組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

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1、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案河北眾美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目推進(jìn)小組深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司咨詢組2一．眾美地產(chǎn)管控背景介紹二．房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析三．眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四．各部門(mén)崗位職能設(shè)置目錄3根據(jù)前期診斷，由于制度和流程管理、人力資源管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致公司授權(quán)不足，人才儲(chǔ)備無(wú)法滿足未來(lái)公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要。制度流程管理12341234跨部門(mén)流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方，可能導(dǎo)致部門(mén)協(xié)作不力某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善流程管理意識(shí)不強(qiáng)，流程管理缺少權(quán)威性制度管理體系未建立，缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督人力資源管理人力資源管理職能未充分發(fā)揮，缺少人

2、力資源規(guī)劃未建立績(jī)效考核體系，不能有效激勵(lì)與發(fā)展員工才能應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并加強(qiáng)管理薪酬體系有待改善，薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮有限4拆遷小組部眾美地產(chǎn)現(xiàn)階段組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總工辦行政部策劃部銷(xiāo)售部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部工程部大客戶服務(wù)部審計(jì)部成本控制部采購(gòu)招標(biāo)部拓展部55眾美地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況2005年05月－2007年10月開(kāi)發(fā)，總建筑面積16.2萬(wàn)平方米，總投資額約4.6億元。總建筑面積75萬(wàn)平方米，可公開(kāi)銷(xiāo)售面積達(dá)50萬(wàn)平方米,拆遷安置25萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)總投資8億元,其中拆遷費(fèi)用1.6億.2、4、6﹟地（一期）：已經(jīng)具備開(kāi)發(fā)條件，其中2、

3、4﹟地已基本實(shí)現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)，6﹟地正在拆遷。1、3、5、7、8﹟地（二期）：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，基本具備開(kāi)發(fā)條件，待規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批后就可開(kāi)工建設(shè)。未正式立項(xiàng)，開(kāi)發(fā)面積無(wú)法確定。未正式立項(xiàng)，開(kāi)發(fā)面積無(wú)法確定。鳳凰城項(xiàng)目：717項(xiàng)目：經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目別墅項(xiàng)目目前公司通過(guò)各種途徑大量從行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)中吸收人才，其工作理念和思路急需要通過(guò)組織及流程的確定來(lái)進(jìn)行整合。因此制定符合眾美地產(chǎn)現(xiàn)狀的組織行為模式及流程體系至關(guān)重要。以保證公司高效順暢的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。6土地獲取流程設(shè)計(jì)目運(yùn)作準(zhǔn)備設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)績(jī)效管理已完成待完成核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)眾美地產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)需求多項(xiàng)正在建設(shè)中7一．眾美地產(chǎn)管

4、控背景介紹二．房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析三．眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四．各部門(mén)崗位設(shè)置與職能定位目錄8深圳萬(wàn)科深圳中海深圳金地深圳招商和記黃埔鴻榮源地產(chǎn)天津亞資置業(yè)深圳星河12345678房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析9經(jīng)過(guò)咨詢組與眾美高層的溝通和了解，眾美高層基本確立了未來(lái)房地產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想和目標(biāo)。致力于做誠(chéng)信、長(zhǎng)久、多元化的集團(tuán)企業(yè)，基本定位為未來(lái)3-5年成為石家莊的地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)階段定位戰(zhàn)略儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)組合產(chǎn)品組合產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌,5-10年，形成投資型集團(tuán)公司，10-15年鍛煉成國(guó)內(nèi)一流的集團(tuán)企業(yè)。過(guò)去的六年是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源的積累，主要是獲取土地資源。未來(lái)三年將致力于

5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展,通過(guò)專業(yè)化的提升和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)屬于眾美地產(chǎn)自己的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。目前即將開(kāi)發(fā)的717項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)適用房等項(xiàng)目在內(nèi)，土地儲(chǔ)備近1000畝,土地儲(chǔ)備相對(duì)充足，并適當(dāng)?shù)年P(guān)注異地土地資源的信息,計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)陸續(xù)開(kāi)發(fā)完成目前所有的土地儲(chǔ)備,并及時(shí)儲(chǔ)備填充，實(shí)現(xiàn)持續(xù)開(kāi)發(fā)。目前眾美在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)建立了自己的廣告公司、房地產(chǎn)公司、標(biāo)識(shí)公司和物業(yè)公司的業(yè)務(wù)單位，未來(lái)主要以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，致力于專業(yè)化、多元化的發(fā)展道路。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目繼續(xù)保持中高檔住宅項(xiàng)目建設(shè)外，公司將根據(jù)土地資源情況開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，鍛煉團(tuán)隊(duì)多

6、元化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的適應(yīng)能力，提升專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)住宅和商業(yè)、旅游、娛樂(lè)綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)良性的發(fā)展。深深圳萬(wàn)科深深圳中海深深圳金地深深圳招商10圳萬(wàn)科圳中海圳金地圳招商和項(xiàng)目經(jīng)理部，基于萬(wàn)科項(xiàng)目較多，所以主要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡而采用弱矩陣的組織模式。另外也考慮到項(xiàng)目總經(jīng)理的整體能力也是萬(wàn)科實(shí)施弱矩陣制的其中原因。萬(wàn)科幾年前也嘗試過(guò)矩陣模式，最終因?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)調(diào)整為弱矩陣的模式。另外萬(wàn)科工程管理部和項(xiàng)目部的關(guān)系和職能的分配也值得眾美地產(chǎn)探討和參考。深圳中海對(duì)項(xiàng)目的組織模式2004年以前是職能制，2004以后為弱矩陣的組織模式，項(xiàng)目部在職能上跟萬(wàn)科基本相同。

7、因?yàn)橛泻玫钠髽I(yè)文化和較強(qiáng)的專業(yè)積累，組織設(shè)計(jì)時(shí)橫向的制衡比較少。但工程的執(zhí)行和監(jiān)控是完全分離的。深圳金地區(qū)域公司是標(biāo)準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)，其矩陣制組織的框架和思路值得眾美地產(chǎn)借鑒，矩陣制組織模式內(nèi)部一定有兩個(gè)組織層次，一個(gè)是職能部門(mén)的層次，一個(gè)是項(xiàng)目部的層次，這兩個(gè)層次之間相對(duì)獨(dú)立，有一定的分工，并強(qiáng)化項(xiàng)目部完整獨(dú)立的運(yùn)作。從表面上看招商地產(chǎn)的矩陣制模式有偏項(xiàng)目制的趨勢(shì)，項(xiàng)目部除營(yíng)銷(xiāo)外，其它職能（包括財(cái)務(wù)）都由項(xiàng)目部進(jìn)行操作，由總部的職能部門(mén)進(jìn)行支持和監(jiān)控，招投標(biāo)的權(quán)限也比較大，故分權(quán)程度較高。這樣的設(shè)置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也較大，主要取決于項(xiàng)目總經(jīng)理的能力和水平。

8、根據(jù)戰(zhàn)略定位，現(xiàn)階段眾美地產(chǎn)不涉及母子公司及異地房地產(chǎn)公司的組織管控關(guān)系，借鑒標(biāo)桿企業(yè)只探討對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)