許繼集團(tuán)有限公司任職資格管理

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1、許繼集團(tuán)有限公司任職資格管理4許繼公司任職資格管理體系的理論探討4.1?許繼公司簡(jiǎn)介及人力資源整體情況？許繼集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“許繼公司”）是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬的電力裝備行業(yè)大型骨干和龍頭企業(yè)。擁有1家上市公司、兩家行業(yè)歸口研究所、兩家國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)中心、兩家金融機(jī)構(gòu)、8家中外合資公司。公司改制、戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)以及公司領(lǐng)導(dǎo)層的大幅度年輕化，為公司的持續(xù)發(fā)展壯大帶來(lái)了新的機(jī)遇，提供了新的平臺(tái)，注入了新的活力。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，自我否定，自我加壓，提出了在電力能源裝備領(lǐng)域做優(yōu)、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)，趕超國(guó)內(nèi)行業(yè)骨干企業(yè)，與國(guó)際一流企

2、業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的宏偉目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，要求人力資源開發(fā)與管理工作秉承“人本、科學(xué)、和諧、高效”的理念，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打造一支可與行業(yè)骨干企業(yè)和國(guó)際一流企業(yè)比肩的人力資源團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)“人才效率齊倍增，員工企業(yè)共發(fā)展”。以人為本，關(guān)注員工成長(zhǎng)一直是許繼管理層各項(xiàng)工作的重心和著眼點(diǎn)。三十多年來(lái)，許繼始終堅(jiān)持把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，“求才、選才、愛才、育才、識(shí)才、重才”，深化勞動(dòng)用工制度改革，深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，在人力資源開發(fā)與管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。許繼公司以智能電網(wǎng)和特高壓設(shè)備技術(shù)研發(fā)為基石，形成了全電壓等級(jí)、全

3、系列的輸配電設(shè)備產(chǎn)品線，產(chǎn)業(yè)覆蓋電力系統(tǒng)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域。許繼公司現(xiàn)有員工10690人，其中許昌本部8371人。許昌本部員工中，公司統(tǒng)招員工4380人，占52%,各單位自聘員工3991人，占48%o公司全體員工的平均年齡為33歲，?？埔陨蠈W(xué)歷員工占公司員工總數(shù)的51.6%,本科學(xué)歷員工占總數(shù)的22.1%,研究生學(xué)歷員工占總數(shù)的2.3%。數(shù)據(jù)表明，經(jīng)過(guò)連續(xù)十余年的調(diào)整，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了明顯的改善，已經(jīng)形成了一支年輕化、知識(shí)化的員工隊(duì)伍，基本上形成了金字塔形的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。公司工人

4、占員工總數(shù)的38%,工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的30%。反映岀：工程技術(shù)人員的比例偏低，工人、服務(wù)人員、其他人員的比例偏高。公司3年以下工齡的員工占總數(shù)的27%,4?5年工齡的員工占總數(shù)的9%,6?10年工齡的員工占總數(shù)的25%。這些數(shù)據(jù)在側(cè)面證明公司員工隊(duì)伍年輕化的同時(shí)也反映出：公司近年來(lái)人員擴(kuò)張較快；4?5年工齡的員工比例明顯變小，說(shuō)明3年以下工齡員工具有較高的流失率。4.2?許繼公司任職資格管理體系的設(shè)計(jì)理念？為了幫助每一位員工不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)通道在原有管理通道以外特開辟專業(yè)類、產(chǎn)品類、客戶類、生產(chǎn)類四個(gè)類別的成長(zhǎng)通道，旨在

5、幫助員工在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提升能力，向縱深發(fā)展。員工成長(zhǎng)是一項(xiàng)共同的責(zé)任。員工的成長(zhǎng)和發(fā)展不是員工個(gè)人的事情，而是公司、管理者和員工共同的責(zé)任，公司需要發(fā)展、需要成長(zhǎng)，員工也需要發(fā)展、需要成長(zhǎng)，這兩者的成長(zhǎng)和發(fā)展不應(yīng)該是孤立的，而應(yīng)該是相互促進(jìn)的、共同成長(zhǎng)的。（1）員工是自己成長(zhǎng)的舵手。根據(jù)職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，不斷提升自己的只是、技能和業(yè)務(wù)水平，掌握自己職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，積極尋求幫助。（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是員工成長(zhǎng)的教練。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，積極與員工討論可能的機(jī)會(huì)，對(duì)員工的行動(dòng)計(jì)劃提出建議，給員工提供更多的學(xué)

6、習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。（3）公司為員工發(fā)展提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，為員工的成長(zhǎng)搭建廣闊的舞臺(tái)，讓每一位員工都可以再這個(gè)舞臺(tái)上施展才能4.3?許繼公司任職資格管理的原則和目標(biāo)？⑴原則按照“控制總量，激活存量、優(yōu)化增量”的原則，分步驟、高起點(diǎn)地建設(shè)現(xiàn)代化的具有許繼特色的任職資格管理體系；創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，秉承“人本、科學(xué)、和諧、高效”的理念，建立與完善現(xiàn)代化的與國(guó)際接軌的任職資格管理體系。⑵目標(biāo)通過(guò)任職資格管理體系的成功實(shí)施，為集團(tuán)公司提升員工職業(yè)能力、打造職業(yè)化隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。打造許繼專家群，提升員工效率，實(shí)現(xiàn)“人才效率齊

7、倍增，員工企業(yè)共發(fā)展”，全面實(shí)現(xiàn)許繼人力資源戰(zhàn)略FI標(biāo)。4許繼公司任職資格管理體系的理論探討4.4?許繼公司任職資格管理體系的構(gòu)建？4.4.1許繼公司任職資格管理體系的構(gòu)建主體任職資格管理體系的構(gòu)建主體包括人力資源部、任職資格管理委員會(huì)和各工作類別的任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)佔(zhàn)小組C各任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)本工作類別中各任職角色的分工，以及與任職角色對(duì)應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。4.4.2許繼公司任職資格管理體系構(gòu)建的內(nèi)容人力資源管理委員會(huì)基于任職資格管理理論并且結(jié)合許繼公司的實(shí)際情況，決定實(shí)施三個(gè)步驟:職位分類分序列、建立員工職業(yè)發(fā)展體系、制訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)

8、體系。第一步，職位分類分序列：(1)職位序列劃分。指對(duì)企業(yè)中的職位按照工作性質(zhì).知識(shí)技能和工作責(zé)任的方式大致劃分。分為產(chǎn)品類、客戶類、生