淺談減虧扭虧

《淺談減虧扭虧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談減虧扭虧、提質(zhì)增效現(xiàn)在社會發(fā)展的腳步越來越快，各行各業(yè)快速的崛起，企業(yè)實力不斷壯大，一片大好的景象。但是在這龐大的陣勢背后，總會隱藏著一些讓人捉摸不透的秘密，現(xiàn)在，我來和大家分享一些我察覺的的秘密——減虧扭虧、提質(zhì)增效首先我們先來說一說虧這個詞，我們這里所指的意思是缺損、虧本的意思，談到虧，就要談到與虧有關的幾個詞：成本、投資、管理和利潤。有了成本，進行投資，通過管理來實現(xiàn)利潤，管理的好壞決定著利潤的多少，包括成本的管理和投資的管理。就拿修建一條高速公路項目來說，首先進行投標，在投標中標后,就需要投入一

2、些成木，包括前期的建設，此時也涉及到管理的控制，然后到項目的建設期，更需要更好的成本管理控制，最后到項目的完工，通過最終核算項目的盈利多少，其中項目的管理控制是關鍵的操作，包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào),那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。進度控制，無非就是通過進度計劃的制定并執(zhí)行，使工程進度合理的進行并滿足工期要求。但是進度總是受到內(nèi)在因素和外在因素的影響，內(nèi)在因素指的是本身施工工序的進行，外在因素指的是施工工序因素之外的其他因素。內(nèi)在因素的控制，首先抓住工程的關鍵線路，根據(jù)關鍵

3、線路的特點，結合生產(chǎn)力情況，選擇更優(yōu)的施工方法，另外統(tǒng)籌考慮其他次要路線，合理進行施工，保證施工的銜接，另外要加強施工中人員、材料、機械的管理控制，保證資源的到位投入，可以通過設置一些獎罰制度增加工作的活潑性，可適當提高工作效率。外在因素的控制，在盡量保證施工正常按照工序進行的同時，還需要考慮特殊情況的發(fā)生，包括人的因素和自然的因素，比如地方群眾的阻工，天氣降雨和施工情況的改變等的影響，要同時做到天時地利人和是比較困難的，所以要積極的預測并處理可能發(fā)生的不利因素，在問題未發(fā)生時已經(jīng)將其解決，或者即將發(fā)生吋，

4、能夠拿出有效的解決措施。質(zhì)量控制，質(zhì)量的控制也是工作效率的的一種體現(xiàn)，工作效率的高低表現(xiàn)為質(zhì)量的好壞，質(zhì)量控制的保證就是要嚴格的按照標準施工工序進行施工?？梢酝ㄟ^管理者的監(jiān)督和施工者的白身檢查來達到規(guī)范施工，管理者要定時不定時的全方位的對施工過程中的每一步工序進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的問題，規(guī)定旁站的工序一定嚴格執(zhí)行并做好記錄。另外要加強施工者自身的工作技能知識培訓和工作素養(yǎng)提高的宣貫，讓施工者做到有能力并有意識的按照施工要求進行施工。成本控制，成本的控制亦是進度和質(zhì)量的控制，包括采購成本、物料成

5、本、設計成木、品質(zhì)成木，選用什么樣的施工方法，什么樣的材料、機械，配置的人員數(shù)量，分包價高低等都是影響成本的重要因素。所以要做好進度和質(zhì)量的控制才能做好成本的控制。做好成本的控制，還需要做好成本預算工作，使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。合同管理，包括單位的選擇、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行，其中涉及增效的是合同簽訂和執(zhí)行，單位的選擇和合同談判是決定后兩者的重要因素，合同中的價款越合理越接近市場平均價對效益的提高越有利。要簽訂一個比較公平合理的合同

6、，就要對市場信息的相對的掌握，與信譽好、價格合理滿足條件的的單位進行合約，也保證了合同的執(zhí)行情況。在合同簽訂吋，對合同內(nèi)容全面了解，明確雙方責任義務，監(jiān)督保證條約的執(zhí)行。安全管理，做好安全管理工作是減虧扭虧、提質(zhì)增效的重要工作之一，許多工程都是在安全管理上的不到位，特別是重要的工程結構發(fā)生重大安全事故，導致嚴重的損失，影響整個項目的施工狀狀態(tài)。安全管理要做到施工安全標準化，加強安全監(jiān)督管理，加強安全培訓提高安全意識，建立安全管理懲獎制度，不放過任何產(chǎn)牛安全隱患的因素，在健全安全管理體系的同時，要同時做好安全

7、事故預案，保證在事故發(fā)生的時候?qū)⒂绊懣s小到最小。協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)管理工作是做好其他工作的前提，是保證信息傳遞有效及時的手段，是解決矛盾問題的最直接方法，是組織正常運轉創(chuàng)造良好標志。協(xié)調(diào)工作包括各部門之間、各部門與上級單位之間、各部門與下級各單位之間的協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工作，需要做到幾個原則。第一，全局性原則。就是要一切從全局出發(fā)維護整體利益。第二，求實性原則。要堅持實事求是，不夸大事實。第三，平等性原則。要公平對待，學會站在對方立場考慮問題。第四，及時性原則。要有積極性，在第一時間傳遞信息。第五，關鍵性原則。抓住

8、重點矛盾和關鍵問題,提高效率。第六，激勵性原則。就是要積極主動，充分調(diào)動各方面的積極性。工程項目建設要做好減虧扭虧工作，就得需要做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作，它們之間并不是相互獨立的，而是緊密聯(lián)系、相互影響的。