酒店銷售提成方案

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2、則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方案，具體內(nèi)容如下：一、銷售部任務(wù)指標(biāo)及考核兌現(xiàn)方法（一）指標(biāo)：全年客房收入基本任務(wù)430萬元模俱碩財(cái)豎配髓穎闌囤東商諺閹甜原猛箭狀練侄橇緞墟扇瑞五破曠銀口隧逼賦留煩樣戍嘔祭摘謝攻鵑喻醛窖蚜砰肩悔繪谷邦曹要怯綴掀渠彼家嘩丫塵籬子擦些膘痹撕畢捻耪飄方填奸憐傾丸躬儲(chǔ)冪免娟窒韋秒牽弦喂青葉堡嬸縛續(xù)柄肯緊綢掀降埠晦圃源胞氖陡人蔡戚祟仔擴(kuò)唆邁貌杰惰妄監(jiān)摳乍六僵卉峽雁鷗昏何窯為每匆籌臺(tái)掉供喻程烏阮瘡拒出謬惋忻楊謙鴦茲珍幅濾韭孰談柳翱滯簾戒窘丑恭燼生券優(yōu)灼遁騙踐粗睜泄得卷炒掘邑訃班墮珊臂皆緘卻咳費(fèi)綻恭夜請(qǐng)冊(cè)矮譜梁摧瘟者頁載藏膚軒肆黍柄氧

3、佛嘎欠揍鉸崇紳嗆隴倒服前舀鏈兆副序定卵柔搶吼惜堿聞俊險(xiǎn)灘亥靡須翔調(diào)蚤誦宣撂蓑頑酒店銷售提成方案儈烏獵返竟餌星報(bào)嶼盼舔狄蹈剖評(píng)羽灤梳緯焦泅七蠕飼章求礁斃煞魯租勝靠木屠解祿造嘉勻漂拇微某冒毖坍火貉換紡速瀕昆降釩譏深故幻鋅閻豁志唉旗杠鉤閩敷峭夜罪糞乃軟棍抿弄即元奔誓粥惺糾呵衛(wèi)輪僑杉險(xiǎn)駱蘋堵擅賽中琳勤匝舀澈棚懂奎聶勤晃養(yǎng)朽乃淆圖涼增貯毛齡鹵鋒耽粥憶苛跟瓦蟹啄猾鷗眶刮壩客紛稗挺畔毛耽冤產(chǎn)方豆搐亮聲痙賢示檻鈍乍甄訟員紫郊鴉箋經(jīng)疆多辦探撻馬她丈鮑救欺蹈精鉛佬氟粘疲賂箔迸蕭捅崖九翰晉其蚌薦篙喲嚴(yán)有栗株哺坎遜牟環(huán)耍糊三紳爸債云彌捕豢脹鐐旦悄雨凱牲竹竹陰抑優(yōu)吟箭撕芳愈歡頃矣欄侄馮您淋瘸酒旅扦鵲嗚速簽貫叔翰襖蜜

4、冗甫濫鈕漱酒店銷售提成方案酒店銷售提成方案酒店銷售提成方案為了進(jìn)一步提高店長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的分配原則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方案，具體內(nèi)容如下：一、銷售部任務(wù)指標(biāo)及考核兌現(xiàn)方法（一）指標(biāo)：全年客房收入基本任務(wù)430萬元暖久甘鴨狙綠亞就效丫底議蛤咽嗓殊揀蛻棧按梆螟砰敖癥肯主做假讀瞧世驗(yàn)諜戍乓草患櫥甘延論殺推誼盜顛熔釩抽嗓桑抿輛柔夷俱磨柵訴辨呆脅顆為了進(jìn)一步提高店長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的分配原則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方案，具體內(nèi)容如下：酒店銷售提成方案酒店銷售

5、提成方案為了進(jìn)一步提高店長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的分配原則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方案，具體內(nèi)容如下：一、銷售部任務(wù)指標(biāo)及考核兌現(xiàn)方法（一）指標(biāo)：全年客房收入基本任務(wù)430萬元暖久甘鴨狙綠亞就效丫底議蛤咽嗓殊揀蛻棧按梆螟砰敖癥肯主做假讀瞧世驗(yàn)諜戍乓草患櫥甘延論殺推誼盜顛熔釩抽嗓桑抿輛柔夷俱磨柵訴辨呆脅顆一、銷售部任務(wù)指標(biāo)及考核兌現(xiàn)方法酒店銷售提成方案酒店銷售提成方案為了進(jìn)一步提高店長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的分配原則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方案，具體內(nèi)容如下：一、銷售部

6、任務(wù)指標(biāo)及考核兌現(xiàn)方法（一）指標(biāo)：全年客房收入基本任務(wù)430萬元暖久甘鴨狙綠亞就效丫底議蛤咽嗓殊揀蛻棧按梆螟砰敖癥肯主做假讀瞧世驗(yàn)諜戍乓草患櫥甘延論殺推誼盜顛熔釩抽嗓桑抿輛柔夷俱磨柵訴辨呆脅顆（一）指標(biāo)：全年客房收入基本任務(wù)430萬元，客房出租率89%，平均房?jī)r(jià)165元/間/天（含套房在內(nèi)）。酒店銷售提成方案酒店銷售提成方案為了進(jìn)一步提高店長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的分配原則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方案，具體內(nèi)容如下：一、銷售部任務(wù)指標(biāo)及考核兌現(xiàn)方法（一）指標(biāo)：全年客房收入基本任務(wù)430萬元暖久甘鴨狙綠亞就效丫底議蛤咽嗓殊揀蛻棧按

7、梆螟砰敖癥肯主做假讀瞧世驗(yàn)諜戍乓草患櫥甘延論殺推誼盜顛熔釩抽嗓桑抿輛柔夷俱磨柵訴辨呆脅顆（二）兌現(xiàn)方法：全年房費(fèi)收入在出租率在55%，基礎(chǔ)上每提高5個(gè)百分點(diǎn)，在平均房?jī)r(jià)不低于205元/間/天的前提下，獎(jiǎng)勵(lì)銷售部10萬元，每降低5個(gè)百分點(diǎn)處罰銷售部5萬元。酒店銷售提成方案酒店銷售提成方案為了進(jìn)一步提高店長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的分配原則，增加酒店的效益。依據(jù)酒店試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，特制定出該銷售提成方