赤天化桐梓化工公司中級(jí)管理人員

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1、赤天化桐梓化工公司中級(jí)管理人員考核登記表姓名雷遠(yuǎn)霞單位質(zhì)檢中心年度貴州赤天化桐梓化工公司綜合辦公室制2015年12月雷遠(yuǎn)霞出生年月1975>07伐佬族政治面貌中共黨員學(xué)歷（學(xué)位）本科現(xiàn)任職務(wù)分管主要工作質(zhì)檢中心副主任安全生產(chǎn)、培訓(xùn)任現(xiàn)職時(shí)間2012、（）7—至今述職報(bào)告—年來，根據(jù)公司要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同仁的支持幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，加強(qiáng)技術(shù)能力建設(shè)和人員培訓(xùn)工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交了的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)按赤犬化桐【2015]53號(hào)文件精神，將本人在這-年里履職及工作完成情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同

2、事們提出批評(píng)和建議:一、盡職盡責(zé)，真抓實(shí)干，全面完成生產(chǎn)任務(wù)1、完成《2015年質(zhì)檢中心質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的編制工作：根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的檢驗(yàn)計(jì)劃與部門實(shí)際情況相結(jié)合，重新編制部門檢驗(yàn)計(jì)劃并分配給各班組生產(chǎn)任務(wù)。使之能及吋有效的完成檢驗(yàn)計(jì)劃。述職報(bào)告2、由于我公司列入國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，因此對(duì)自行監(jiān)控這一塊要求更加嚴(yán)格，在5月份我到省環(huán)保廳舉行的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后掌握了相關(guān)環(huán)保知識(shí)和耍求，回來后根據(jù)國控要求重新梳理環(huán)保自行監(jiān)測取樣點(diǎn)，嚴(yán)格按照國控要求上報(bào)各取樣點(diǎn)分析結(jié)果。3、為了保證公司各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，積極配合工藝增加外排取樣點(diǎn)，纟R織

3、并參與各樣點(diǎn)的查漏分析，及時(shí)準(zhǔn)確為公司提供各項(xiàng)外排分析結(jié)果并發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，在頻率最高的時(shí)候，我們每天兩次到10公里外的排放點(diǎn)収樣。4、為各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)需耍拓展業(yè)務(wù)技能：公司為了保證硫錢系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在煙氣在線分析不穩(wěn)定的情況下，公司乂盂收集諸多數(shù)據(jù)，因此要求質(zhì)檢中心在50米煙囪處及各靜電除塵器出口等地方取樣分析煙氣和煙塵，我們克服取樣點(diǎn)高、儀器重等不利因素，竭盡所能的提供各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)。同時(shí)硫錢系統(tǒng)氧化段、循壞槽各樣點(diǎn)不定時(shí)的需要溶液成分分析，根據(jù)這一需要利川車間現(xiàn)冇資源將一些分析方法進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)冇效的為工藝調(diào)整參數(shù)提

4、供相關(guān)數(shù)據(jù)。5、盡職盡責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)分析數(shù)據(jù)：每天檢查各個(gè)班組工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指岀并糾正，關(guān)鍵指標(biāo)超標(biāo)及時(shí)告知工藝和調(diào)度，立馬配合各工藝車間查找原因，直到解決問題。6、每Fl查看各班組能源管理系統(tǒng)上傳分析數(shù)據(jù)，根據(jù)要求對(duì)照上傳吋間、對(duì)照分析報(bào)表，確保每個(gè)上傳分析數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性7、加強(qiáng)化驗(yàn)室大型精密儀器的精心維護(hù)、保養(yǎng)、和運(yùn)行檢查，做好了各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作和記錄。針對(duì)不同的設(shè)備，采用相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方式，要求員T定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，一年來沒冇發(fā)生分析儀器因維護(hù)不到位而

5、不能使用的情況。8、開展分析技能培訓(xùn)工作：加強(qiáng)與員工思想溝通，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)工作做好。同時(shí)?，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門員工能掌握多種分析技能，彌補(bǔ)人員緊張不足的缺陷。開展了換崗培訓(xùn)以及新員工的培訓(xùn)，木人擬定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核措丿施,換崗培訓(xùn)一月一次，主要考核操作技能，新員工在所在班組指定師傅，每月進(jìn)行一-次應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試，按照考試成績制定下月學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高員工的理論知識(shí)水平和專業(yè)技能，真正實(shí)現(xiàn)一專多能。9、全面夯實(shí)棊礎(chǔ)管理，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，筑牢質(zhì)量安全防線，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程控制這是我

6、們的管理目標(biāo)。為了保證這一目標(biāo)制定了系列的管理辦法和考核措施。在進(jìn)II原材料、終端產(chǎn)品、小I'可控制A類指標(biāo)都要求各班組留樣待查，這樣既保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性也起到了對(duì)員工的監(jiān)督作用。而在出廠產(chǎn)胡上只要出現(xiàn)分析結(jié)呆超標(biāo)經(jīng)確認(rèn)無誤后按照公司規(guī)定向相關(guān)部門匯報(bào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。10、加強(qiáng)成本管理，提高員工成本意識(shí)，嚴(yán)格要求員工対分析儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，合理使用各種器血和耗材，并設(shè)有臺(tái)帳記錄，盡最延長備品備件的使用壽命。在保證分析方法可靠的情況卜，盡量選用相對(duì)便宜的試劑和耗材。11、完成部門年度業(yè)務(wù)技能考試的出題及閱卷工作：為了促使員

7、工時(shí)時(shí)有緊迫感、責(zé)任感，年底舉行各崗位技能考試，并根據(jù)考試成績進(jìn)行激勵(lì)和考核。二、工作回顧，今后努力的方向一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，完成全年各項(xiàng)工作，主耍有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和人力支持的結(jié)果，二是全質(zhì)檢小心員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作圓滿完成，但還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠；工作力度述不夠；深入試驗(yàn)工作做的述不夠等。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己理論水平，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，克服存在的閑難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，腳踏實(shí)地，盡職

8、盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。三、下一?步工作打算1?加強(qiáng)質(zhì)檢中心員工培訓(xùn)工作，捉升質(zhì)檢中心人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)修養(yǎng)。2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫和對(duì)產(chǎn)品及原輔材料質(zhì)量的把控，提高原輔料檢驗(yàn)的技能，確保產(chǎn)品和原輔料的質(zhì)量安全。從而提升員工的質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好公司形象為