華信智業(yè)《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程介紹

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1、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬——把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)課程名稱授課專家課時(shí)目標(biāo)學(xué)員《金業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》華信智業(yè)金牌講師2天(12H)公司運(yùn)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、后備領(lǐng)導(dǎo)等【課程概述】沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境屮體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程及面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈竟?fàn)幒铜h(huán)境的不斷變化，并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)作方的全方位管理知識(shí)，增強(qiáng)公司管理層的合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，休驗(yàn)全新的管理理念和思、維方式，提升把握市場(chǎng)的能力。沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明fta己的決定是如何影響其它公司和占己公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的

2、。通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)呆，在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過程中，對(duì)如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有了全新的認(rèn)識(shí)【課程收益】?企業(yè)收益—1.企業(yè)價(jià)值-建立系統(tǒng)思維模式，學(xué)握全新的管理理念，從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維方式；2.經(jīng)營(yíng)決策-學(xué)習(xí)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境卜?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策，綜合提升全而決策的能力；3.市場(chǎng)洞察-通過競(jìng)爭(zhēng)演練，提高管理者白身從市場(chǎng)角度考慮問題的能力；4.財(cái)務(wù)管理-改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技巧，從而達(dá)到更充分、更有效的資源利用和更完善的投資決策；5.部門協(xié)作-讓參與者從企業(yè)的全局角

3、度了解各部門的相互配合，提升其協(xié)調(diào)能力，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作技能，加強(qiáng)對(duì)公司的文化認(rèn)同；6.客戶關(guān)系-深入理解本行業(yè)的客戶價(jià)值、客戶行為，帶給-企業(yè)更為有利的客戶關(guān)系和營(yíng)銷決策。學(xué)員收益一一1.理解戰(zhàn)略-了解經(jīng)營(yíng)的木質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略冇了更好的理解2.建立思維-樹立全局意識(shí)，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經(jīng)營(yíng)語言3.樹立意識(shí)-掌握“將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果”方法，樹立員工對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)意識(shí)4.提升執(zhí)行力-提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，學(xué)習(xí)建立計(jì)劃、管理及跟進(jìn)的執(zhí)行流程5.理解財(cái)

4、務(wù)-更透徹地理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過程的關(guān)聯(lián)【課程思路】?課程持續(xù)2天，每組5-6人，分布了四個(gè)職能部門——主產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人事部，小組學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的6個(gè)公司或事業(yè)部；?從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)模擬推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和學(xué)控過程。其中物流包括原材料訂單、原材料庫存、牛產(chǎn)線、檢測(cè)線、成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、培訓(xùn)、待崗、解卮等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂

5、單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等。?通過仿真模擬實(shí)踐了解和思考與戰(zhàn)略制定相關(guān)的要素，理解戰(zhàn)略背后的邏輯，掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言。?模擬分析：運(yùn)用行業(yè)分析、資源分析、價(jià)值鏈分析、SWOT分析、戰(zhàn)略、決策矩陣等工具，一步一步執(zhí)行各白公司的“戰(zhàn)略一運(yùn)營(yíng)方針一資源配置計(jì)劃一績(jī)效考核方案”。制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部物流?"原材料訂單、原材料庫存、生產(chǎn)線、檢測(cè)線、成品庫存訂單人事部營(yíng)銷部人員流t人員招聘、培

6、訓(xùn)、待崗、解?崔生產(chǎn)部資金流「銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等信息流「訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)用行業(yè)分析、資湧分析、價(jià)值笹分析、SWOT分析、戰(zhàn)賂、決策矩陣工具【課程綱要】模塊一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)盂要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明;4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基木模式；模塊二、

7、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系;2、打描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略;5、練習(xí)戰(zhàn)略冃標(biāo)的細(xì)化與分解；6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；模塊三、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；3、通過現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的謀區(qū)；4、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的謀區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通

8、的技巧為方法；6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)；模塊四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行1、練習(xí)運(yùn)川群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化；3、通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定；4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法；5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；6、運(yùn)川對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；模塊五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過程控制1、進(jìn)度的均衡性控制；2、管理決策質(zhì)量控制；3、綜合成木管