企業(yè)成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔企業(yè)成本管理內(nèi)容今日主要話題：1、什么是企業(yè)的成本2、為什么要進(jìn)行成本控制3、怎樣進(jìn)行成本控制前言企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的

2、藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。第一、什么是企業(yè)的成本1、什么是成本成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。售價(jià)＝利潤(rùn)+成本文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔直接材料+直接人工＝直接成本+間接材料+間接人工+間接經(jīng)費(fèi)＝生產(chǎn)成本+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用＝總成本+利潤(rùn)＝售價(jià)用兩個(gè)簡(jiǎn)單的公式來考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀。公式一：價(jià)格=成本+利潤(rùn)，稱之為成本主義，用這個(gè)觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)肯

3、定要垮臺(tái)。公式二：利潤(rùn)=價(jià)格-成本，它的經(jīng)濟(jì)意義是價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)要獲得利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)降低成本。因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。·無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。2、成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用是兩個(gè)經(jīng)常被混淆的概念，雖然他們有一定的聯(lián)系，但實(shí)際上他們之間有本質(zhì)的區(qū)別，成本與企業(yè)特定資產(chǎn)或勞務(wù)相關(guān)，而費(fèi)用則與特定期間相關(guān)；成本是企業(yè)為取得某種資產(chǎn)或勞務(wù)所付出代價(jià)的量度，而費(fèi)用則是為取得收入而發(fā)生的資源耗費(fèi)金額。（產(chǎn)品成本是指：企業(yè)生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出

4、的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，亦稱制造成本。生產(chǎn)費(fèi)用是指：工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期（例如一個(gè)月）內(nèi)發(fā)生的，，用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)。二者區(qū)別：1.產(chǎn)品成本是一定數(shù)量、種類的成本，其所針對(duì)的是一定的成本計(jì)算對(duì)象；2.生產(chǎn)費(fèi)用則是針對(duì)一定的期間而言的。）成本，它往往與一定的對(duì)象聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上是某種資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N資產(chǎn)。例如，材料的消耗變成了在產(chǎn)品。在資產(chǎn)負(fù)債表中，成本往往是以存貨、在建工程等資產(chǎn)的形式列示；文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第二、為什么要進(jìn)行成本控制一、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)1、技術(shù)變革日新月異n產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降n客戶總是

5、希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢n銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)n制造周期總是小于訂貨周期n需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本2、需求變化無常n2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶n由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈q產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、測(cè)試、包裝等是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，q為減少生產(chǎn)周期，相關(guān)的過程必須同步q部分加工過程需要外協(xié)加工處理q產(chǎn)品的種類和版本繁多2、客戶要求不斷提高n客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率n銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程

6、n成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔n即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求3、全球化的市場(chǎng)n客戶來自世界各地，需求將是24小時(shí)x7天n企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在小范圍內(nèi)n隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)n同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流二、?我們公司企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)q誤區(qū)一：成本意識(shí)偏差q誤區(qū)二：成本效益理念淡薄q誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免q誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱q誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)第三、怎樣進(jìn)行成本控制一、在管理中控制成本。企業(yè)

7、管理費(fèi)用是指企業(yè)管理部門為管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)(管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用。（會(huì)計(jì)學(xué)上面的定義）就我們公司而言，在管理費(fèi)用的控制方面應(yīng)該采取什么樣的作法？1、文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔統(tǒng)一管理人員認(rèn)識(shí)，端正管理人員態(tài)度，讓管理人員了解管理費(fèi)用與

8、企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的直接關(guān)系。我公司由三