元。辦公室保潔人員達(dá)不到衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，罰責(zé)任人50元。采購及報銷制度…、實施一支筆簽字制度。部門廠長特殊情況下確屬生產(chǎn)性開支，并確屬影響生產(chǎn)，有100元資金審批權(quán)。嚴(yán)禁自購口報。入帳報銷憑證，必須有審批人、當(dāng)事人二人簽字，攜入庫單，待廠長審批后方可入帳。二、100元以上開支，必須報經(jīng)廠長審批，并由廠長指定人員購買。所購物品應(yīng)隨帶供貨商姓名、聯(lián)系電話、并隨同入庫單由保管員造冊登記。三、確屬物資供應(yīng)造成影響

8、生產(chǎn)的不可預(yù)見情況發(fā)生，部門廠長應(yīng)在第一時間內(nèi)除做好應(yīng)變措施外應(yīng)及時向廠長請示，確屬聯(lián)系不上，有部門廠長三人共同做出決定，并由生產(chǎn)廠長做好記錄，推選人員購買。事中及