成本管理培訓(xùn)內(nèi)容

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1、成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍：成本開支范圍是國家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定?？闪腥氤杀鹃_支的范圍：2.1生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；（紅字部分略）2.2固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)；2.3進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購置樣品機(jī)和一般測試儀器的費(fèi)用；2.4按國家規(guī)定列入成本的職工工資

2、、福利費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改造和合理化建議獎(jiǎng)2.5按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)；2.6產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失；2.7財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)；2.8流動(dòng)資金貸款利息；2.9銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)；2.10辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉庫經(jīng)費(fèi)、商品注冊費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)；2.11經(jīng)財(cái)政部審查批準(zhǔn)列入成本的

3、費(fèi)用開支。不得列入生產(chǎn)、銷售成本的費(fèi)用開支（略）3、固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點(diǎn)和條件固定資產(chǎn)是指使用年限較多，單位價(jià)值較高，并在使用中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點(diǎn)是：（1）使用期限超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期；（2）使用壽命是可估計(jì)的，在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；（3）供經(jīng)營使用而不是為了出售，列作固定資產(chǎn)的項(xiàng)目一般同時(shí)要具備兩個(gè)條件：即使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變原有的實(shí)物形態(tài)。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價(jià)值在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限

4、在一年以下，不論其單位價(jià)值大小的各種物品。1、什么是成本中心？成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個(gè)區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對(duì)成本的高低負(fù)責(zé)。成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無需對(duì)銷售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。任何對(duì)成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心，而每個(gè)成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個(gè)人的許多小的成本中心組成。2、目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。責(zé)

5、：就是有效的控制目標(biāo)成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否能開支的權(quán)利。利：就是為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本中心控制目標(biāo)成本的主動(dòng)性和積極性，對(duì)完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。3、成本差異、成本降低率的概念及計(jì)算公式成本差異是實(shí)際耗用成本與定額成本的差異。其計(jì)算公式：成本差異=實(shí)際耗用成本-定額成本。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說的浪費(fèi)，超出定額成本就要受到經(jīng)濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。其計(jì)算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說

6、明超定額成本）4、為什么要推行成本管理？對(duì)成本管理的最終目的，就是調(diào)動(dòng)每位工作者的積極性，增強(qiáng)每個(gè)人的效益意識(shí)，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！5、控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)部門，每一位員工其工作無

7、不與一定的成本支出有關(guān)。成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且能真實(shí)的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全員的、全面的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本?？刂瞥杀?、推行成本管理就從以下環(huán)節(jié)入手；8.1積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點(diǎn)滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動(dòng)。眾所周知人的行動(dòng)是受其思想意識(shí)支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工