績效考核(試行)方案試行方案績效考核方案(試行)績效考核方案.doc

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1、績效考核(試行)方案試行方案績效考核方案(試行)績效考核方案　　新都國際大酒店績效考核（試行）方案為了規(guī)范部門管理,經(jīng)總辦批準將酒店的績效與部門的績效直接掛鉤，建立切合酒店實際的績效考核制度,特制定并試行各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理績效考核實施辦法?！　?.目的1.1客觀公正地分析和評價部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門實際工作效果,并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲,以充分激發(fā)部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障酒店的可持續(xù)發(fā)展?！　?.2提升酒店管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的本土化管理人才，打造酒店優(yōu)秀管理團隊。

2、　　2.適用范圍本辦法適用于各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理的日常工作考核。　　3.考核原則3.1重點考核原則以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照工作標準對各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理進行考核。　　3.2主體對應(yīng)原則由各部門負責(zé)人直接進行考核，并就考核結(jié)果及時進行溝通?！　?.3可操作原則:考核標準明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明?！　?.4公正、公平、公開的原則所有的考核過程和結(jié)果遵循公正、公平、公開的原則。　　4.考核組織部門成立考核小組，對各領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理進行考核?！　】己诵〗M由部門負

3、責(zé)人、經(jīng)理、主管、大堂副理組成?！　〗?jīng)理、主管、大堂副理的績效由部門負責(zé)人考核，領(lǐng)班的績效由部門負責(zé)人、大堂副理、主管考核。　　考核結(jié)果由各部門匯總，并報各部門負責(zé)人審核后交行政人事部匯總?！　⌒姓耸虏扛鶕?jù)考核結(jié)果核定各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理績效?！　?.考核方式5.1采用月度考核制，每月對各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理進行四次考核?！　〔块T須在次月3號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔,不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，需要提前知會行政人事部?！　?.2行政人事部對各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)?！　?/p>

4、5.3行政人事部在次月5號前統(tǒng)一將各部門匯總的上月績效考核表呈報總經(jīng)辦審批?！　?.4行政人事部在次月10號前統(tǒng)一將各部門匯總的上月績效考核表會同各部門考勤、人事（晉升）異動情況報財務(wù)部?！　?.考核辦法6.1各部門領(lǐng)班、主管、大堂副理、經(jīng)理基本工資中含績效獎金，拿出基本工資20%作為績效考核獎金?！　?.2每月考核得分達到90-100分者，全額發(fā)放績效獎金；每月考核得分達到80-89分者，按績效獎金80%予以發(fā)放；每月考核得分達到70-79分者，按績效獎金70%予以發(fā)放；每月考核得分達到60-69分者，按績效獎金60%予以發(fā)放；低于60分屬于考核

5、未達標，全額扣除績效獎金；6.3連續(xù)兩個月考核未達標者，予以行政降級處理；例如主管降級為領(lǐng)班等；連續(xù)兩個月考核得分達到60-69分者，全額扣除績效獎金；6.4考核得分達到95分以上（不含95分）者，另獎勵100元績效獎金；7.考核內(nèi)容由各部門負責(zé)人制定各部績效考核（工作）評估表交行政人事部匯總，呈報總辦審批后，方可實施執(zhí)行。　　8.其它事項8.1各部門的績效考核匯總工作由各部門負責(zé)人統(tǒng)一負責(zé)?！　?.2各部門考核表打分完畢，交行政人事部存檔。　　由行政人事部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。　　8.3考核結(jié)果次月10日前各部門予以公開。　　9.本考核試行辦法由

6、總辦編制,最終解釋權(quán)歸行政人事部。　　　　內(nèi)容僅供參考