生產(chǎn)車間員工績效考核方案(最新)

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1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。執(zhí)行日期：2014年月份。本考核方案分為6部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為、質(zhì)量指標。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)1.上班遲到、早退扣3分/次；2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，

2、扣3分/次；4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分/次；5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；7.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。9.工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟練本崗位操作，并能帶領

3、新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次1.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。2.參加公司

4、或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次一、敬業(yè)與合作（共78分）1.物料浪費未及時阻止扣3分/次；2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；5.與同事之間吵架、打架、斗毆扣10分/次；6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次7.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。五、日常行

5、為（共38分）1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；3.未經(jīng)主管領導同意就私自外出扣3分/次；4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。六、質(zhì)量指標1．OQA投訴5分/次，客戶投訴10分/次；2．OQA退貨10分次，客戶退貨20分/次備注：1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。2、績效扣分按百分比扣發(fā)考核工資：該月績效分數(shù)/（26天*績效總分200）*績效金額=績效工資。3、此表由拉長統(tǒng)

6、計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。