績效考核方案試行

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1、績效考核方案（試行）擬定:批準(zhǔn):目的為及時對公司員工的工作業(yè)績和能力做出評價，調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效,為薪資調(diào)整、職位變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，進而做到人盡其才，客觀合理的安置員工，制訂本方案。考核方法結(jié)介公司實際情況，公司采用360度與MBO相結(jié)介的考核方法。原則1.以提高員工業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向；2.多角度考核；3.公平、公正；4.定性與定量考核相結(jié)合?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己恕Ｆ渲性露瓤己擞谙略碌?FI內(nèi)完成；年度考核于次年的1月10日Z內(nèi)完成。考核關(guān)系考核關(guān)系分為上級考核，下級考核，同級（同部門）考核。不同的考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系。考核對?

2、象考核關(guān)系管理人員上級，同級（不同部門），下級考核職能普通人員上級，同級（同部門）考核產(chǎn)線人員上級考核考核維度考核維度是對考核對彖考核時的不同角度和方面。刀度考核包括績效維度，態(tài)度維度。年度考核包括績效維度，態(tài)度維度和能力維度。每一?個考核維度山和應(yīng)的測評指標(biāo)組成,對不同的考核対象采用不同的考核維度和測評指標(biāo)。1.績效：被考核人員通過努力所取得的工作成果，從任務(wù)績效、周邊績效、管理績效三個方面考核，考核結(jié)果由三方面績效的考評得分加權(quán)而成。?任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。毎個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo),結(jié)合不同的崗位，任務(wù)績效指標(biāo)應(yīng)該與一些可以考量的相關(guān)數(shù)據(jù)掛鉤，職

3、能部門的普通人員各月度的任務(wù)績效指標(biāo)由每一個月初由上級與員工商議共同確定?？己藭r由上級針對考核對象在考核期的表現(xiàn)對設(shè)定的指標(biāo)進行考評。?周邊績效:體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)呆,主要考察在工作過程中與相關(guān)部門合作的成效,結(jié)合不同崗位，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按不同的權(quán)重進行考評。?管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果，由考核對象的上級與下級進行考評。2.態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度及工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、和紀(jì)律性。由上級針對被考核者在考核期內(nèi)的態(tài)度表現(xiàn)進行考評。3.能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的索質(zhì)能力?？己酥笜?biāo)的權(quán)重權(quán)重表示

4、單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)山不同的考核人評價時相對重要程度。考核程序各考核人將被考核人進行考核評分，交人力資源部;人力資源部統(tǒng)計匯總所冇人的考核評分,并確定其綜合評定等級；人力資源部將綜合評定結(jié)果報總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋給被考核人。綜合評定等級根據(jù)個人評分情況，綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、屮、合格、不合格，具休定義如下：等級優(yōu)90-100分良80-90分'1'70-80分介格60-70分不合格60分以下定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在達成計劃過程屮或崗位職責(zé)要求的各個方面都取得特別出色的成績實際表現(xiàn)超出預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，

5、在在達成計劃過程中或崗位職責(zé)要求的各個方面都取得出色的成績實際表現(xiàn)基木達到預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，無明顯火誤實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在主要方面有明顯不足或失誤實際表現(xiàn)不能達到預(yù)期FI標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在很多方面有失謀或在主要方面有重大失誤月度考核范圍月度考核對象包括管理人員，普通人員，車間人員三類。月度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對彖，考核維度與權(quán)重不同。管理人員考核維度考核人權(quán)重績?nèi)蝿?wù)績效直接上級50%效周邊績效相關(guān)部門主管30%管理績效直接上級（10%）下級（10%）20%普通人員考核維度考核人權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度績效直接上級同事30%產(chǎn)線人員考核維

6、度考核人權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度績效直接上級30%月度考核流程一，啟動考核：人力資源部在月初啟動考核工作，上月度的考核評定與當(dāng)月考核計劃一?并啟動。二，制訂員工月度工作計劃，設(shè)定考核指標(biāo)與權(quán)重：1.在刀初的3日內(nèi)，員工的直接上級根據(jù)實際工作情況，就主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重等各項內(nèi)容少被考核者商議，共同討論填寫《績效考核上級評分表》中的任務(wù)績效部分。原則上，每人的任務(wù)績效指標(biāo)為3-5個。確定各項任務(wù)后，在績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重。以此作為月度考核的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。2.指標(biāo)的設(shè)定必須符合“SMART”原則。即績效任務(wù)必須是具體的、可以衡量的、可以達

7、到的、任務(wù)目標(biāo)為本職工作是相關(guān)的、有時間性的。1.每個刀末雙方就木刀計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整,需重新填寫相應(yīng)的《績效考核上級評分表》的內(nèi)容。員工的上級須及時掌握計劃的執(zhí)行情況，明確指出工作屮的問題，提岀改進意見。三，員工自評：月度結(jié)束后，下月開始2tl內(nèi)，員工根據(jù)工作的實際完成情況填寫《績效考核上級評分表》中的完成情況部分。四，績效評定1.員工上級就任務(wù)績效與被考核人溝通，確定上月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，同吋討論下刀工作目標(biāo)、計劃。2.上級對被考核人