車間干部管理技能提升

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1、車間干部管理技能提升主講：齊泰善主辦單位：宇泰企業(yè)咨詢生產(chǎn)現(xiàn)場是整個(gè)生產(chǎn)制造的中心，是改善品質(zhì)的發(fā)源地。生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的素質(zhì)和效率意識(shí)，另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場管理工具的掌握及是否進(jìn)行了有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。而生產(chǎn)車間班組長及以上生產(chǎn)主管是生產(chǎn)運(yùn)營的主體，其思想和行為的正確性，關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)能否有效運(yùn)行，也是企業(yè)興旺的根本。現(xiàn)場管理人員能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)現(xiàn)場管理乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。適合人員：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、以及與管理現(xiàn)場相關(guān)人員課程時(shí)間：2-3天學(xué)員受益：P學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造和諧的

2、工作氛圍P明確現(xiàn)場管理者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件，建立管理意識(shí)P掌握指導(dǎo)下屬的技能和方法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程P運(yùn)用現(xiàn)場專案改善手法有效的解決問題P與專家面對(duì)面交流，現(xiàn)場溝通指導(dǎo)主要內(nèi)容：一、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知2管理五大職能2現(xiàn)場管理者的位置2現(xiàn)場管理者的職責(zé)和作用2現(xiàn)場管理者的技能構(gòu)成2現(xiàn)場管理者必備意識(shí)2現(xiàn)場管理者的禁忌行為二、正確指導(dǎo)下屬2現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題2工作指導(dǎo)的重要性2下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)2作業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng)2指導(dǎo)計(jì)劃表的制訂2現(xiàn)場多技能訓(xùn)練的益處2提高OJT培訓(xùn)效果2正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段2指導(dǎo)下屬技巧演練2指導(dǎo)的

3、注意事項(xiàng)三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)2什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的步驟是什么？2什么是6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理2如何在一個(gè)車間內(nèi)實(shí)施6S？2設(shè)備管理與看板管理2作業(yè)方法2生產(chǎn)現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題2安全管理四、現(xiàn)場人際關(guān)系處理及溝通技巧2為何發(fā)生人際問題與沖突2建立良好工作關(guān)系的原則2不利于了解下屬的習(xí)慣2批評(píng)下屬的技巧2下達(dá)指導(dǎo)語的原則2傾聽的五個(gè)層次2如何與其他部門溝通2與上司溝通的注意事項(xiàng)五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理2如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力2如何消除團(tuán)隊(duì)的缺陷2如何建設(shè)車間班組團(tuán)隊(duì)2提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力2員工教育訓(xùn)練與管理2常見的團(tuán)隊(duì)缺陷及消除六、打造基

4、礎(chǔ)執(zhí)行力2不斷提升個(gè)人和企業(yè)素質(zhì)2落實(shí)好執(zhí)行力的保證措施2在基礎(chǔ)模式上尋找新效率2積極氛圍中穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新聯(lián)系人：岳先生聯(lián)系電話：0531-8912470886621557傳真：0531-68695368E-mail：youtell@126.com