成本管理培訓(xùn)內(nèi)容

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1、成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費用。2、企業(yè)列入的費用開支范圍：成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定?？闪腥氤杀鹃_支的范圍：2.1生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用；（紅字部分略）2.2固定資產(chǎn)的折舊費，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費和修理費；2.3進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費用，購置樣品機和一般測試儀器的費用；2.4按國家規(guī)定列入成本的職工工資

2、、福利費、節(jié)約獎、技術(shù)改造和合理化建議獎2.5按規(guī)定比例提取的工會經(jīng)費和按規(guī)定列入成本的職工教育費；2.6產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費用，廢品的修復(fù)費用劃報廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費、設(shè)備維修費和管理費，削價損失和經(jīng)同級財政機關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失；2.7財產(chǎn)和運輸保險費、契約、合同公證費和登記費、咨詢費、專有技術(shù)使用費以及列入成本的排污費；2.8流動資金貸款利息；2.9銷售商品發(fā)生的運輸費、飯莊費、廣告費和銷售機構(gòu)的管理費；2.10辦公費、差旅費、會議費、勞動保護(hù)用品費、冬季取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經(jīng)費、商品注冊費、展覽費等管理費；2.11經(jīng)財政部審查批準(zhǔn)列入成本的

3、費用開支。不得列入生產(chǎn)、銷售成本的費用開支（略）3、固定資產(chǎn)、低值易耗品的特點和條件固定資產(chǎn)是指使用年限較多，單位價值較高，并在使用中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，它的特點是：（1）使用期限超過一年或一個經(jīng)營周期；（2）使用壽命是可估計的，在使用壽命周期內(nèi)，其服務(wù)潛力隨著資產(chǎn)的使用逐漸衰竭或消失；（3）供經(jīng)營使用而不是為了出售，列作固定資產(chǎn)的項目一般同時要具備兩個條件：即使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉(zhuǎn)，不改變原有的實物形態(tài)。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價值在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限

4、在一年以下，不論其單位價值大小的各種物品。1、什么是成本中心？成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個區(qū)域內(nèi)只能控制成本，所以只對成本的高低負(fù)責(zé)。成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無需對銷售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。任何對成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心，而每個成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個人的許多小的成本中心組成。2、目標(biāo)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時期內(nèi)，努力實現(xiàn)的成本指標(biāo)，是管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)，是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行限制與指導(dǎo)的準(zhǔn)繩。責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。責(zé)

5、：就是有效的控制目標(biāo)成本是每個成本中心應(yīng)盡的職責(zé)。權(quán)：就是在規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)決定某項費用是否能開支的權(quán)利。利：就是為了充分調(diào)動各個成本中心控制目標(biāo)成本的主動性和積極性，對完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評價與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎罰分明。3、成本差異、成本降低率的概念及計算公式成本差異是實際耗用成本與定額成本的差異。其計算公式：成本差異=實際耗用成本-定額成本。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說的浪費，超出定額成本就要受到經(jīng)濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。其計算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說

6、明超定額成本）4、為什么要推行成本管理？對成本管理的最終目的，就是調(diào)動每位工作者的積極性，增強每個人的效益意識，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，立于不敗之地！5、控制成本、推行成本管理應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以致降低預(yù)期的成本限額。在任何一個企業(yè)里，每一個部門，每一位員工其工作無

7、不與一定的成本支出有關(guān)。成本是一個綜合性很強的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到工作的每一個環(huán)節(jié)，而且能真實的反映出我們?nèi)w員工的工作業(yè)績。做為一個企業(yè)，對成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動安全、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。從成本形成的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行全員的、全面的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本?？刂瞥杀尽⑼菩谐杀竟芾砭蛷囊韵颅h(huán)節(jié)入手；8.1積極進(jìn)取，勇于向上，讓降低成本，點滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動。眾所周知人的行動是受其思想意識支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工