資源描述：
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1、降成本大家好！今天培訓的課題是降成本。首先我們要了解成本的定義，CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術語》標準中第2.1.2條中對成本術語的定義是：——為過程增值和結(jié)果有效已付出或應付出的資源代價。就這一定義我簡單的給大家說明一下，應付出的資源代價：是指應該付出，但目前還未付出，而且遲早要付出的資源代價。資源：是指凡是能被人所利用的物質(zhì)。在一個組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源等。這么講大家可能不好理解，那我舉個例子，其實我們每天不在不知覺中計算成本，可能大家不信，我們早晨做飯吧，
2、用的柴、米、油、鹽都是花錢買來的，也就是說你付出了金錢成本，把飯做熟，還會有時間成本，有人說我早晨不吃飯，買早點，那么你買的早點中就會有小販的柴、米、油、鹽成本和他們的時間成本，還要加上利潤，合在一起是你早餐的成本，上班你是騎自行車、摩托車還是開汽車或拼車，交通成本是不一樣的，現(xiàn)在油價這么高，這個大家是理解深刻的吧！我們大家都是養(yǎng)家糊口，每個人心中都有個小九九，自己家里投入產(chǎn)出都有一筆明晰的帳，這就是基本成本管理方法。你看，每天去菜市場買菜，與商家討價還價，這就是控制采購成本，對菜東挑西揀，是控制外購產(chǎn)品的質(zhì)量，買回家后，我們又用
3、氣、電、油。。。。加工，是能源成本，做菜是用的人力成本，使用的灶具是生產(chǎn)設備，需計算維護保養(yǎng)及折舊成本，菜做好了，看色、聞香、嘗味是對產(chǎn)品的出廠檢驗，家人來吃，是戶使用，你看這不是一個完整的工廠控制成本的縮減模型嗎？因此大家不要把成本想得太難，不是有句話：事事洞穿皆學問，人情練達即文章嗎？事物的道理大多都是相通的。言規(guī)正轉(zhuǎn)，我們在工廠，那我們就談談企業(yè)的成本控制。企業(yè)如何降低成本，我認為大體有以下五方面：一、靠現(xiàn)代化的管理降低成本要降低成本，必須抓住管理這個綱。我們要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷
4、、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高
5、低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售
6、業(yè)務發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造
7、成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據(jù)承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。二、靠技術改造降低成本近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術含
8、量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方
