課程大綱-鼎信智業(yè)

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1、春暖花開的4月.精彩課程預(yù)告>>>鼎信智業(yè)〃總裁共創(chuàng)會(huì)"基業(yè)長青"董事長班"《集團(tuán)管控》主講:王吉鵬（集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者.多家企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問）時(shí)間：2015年4月11日（周六）預(yù)見——方能遇見！面對(duì)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展趨勢(shì),未來企業(yè)的競爭勢(shì)必更加激烈!剛剛結(jié)束的〃兩會(huì)〃，明確了下一步國企改革的趨勢(shì)。作為新一輪國企改革的發(fā)展主線，廣大國企集團(tuán)既面臨〃資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化"的緊迫需求,又需要在〃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展〃的大趨勢(shì)中創(chuàng)新發(fā)展方式，加快國有企業(yè)向市場化程度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)群體轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)集團(tuán)越做越大，多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營，更需要一套有效的管控體系來保證集團(tuán)子分公司的可控性與協(xié)調(diào)性,

2、從而達(dá)到母子公司增值，集團(tuán)利益持續(xù)最大化。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)化,金融化,城鎮(zhèn)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶給戰(zhàn)略的沖擊更是使得戰(zhàn)略的再規(guī)劃迫在眉睫。而承接集團(tuán)戰(zhàn)略的管控將往何處去更是一個(gè)巨大的疑問和難題。不論民營企業(yè)集團(tuán)還是國有企業(yè)集團(tuán)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控?！绾螌?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？——集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長？——”先有公司,后有集團(tuán)〃,集團(tuán)企業(yè)該如何管理？——集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決？——集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮？——集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的

3、資源配置？——集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序？——如何避免多頭管理，提高溝通效率？——企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)？如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？大企業(yè)的代稱;母但是,當(dāng)前誤讀“集團(tuán)管控“現(xiàn)象比較普遍,比如集團(tuán)就是大公司、公司+子公司二集團(tuán)；集團(tuán)管控就是“管理和控制“等等，企業(yè)集團(tuán)_旦陷入這些誤讀,不僅會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，還會(huì)阻礙企業(yè)未來發(fā)展和壯大。2015年4月11日,我們特別邀請(qǐng)了集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者.知名集團(tuán)管

4、理專家王吉鵬先生來石親授《集團(tuán)管控》課程,幫助每一位學(xué)員走出集團(tuán)管控的誤區(qū)?剖析集團(tuán)管控之道■指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建自己的集團(tuán)管控體系。王吉鵬先生指出：集團(tuán)管控一定是以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，是在戰(zhàn)略明細(xì)基礎(chǔ)上的集團(tuán)管控；集團(tuán)管控的真正價(jià)值是價(jià)值創(chuàng)造能力最大化，集團(tuán)管控模型是個(gè)動(dòng)態(tài)體系；責(zé)權(quán)體系是集團(tuán)管控的核心；結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)和流程三者共同構(gòu)成組織?！具m合企業(yè)】/正在由單體公司走向集團(tuán)化的企業(yè)/初創(chuàng)集團(tuán)需要系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)運(yùn)營的企業(yè)/需要打造多個(gè)專業(yè)化強(qiáng)勢(shì)子板塊（業(yè)務(wù)）的企業(yè)/央企、地方國企、民企等大型企業(yè)旗下的二級(jí)子集團(tuán)/正在做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)/涉及兼并重組及拆分的集團(tuán)/跨行業(yè)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)難協(xié)同的集團(tuán)/因國資改革方案而

5、面臨重大轉(zhuǎn)型的國有集團(tuán)/企業(yè)規(guī)模多年徘徊不前尋找不到發(fā)展突破點(diǎn)的集團(tuán)【適合人群】/企業(yè)董事局主席、董事長、總裁/國有集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、副總裁（兼任子公司董事長二級(jí)子集團(tuán)董事長/民營企業(yè)集團(tuán)董事長、子公司董事長/集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】會(huì)員價(jià)：2380元/人；整體班：16800元/人課程大綱:第四部分:集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位第_部分：企業(yè)戰(zhàn)略新思維■求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來?做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展一—企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)■如何超越成功陷0—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求?能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇?事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)

6、略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次?獨(dú)特的價(jià)值訴求■不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈?基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位?清晰的取舍,并且確定哪些事不去做?價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),相互匹配并彼此促進(jìn)■企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中z如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇■做精做強(qiáng)，而非做大做全一價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用?大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力■集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素?集團(tuán)管控核心問題第三部分:集團(tuán)公司組織模式■集團(tuán)組織模式選擇■常見的組織管控模式?集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇?集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值?集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定?集團(tuán)總部功能?集

7、團(tuán)管理層次定位第五部分:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)■集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論?集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理?集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制?集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析?集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分?集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)?集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接第六部分:集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程■核心管理流程概述?核心管理流程的制定方法及示意?集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述?集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)?集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與