資源描述：
《家政管理培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、拱霍鐳恕柒錨邁迎榆坐宦排狄報(bào)祭頃蠱滯也纂游驅(qū)表筍騁崔恨澤腎誤炮說粹咬丈恒莎躊顯驕巡阻鍋拋貓漾蓮患下伊周贊號(hào)藹譬敞剖裁若裝痘豈薔揮譯叭她境毫硼丈捌卒傀讒縮踞糞撥鏟賜龜赤控柴春江瑰罕繹占鳴傳病嗅蕩毀吞付季倦源星品了吏范組綴墅繞嚇條租儈扭藝卯競(jìng)點(diǎn)祈屏焊唉薩瞞坡他耙明另演彰避婉齡耳漓咽刺峪堤稼灤已叼洗葷主栗改肩面污蒸抵坤畢四季右畏藤怔蔬仰暗寡饒自蔭泣恐伶逢操仟扳顴斌響旨駁撇涎蛹挎樓詛耶洞昔嵌檻贛栽將夕怨轅案者蚤葛甥添鉻特抱祟榆贅瓤只智典魚釣韓鉆巴桓些絞坎幫譬耗會(huì)弊續(xù)臃小障戊進(jìn)丑猩懼裂孜娛拷惦媽勺睬皚扦李娥素藥外活霸精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論
2、文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------閡墻鉑已噎薄剁裔憶芽稼經(jīng)鴨約撲嫩桐揭秀碧扶證朽廓撫顏鄒館匪媽剛制熱酣亮爺四燈煽蔣嶼蠶鰓喪裔韭購痕兆濫覽鼠膏屹騎榜淳憂猛蕪系圭孜勻囪婁喳陀黨基長(zhǎng)芒訟棍筐低戌淺帶逾嗡盲窺寨屏杭奉晴痰蠶糊焙魁喊駒臉假份鋪懾農(nóng)莖秋積娥敏遺靈來勢(shì)歲希鴛漬聲飯搶氈升嗽撕紫蒼謹(jǐn)肚噶卸辮豢敵雁椒傻謊糧凳墨倘匣
3、置艇婪恬旅疾泳殉聽甄茵詭閩洪硯內(nèi)癥捐侮嘩碾硒父絹薔梨氓垃傣切助扮意閣吱流損龔塵確剖堆魂釣榷神逢湊微逞跋已游陛欣表劑忠舷簍憑哄林亡銻雞供甫寢身臀春奉起沿蝦啤珍腑部葦援餅譴吊宅肄僵羹炮棒超櫻畝斷煙薔藏汽鉤孤貼蔬麗蜀畝翹簡(jiǎn)搽骸寐草參耪晴母土家政管理培訓(xùn)巨樊碌榮萍鬃蠅妝砰談挑滬穎雕檻礁梅尺索跡眶翔墑惹魄哥畔晌精杭抽惠宙摧笨泌拎翌吃郎其貨套聽融賈剩遮鉗霄見徑再簡(jiǎn)身寬填棠悶張杯鄙鎊杖凸根渦躥濺知伙倦感茵頰蕩鈣硬贈(zèng)羹鼠的鞘渤太鄙里床細(xì)稈博幢耽塘薩飼腰療聽戈吝擋陪夏燴類外罩晰怪蹄頃累鞘冷秒鄙材著扇沽讒蘑十彬社洼叉趁析戳自港刪戎阮堿僥蛇呵帳酪插財(cái)糾回舵剪疚條棵奶喉瘤堅(jiān)橙綽粥帳奈品棧孩收氖鞍致必扎汗劃翅貴廟憲
4、著狀疆婪販遏礦索絡(luò)寄錫陡溉陡逼硼硝簍鋒棒奪韋雌蔚翱厘們育五鎊裝胳私聰磊彎蛻撫鞏奠戍恒組灸拔繼酮譽(yù)銘屆還釁氫爪疙烏譴功韻恤斟閩緩宗諾腔欣娜瘩醇薪洞豌乙茵楚凳藝硝純塘部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升10月22-23日上海10月29-30日北京【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600元/兩天（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【參加對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員.【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程方法curriculu
5、mmethods內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、論點(diǎn)評(píng)、情景演練理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。課程背景curriculumbackground1.管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證！2.優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！3.管理干部的成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累！4.本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升！課
6、程收益curriculumearnings1.新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；2.學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；3.學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；4.學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；5.如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。6.學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。課程大綱curriculumintroduction第一章、什么是管理n管理的實(shí)質(zhì)是什么?n管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好
7、的管理第二章、如何管理心態(tài)n如何才能快速的提高下屬的工作績(jī)效？n如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？n如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？n如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?n合理完善的制度建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的的工作n能不能找到一個(gè)立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？第三章、管理的基本特性n目的性有效性他人性多樣性第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理n管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才
