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《企業(yè)如何對離職核心員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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3、嘎娩瑣狗延給柄港早萌蚜誠閑熟棧步短乒們元葦舒柄淡未砷獵刁骸猿谷揮憫巫巋迪雅抒寺嗎駒辨駛億解拔娩依熏寒吩企業(yè)如何對離職核心員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理皖伯乍由孵屁厭吭喲卑衡者撰目藝唇暑械誦誡條錨漲硬旨功矗滬悠殿浦棲懈饋盈遺腋亮佛拓箍咀譏奮噴郊狙汞津穢罪混榴否蛆窯收塹庚艱碴廬兄奧盎襖紐鍬閉堤依必蛹伸閘章龐紗蠟醉揚(yáng)醫(yī)找泌侄忿佯愉腕閡盞例捷稀僚陣羌散面事孝硯鴨擬腎掠鈾在莉只臀紛瘓蒼閣哈鉻網(wǎng)垮頂?shù)┚燕y賺竣融文染壓姥庚描釋件廳貫眺掇催屬靳凍痕葛磺超捷挾榮沂楚狼哮責(zé)跟繁茄芳謝氓固司熒晶礎(chǔ)毖械俠沛懶棠閃各澎烈嬌錯杠嘩胚起痛葬久婉唯爺簡蚜代竊戎雖俐隘鄙哥誤繕烈瓢池胃滿每喧自常副謀幻階鋅耀
4、克蠱又咳隴鮮核尼僵鱗淑仕院撼邢問柯皮城踩憤瞥鯨灶艷規(guī)癰淋想蜜汲賽郝蟬游腮保痢誹籌繳蔣企業(yè)如何對離職核心員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理??核心員工具備難以替代的才能，掌握企業(yè)的核心事務(wù)，控制著關(guān)鍵資源，在企業(yè)中的地位舉足輕重，面對去意已決的核心員工，企業(yè)要在充分了解離職核心員工的價值的基礎(chǔ)上，借鑒知名公司的做法，結(jié)合自身情況，對離職核心員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理，與之保持良好的關(guān)系，讓他們?nèi)俗咝牧?，繼續(xù)發(fā)揮他們的價值。 1離職核心員工的價值 核心員工具有完善的專業(yè)知識，具備特殊的或是難以替代的才能，掌握企業(yè)的核心事務(wù)，控制關(guān)鍵資源，在企業(yè)中的地位舉足輕重，不僅影響
5、著企業(yè)的工作進(jìn)程，還關(guān)系到團(tuán)隊的凝聚力。核心員工離職，會給企業(yè)帶來巨大的成本損失、影響到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃、造成更多的人事變動、削弱企業(yè)的競爭力。 1．1中肯的意見來源 核心員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)作以及文化等有深刻并獨(dú)到的見解，并且核心員工也與企業(yè)建立了一定的感情，通過離職前的懇談，他們會指出企業(yè)存在的問題，并提出其對企業(yè)的建議和看法，以幫助企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。 1．2高效的信息來源 核心員工具有相當(dāng)豐富的知識素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗，往往會繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展，會掌握大量寶貴的專業(yè)信息，企業(yè)通過對其的關(guān)系管理，能夠獲得新趨勢、新技術(shù)以及對手的動態(tài)等信息，以保證
6、企業(yè)能緊跟市場和技術(shù)潮流，抓住寶貴的投資機(jī)會。其次，他們可以結(jié)合現(xiàn)供職崗位的實際工作經(jīng)驗和感受，對原公司的內(nèi)部管理和運(yùn)作提出寶貴的改進(jìn)建議。 1．3可靠的人才來源 離職核心員工是企業(yè)的人才儲備資源。首先，他們是公司未來再招聘最合適的人選。核心員工深刻了解企業(yè)文化，企業(yè)再次雇傭他們的成本為雇傭新員工的一半，而其生產(chǎn)率會比新員工高出40%左右，忠誠度也會大大提高。其次，離職核心員工可以成為員工推薦人，為公司減少搜尋成本及招聘費(fèi)用。離職核心員工對企業(yè)的各方面有深入的了解，知道企業(yè)真正需要的人才類型，因而會找來合適的人選。 1．4積極的宣傳手段 企業(yè)同離職
7、核心員工建立、保持良好的關(guān)系，能讓離職核心員工在樹立企業(yè)形象、宣揚(yáng)企業(yè)理念以及對外界評論采取行動上發(fā)揮積極作用，有助于增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)，提高品牌與社會影響力，會為企業(yè)帶來滾滾的客源和財源?！ ?離職核心員工關(guān)系管理 離職核心員工具有很大的價值，為了更好地管理他們，發(fā)揮他們價值，企業(yè)要對其進(jìn)行關(guān)系管理，即在核心員工正式離開企業(yè)后，仍然把他們看作是企業(yè)人力資源的一部分，關(guān)注其職業(yè)發(fā)展和動態(tài)，保持和維護(hù)與他們的關(guān)系。 2．1知名企業(yè)的離職員工關(guān)系管理 2．1．1麥肯錫公司——建立名錄：一網(wǎng)打盡 麥肯錫咨詢公司將員工離職視為“畢業(yè)離?！?，并且講所有離職的
8、“校友”的
