如何進行離職員工的管理

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1、如何進行離職員工的管理2011年.02月·寧期a學術·理論此代32←如何進行離職員工的管理臭定玉劉靜{湖南師寬大學商學院湖南*1:少410081)摘要:隨著環(huán)城變化與觀念的史新，員工離職牟越來越高，如何看待和處貌與離職員工關系，發(fā)猝離職員工的余熱成為企.:11::人力資源管觀的新課趟。通過分析離職員工的價值，有針對，除地提出了加強路職員工管潑的一接策略與方法。關鍵詢:離職員工價值管潑人才的??E常流動是不可避免的終生員工;無論對企業(yè)還甲、離職員工的價值分析是對員工個人來講都不大可能。而且隨著市場競爭的加劇.員工1、離離F、員工的反饋信息是企.

2、:11::持續(xù)改進的寶貴資源的流動性巳成逐漸加強的趨勢，企業(yè)人力資源部門不得不經(jīng)常因員工商職是有種種原因的，有個人方麗的原因，比如員工不對員工的離職問題。在許多管理者看來，員工在離開公司的同時適應企業(yè)的管理風格和文化氛圍、職業(yè)倦怠、人際關系出現(xiàn)矛也脫離了與企業(yè)的…切聯(lián)系.他們不再為公司創(chuàng)造財富人??盾、工作壓力大、家庭原因等;也有組織方面的原因，比如企業(yè)茶涼理所當然不再為企業(yè)所關注，從公司人力資源部門的視薪酬福利缺少激勵性、職業(yè)發(fā)展空間狹窄、競爭機制缺乏合理性野中永遠消失。離職員工真的沒有價值了嗎?顯然不是，流失的等。企業(yè)管理者可以通過與員工

3、的面談，了解其離職的真正原員工仍是企業(yè)的熏火資源。因。離職員工比起在職人員來，他們在談及對管理模式、企業(yè)文優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我轉根據(jù)市場變化較快地調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品四、營銷戰(zhàn)略探索結構、改變生產(chǎn)方向，迅速轉產(chǎn)轉行.從而較快地道J:i??l??ff場的需中小企業(yè)應該制定和實施以公詞戰(zhàn)略為指導核心的市場銬銷求，適應市場的變化。戰(zhàn)略。銬銷戰(zhàn)略的主要構成包括市場細分戰(zhàn)略，目標市場選擇與二是市場目標明確。中小企業(yè)要順應消費者的變化，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費用預算管理。設it、價格、分銷與促銷活動都應以消費需求為出發(fā)點，采取正…是市場補缺者戰(zhàn)略

4、。中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點和自身情確的營銷方式滿足消費者的需求。對資本實力、生產(chǎn)能力較弱的況，選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場;空白點;作為自己的中小企業(yè)來說，既不可能去占有叫;個大市場，也不能分散力最于目標市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細分市場，與大企多個細分市場，而只能在分析市場環(huán)境和自身條件的前提下，把業(yè)爭奪資源，結果是目標市場走位雷同，形成問水平感性競爭。有限的資源投入認準的目標市場。中小企業(yè)J:i??l該爭取成為一個小的細分市場的;主宰;。二是技術創(chuàng)新意識強。技術創(chuàng)新是中小企業(yè)的生存之根，技二是依附戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以積極尋求合

5、作伙伴，掛靠大企術創(chuàng)新不僅給企業(yè)賴以生存的物質基礎，也給予企業(yè)興盛的動力業(yè)，主動~配角，生產(chǎn)配套零部件。中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企之源。在物質上，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來豐厚的利潤;在企業(yè)文化上，業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的創(chuàng)新能使企業(yè)面貌一新，人才輩出。采用技術創(chuàng)新策略使得先進市場，不但可以解決產(chǎn)品銷路問題，而且可以使巾小企業(yè)在產(chǎn)品技術領域的中小企業(yè)在世界范圍內崛起，成為技術革新的重要活質量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強抵御市躍的力量。場風險的能力。四??營銷方式個性化。中小企業(yè)規(guī)模小、實力有限決定了中三?

6、?:l正異化戰(zhàn)略?；适耶惢苎╀N戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場需小企業(yè)不宜采用大眾化的營銷方式阿大企業(yè)直接竟爭。中小企業(yè)求為突破口，追求產(chǎn)品質援、服務、技術等方麗獨特的市場定位，應遵循財富增債規(guī)律，采用專利經(jīng)費、優(yōu)質服務、薄利多銷等建立在細分市場』基礎上取得比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化背銷戰(zhàn)富于個性的苦苦銷方式，以特色經(jīng)營、優(yōu)勢銬銷去占領市場。略所追求的;差異;是產(chǎn)品的;不完全替代性;，即i在產(chǎn)品功能、質量、服務、營銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競爭對手不可三、制定營銷戰(zhàn)略的注意事項完全替代的產(chǎn)品或服務。中小企業(yè)通過實施盞異化戰(zhàn)略，可以逐川是企業(yè)高層

7、經(jīng)營管理者的經(jīng)營思想落后。部分企業(yè)領導人步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢，并利用這…優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)市場經(jīng)濟意識楚，市場營銷不被他們認識和接受，或者被錯誤地規(guī)模，提升市場份額，在競爭中不斷積累企業(yè)的實力與經(jīng)驗，成將營銷等同于推銷或銷售。長為在市場上具有較大影響力的大企業(yè)。二是企業(yè)的審場管銷人員素質低。中小企業(yè)的市場營銷人員四是聯(lián)合合作戰(zhàn)略。市場不僅有競爭的一酶，而且有聯(lián)合合大多屬于;半路出家沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，也沒有系統(tǒng)地讀作一商.中小企業(yè)勢單力薄，聯(lián)合合作是增強中小企業(yè)競爭實力過市場箭銷方麗的專業(yè)書籍，對市場經(jīng)濟理論知識掌握不夠。的有效辦法，聯(lián)

8、合合作還可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮中小企業(yè)的群二是市場營銷戰(zhàn)略缺少前瞻性。有些企業(yè)開展市場營銷所涉體優(yōu)勢。聯(lián)合合作有兩種具體形式.一是松散式聯(lián)合，該形式限及的范閣狹小，