部門職能職責(zé)new

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1、公司部門職能職責(zé)一、行政人事部（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿；（二）根據(jù)市場開發(fā)部提供的企業(yè)文化研究方案，做好公司企業(yè)文化宣傳和氛圍營造工作；（三）文書檔案管理1、負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理2、負(fù)責(zé)公司檔案管理3、負(fù)責(zé)公司印鑒管理（四）負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)1、OA辦公系統(tǒng)/電腦設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)2、公司網(wǎng)站建設(shè)管理（五）負(fù)責(zé)公司外事接待、公共關(guān)系工作1、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動2、負(fù)責(zé)來往單位的接待3、負(fù)責(zé)公司會務(wù)接待（六）行政管理1、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理3、負(fù)責(zé)公司公用車輛管理4、負(fù)責(zé)公司辦公用品等購買、發(fā)

2、放、庫存登記管理145、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全、消防管理和辦公場所的清潔維持工作；6、負(fù)責(zé)公司水、電、氣、通訊等費(fèi)用的繳納和核算統(tǒng)計(jì)工作；（七）人力資源管理1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；2、做好職員的聘任、培訓(xùn)、考核、薪資、離職等的管理工作，辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；4、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；5、負(fù)責(zé)擬制公司目標(biāo)考核管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。二、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（一）負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)

3、費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃，并督促實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，及時(shí)上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門?！。ㄈ﹪?yán)格執(zhí)行成本管理規(guī)章制度和會計(jì)人員規(guī)則。（四）嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理資金的首府結(jié)算，配合有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。（五）負(fù)責(zé)制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。14??（六）加強(qiáng)會計(jì)核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、備份、保密工作?！　。ㄆ撸┴?fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的監(jiān)督盤點(diǎn)、帳薄登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完

4、好無缺?！　。ò耍┴?fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，合理、合法地使用各項(xiàng)專項(xiàng)資金。（九）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊、憑證、報(bào)表的歸類、裝訂和保管，做好會計(jì)檔案管理工作。（十）組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力降低成本費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（十一）監(jiān)督公司遵守國家和財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律及董事會決議。三、造價(jià)合約部預(yù)算造價(jià)類（一）項(xiàng)目投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)1、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目投資估算，提出相關(guān)控制性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2、進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)，為方案優(yōu)化提供參考；（二）工程項(xiàng)目概預(yù)算1、根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)編制工程設(shè)計(jì)概算，作為控制工程預(yù)算造價(jià)的依據(jù)；142、根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程量

5、清單及預(yù)算（標(biāo)底）；3、協(xié)助相關(guān)部門開展工程招標(biāo)工作，參與合同價(jià)格條款的制定，依據(jù)政策和市場變化及時(shí)對工程計(jì)價(jià)及付款方式作出調(diào)整優(yōu)化；（三）工程款的結(jié)算與支付1、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表進(jìn)行審核；2、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和施工承包合同為承包商；3、編制并提供工程竣工結(jié)算資料，組織工程竣工結(jié)算審核；4、編制工程成本控制計(jì)劃；?（四）工程成本控制1、審核工程變更、簽證，對施工現(xiàn)場發(fā)生的增減變更及簽證事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量與計(jì)價(jià)；2、進(jìn)行勞務(wù)、工程材料價(jià)格的調(diào)查，對工程成本實(shí)施動態(tài)管理；3、在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格；4、審核合同方供應(yīng)材料的采購計(jì)劃

6、，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)；5、定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析及糾偏；（五）工程項(xiàng)目決算1、工程竣工時(shí)，編制工程結(jié)算方案；142、為財(cái)務(wù)部門提供工程結(jié)算資料，并協(xié)助其編制工程財(cái)務(wù)決算；3、進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告；合同管理類（一）宣傳貫徹執(zhí)行合同管理的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供相關(guān)法律咨詢服務(wù)；（二）建立健全并不斷完善公司合同管理制度，監(jiān)督、檢查各部門合同管理及履行情況，不定期對工程進(jìn)度等情況進(jìn)行抽查；（三）協(xié)助招投標(biāo)部，起草或?qū)徍苏袠?biāo)文件中合同專用條款和補(bǔ)充條款；（四）審查承辦部門草擬的合同。審查合同內(nèi)容及形式的完整性

7、、合法性、嚴(yán)密性、可行性；（五）負(fù)責(zé)組織重大合同的談判、起草、審查；（六）負(fù)責(zé)合同評審會簽的傳閱工作；（七）負(fù)責(zé)合同的分發(fā)及向相關(guān)行政主管部門的備案工作；（八）負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行編號，建立合同臺帳；（九）負(fù)責(zé)審查合同他方資格；（十）負(fù)責(zé)國家有關(guān)合同示范文本的推廣應(yīng)用工作，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定和推廣使用適宜公司管理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本；（十一）組織工程索賠工作；14（十二）負(fù)責(zé)合同履約情況的跟蹤及合同信息的收集、整理、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。統(tǒng)計(jì)合同履行情況并每月報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；（十三）負(fù)責(zé)組織或督促合同交底工作；