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《姜文畢業(yè)結(jié)業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要摘要:施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在建設(shè)項冃實施階段把工程項冃成本造價控制在準許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。木文從施工企業(yè)角度，探討施匸企業(yè)對工程造價的有效控制，認為主要應(yīng)從工程投標決策入手，勘察現(xiàn)場,熟悉設(shè)計圖紙，及時掌握市場價格行情，制定施工方案，加強施工合同及施工現(xiàn)場管理，并做好竣工結(jié)算，以提高施工企業(yè)工程造價管理的水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。關(guān)鍵詞：施匸企業(yè)工程造價投標決策合同管理隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完
2、善，小國建筑市場改革深入，施工企業(yè)工程造價管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，并貫穿于施工運作的全過程。企業(yè)的一切活動都應(yīng)圍繞著如何提高經(jīng)濟效益這個核心，因此，探討（安裝）施工企業(yè)如何對工程造價進行有效控制，具有重要的現(xiàn)實意義。1耍從工程投標決策入手1」深入調(diào)查，做好報價前的準備工作1.2制定施工方案施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時也是招評標吋的一項重耍技術(shù)標的評定項口。只有合理經(jīng)濟的施工方案，才能有效控制計價成本,如管道土方工程，口J以使川的機械很多,但是必須經(jīng)過計算選擇授經(jīng)濟合理的配對，才能達
3、到最佳的經(jīng)濟效益,所以合理的施工方案決定了合理的報價。1.3編制科學(xué)的投標文件施工企業(yè)應(yīng)有根據(jù)自己施工特點、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額,按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計収各項費用，再根據(jù)市場行情、企業(yè)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況確定相應(yīng)的利潤。1.4正確使用投標技巧“工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，乂可使金業(yè)中標后獲得更多的利潤。根據(jù)招標項目的不同特點來采用不同的
4、報價。報價時既要考慮自身優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。1.5投標報價的決策在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應(yīng)依據(jù)已編制的招標文件，結(jié)合當?shù)亟ㄖ袌龉?yīng)情況，研究歷次類似工程中標價情況，科學(xué)地作出報價決策。決策者應(yīng)當在風險和利潤Z間進行權(quán)衡選擇，從金而的角度考慮企業(yè)期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較人的風險採取措施，獲取一定的利潤。2加強施工合同悸理施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程投標價、設(shè)計變更調(diào)整
5、方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定卜-來，是金業(yè)組織施工、進行項口經(jīng)營的法律依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品的形成具有投資人、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴格、受地理環(huán)境和氣候彩響人等特點,在施工過程屮，乂經(jīng)常要與設(shè)計單位、建設(shè)單位、財政主管部門聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。耍有效控制工程的造價，提高企業(yè)的利潤，應(yīng)加強對施工合同的管理。首先應(yīng)樹立合同意識。不管是金業(yè)的決策層，還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)，掌握業(yè)
6、務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān);其次加強企業(yè)內(nèi)部合同管理,結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合同管理，把投標工作和簽訂合同T作有機結(jié)合起來，制定出既保護企業(yè)H身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。3加強現(xiàn)場施工管理施工階段,是依據(jù)設(shè)計圖紙把原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制hl標明確，充分發(fā)揮人的作用,采取各種冇效措施加強對工程成木管理和工程造價控制有十分重要的
7、意義。3」積極推行項目經(jīng)濟責任制目前，大多數(shù)施工企業(yè)対項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善,對項H經(jīng)理的約束機制尚不健全。因此積極推行項冃經(jīng)濟責任制，不斷完善項冃內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成木管理制度,對于加強成木管理、降低造價非常重要。3.2編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。一?份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最
8、低投入滿足合同要求。因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計;在施工過程中，應(yīng)針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴格按所選擇的施工組織設(shè)計或施工方案組織實施。3.3抓好機械、材料管理建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價的60%?70%,因此在建筑安裝工程的項目管理屮，材料浪費是最人的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。作
