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《助推醫(yī)藥流通體制改革的一個成功范例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、助推醫(yī)藥流通體制改革的一個成功范例深化陜藥衛(wèi)生體制改革是黨的十八屆五中全會和國家“十三五”規(guī)劃《綱要》戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容。今年以來，國務(wù)院就“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)聯(lián)動改革，研究制定下發(fā)了一系列工作意見，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對加強健康中國建設(shè)、推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的高度關(guān)心和關(guān)懷。新的發(fā)展形勢，新的改革要求，極大地激發(fā)了醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的改革熱情和創(chuàng)新活力，在醫(yī)藥行業(yè)涌現(xiàn)出許多深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗。其中,河南圣光集團實施的“圣光供應鏈協(xié)同運營模式”，對助推醫(yī)藥流通體制改革發(fā)揮了積極作用，成為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個成功范例
2、。一、圣光集團創(chuàng)新發(fā)展的歷程河南圣光投資集團股份有限公司（以下簡稱圣光集團）是一家以醫(yī)療器械加工制造和醫(yī)藥商貿(mào)流通兩大產(chǎn)業(yè)為主導的大型民營企業(yè)。經(jīng)過十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，由一個名不見經(jīng)傳的小微企業(yè)（起步資產(chǎn)50萬元），發(fā)展到2015年中國民營企業(yè)500強中居451位，河南民營企業(yè)100強中居11位。圣光集團先后經(jīng)歷了五個創(chuàng)新發(fā)展階段。第一個階段，醫(yī)療器械加工制造起步。自2001年起，從輸液器、注射器等醫(yī)療器械加工開始，經(jīng)過十幾年的創(chuàng)新發(fā)展，擁有注冊產(chǎn)品238種、專利證書56項，被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，輸注類產(chǎn)品產(chǎn)能及種類在全球名列前
3、茅。第二階段，醫(yī)藥流通業(yè)跟進發(fā)展。2007年創(chuàng)立“圣光醫(yī)藥物流有限公司”，沖破了醫(yī)藥流通“小、散、亂”的發(fā)展羈絆與制約，啟動“圣光醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟”，聯(lián)盟單位108家，打造出與全國名牌藥企和市、縣醫(yī)藥公司協(xié)作的大型醫(yī)藥物流公司。第三階段，以改革舉措推動供應鏈企業(yè)緊密型發(fā)展。圣光集團在全國率先推出與部分市、縣醫(yī)藥公司的股權(quán)合作新的協(xié)作模式，目前河南省就有37個市、縣完成了控股式改制。與大型藥企簽訂“名優(yōu)藥品先款后貨、讓利供貨協(xié)議”，目前簽約聯(lián)姻品種達近千個。兩大創(chuàng)新改革舉措，使圣光物流業(yè)“上下同欲，聚集發(fā)展”。第四個階段，智能化運營。圣光
4、集團自主設(shè)計了“藥流通”供應鏈智能云平臺和CDC供應鏈分析系統(tǒng),支撐起龐大縝密的供應鏈運行，上下游資金流、物流實現(xiàn)“填補”式自動化運營，至此，2015年“圣光集團供應鏈協(xié)同運營模式”（以下簡稱“圣光模式”）正式在國內(nèi)推出，在醫(yī)藥行業(yè)引起了很大反響，得到了上下游企業(yè)的積極響應。第五個階段，完善提高、加快推進。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會在4.16上?！?互聯(lián)網(wǎng)十零庫存'醫(yī)藥供應鏈管理合作發(fā)展論壇”上介紹和推廣了圣光模式。圣光集團在省內(nèi)、國內(nèi)的“聯(lián)姻”企業(yè)正在迅速擴展。二、圣光模式的基本內(nèi)容和特點圣光模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的成果，其核心可概括為：“
5、聯(lián)姻建鏈、三級供貨、智能運行、先款讓利、互利共贏”五部分主要內(nèi)容。聯(lián)姻建鏈。圣光模式以醫(yī)藥物流供應鏈為紐帶，“聯(lián)姻”上游20多家名優(yōu)藥企的近1000個優(yōu)質(zhì)藥品和下游200多家市、縣醫(yī)藥公司（股份合作公司達37家），建立起貨暢其流的醫(yī)藥供應鏈，優(yōu)質(zhì)資源的整合推動供應鏈運營效率大大提升，上下游企業(yè)全部實現(xiàn)增盈。三級供貨。為加強物流的規(guī)范化管理，建立了藥品生產(chǎn)廠家“供貨平臺”、圣光物流中心省級“配送平臺”和市、縣醫(yī)藥公司“經(jīng)銷平臺”三級平臺。市、縣經(jīng)銷公司根據(jù)所屬地基層醫(yī)療單位的藥品需求，直接通過省級配送平臺的智能網(wǎng)發(fā)訂單求貨；藥品生產(chǎn)廠
6、家按訂單生產(chǎn)供貨，發(fā)往省級物流平臺，省級平臺將訂單藥品直接發(fā)送至醫(yī)療用藥單位。由于取消了市、縣級公司藥詁進出庫環(huán)節(jié)，市、縣級公司實現(xiàn)了藥甜“零庫存”，效益大幅度提高，多數(shù)市、縣公司資金周轉(zhuǎn)率每月達300%o以汝州圣光同心醫(yī)藥有限公司為例，2015年僅實施零庫存一項就節(jié)約資金240萬元，實現(xiàn)利潤430萬元，增長34%,今年4月份一個月就盈利104萬元。智能運行。圣光集團自主研發(fā)的“藥流通”供應鏈智能云平臺和CDC智能分析系統(tǒng)，由專業(yè)人員連續(xù)對“聯(lián)姻”企業(yè)開展專業(yè)化培訓，無償為近千家上下游企業(yè)搭建了視頻會議平臺，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)十物流”的
7、全覆蓋。供應鏈的智能化運行，實現(xiàn)了“配貨自動化、經(jīng)營分析日?；?、企業(yè)管理扁平化”。三級平臺的藥品需求和供貨，全部在線上完成，上下游企業(yè)的資金流、物流在智能平臺上協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)了自助“填補”式轉(zhuǎn)化。供應鏈運用CDC系統(tǒng)實現(xiàn)每日分層開展銷售產(chǎn)量、數(shù)量、價格等項指標的經(jīng)營分析，找差距、查漏洞、補短板，促進整個供應鏈企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。圣光集團在經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上，針對供應鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，通過智能平臺開展“點對點”的直接補救和培訓，保證供應鏈企業(yè)同步發(fā)展。先款讓利。圣光模式采取供應鏈“先款后貨，讓利基層”的舉措，加速資金流、物流運轉(zhuǎn)。實行資金流運
8、轉(zhuǎn)在前，藥甜讓利直供緊隨其后，即市、縣醫(yī)藥公司根據(jù)所在地區(qū)醫(yī)療用藥單位的需求品種、數(shù)量，先向省級配送中心預付貨款，省級配送中心集中市、縣公司的藥品需求向生產(chǎn)廠家預付貨款。然后，不同藥品生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)、見款讓利（一般按集采價讓利6-1
