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《戈德品牌傳播規(guī)劃》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、整合傳播 戈德的核心價值觀2002年戈德品牌傳播規(guī)劃前言對高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與研究，是一個討論中的話題。關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)的市場資料收集有一定的局限性，我們盡可能從宏觀上探尋戈德品牌的方向，讓戈德更充分地了解我們的策略思考方式與創(chuàng)作能力。通過前期的工作，我們?yōu)楦甑陆⒘似放谱R別基礎(chǔ)，并為戈德執(zhí)行了品牌與部分產(chǎn)品的推廣。同時希望能通過這次對戈德全面推廣的策劃執(zhí)行，共譜成功。目錄1）戈德品牌資產(chǎn)的構(gòu)成2）高校產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)3）戈德的品牌模式4）戈德的傳播目的5）戈德怎樣進(jìn)行整合營銷傳播（一） 戈德品牌資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)于品牌資產(chǎn)的重要概念品牌整合營銷及策
2、略一致性是統(tǒng)一的，相互相成的。品牌的定位可以調(diào)整。品牌的核心價值觀不變。品牌資產(chǎn)方程式溝通品牌關(guān)系品牌支持度品牌資產(chǎn)通過制造雙向的溝通，確定產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系；確立企業(yè)與社會大眾的關(guān)系，獲得強(qiáng)有力的品牌支持度。股值與營業(yè)額，反映了公司現(xiàn)階段的表現(xiàn)。品牌關(guān)系的良好與否，決定了公司的未來表現(xiàn)。品牌關(guān)系與品牌資產(chǎn)內(nèi)部組織企業(yè)重心關(guān)系的經(jīng)營正視關(guān)系利益人過程跨職能的計(jì)劃核心能力培養(yǎng)資料管理整合營銷代理商保持策略的一致性創(chuàng)造積極的對話拓展企業(yè)的任務(wù)-公關(guān)自主性傳播計(jì)劃品牌關(guān)系品牌資產(chǎn)營銷傳播品牌定位品牌識別產(chǎn)品功能與服務(wù)質(zhì)量以客為尊的營銷哲學(xué)企業(yè)核
3、心價值觀/企業(yè)任務(wù)如何保持策略一致性品牌的傳播一個鮮明的核心概念是品牌在競爭中取勝的關(guān)鍵。--明確提出未來的戰(zhàn)略目標(biāo)--品牌概念貫穿所有的傳播活動品牌傳達(dá)的信息越統(tǒng)一，品牌的威力就越強(qiáng)。品牌信息的統(tǒng)一包括兩方面內(nèi)容：--設(shè)計(jì)訊息的統(tǒng)一--傳播訊息的統(tǒng)一戈德品牌的傳播LOGO標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合設(shè)計(jì)訊息的高度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)色戈德品牌的傳播傳播訊息的高度統(tǒng)一以科技臻善生活表述概念品牌調(diào)性文案風(fēng)格設(shè)計(jì)版式（二） 高校產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象高校產(chǎn)業(yè)往往形成多個核心競爭體系。因?yàn)楦咝．a(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，往往是從釋放高校的科技能量起步，所以呈現(xiàn)多元化發(fā)展的可能性較大。企
4、業(yè)多元化可以拓寬業(yè)務(wù)面，進(jìn)行橫向延伸。趨勢企業(yè)在發(fā)展過程，不斷調(diào)整自己的定位，從而調(diào)整營運(yùn)方式與發(fā)展重心。如：CISCO由生產(chǎn)路由器單一產(chǎn)品發(fā)展至電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。聯(lián)想創(chuàng)立神州數(shù)碼發(fā)展電子商務(wù)。（三） 品牌模式全球品牌模式單一品牌混合品牌獨(dú)立品牌不相關(guān)品牌定義例子所有產(chǎn)品系列無論其有多寬廣都使用一個品牌名每個系列都擁有一個獨(dú)立的品牌名。其中的一個系列可以使用母公司的品牌名。每一系列都自已有不同的品牌，但所有系列同時又分享一個共同的名字每一個品牌都是一個獨(dú)立不相干的品牌且與母公司的品牌名無任何聯(lián)系。杜邦索尼通用電器可口可樂SCJohns
5、on迪士尼百事可樂福特P&G全球（一）單一品牌模式通常在品牌名具有相當(dāng)明確的品牌形象或者廠方想全世界都知道他們在某個領(lǐng)域的規(guī)模時使用。?MOTOROLA：通訊領(lǐng)域飛越無限?太太：保健品領(lǐng)域做女人真好，女人就應(yīng)該心自己單一品牌模式單一品牌的優(yōu)勢是：?形象統(tǒng)一，方便記憶?利用強(qiáng)大的品牌力量單一品牌的缺點(diǎn)是：?限制了品牌形象的變化?某一產(chǎn)品的衰亡會影響整個品牌的形象（二）混合品牌模式在這種模式中，通常是母公司的名字非常強(qiáng)大，能為其旗下的品牌增值（高信譽(yù)、高形象）。?可口可樂公司旗下有可口可樂、雪碧、芬達(dá)、Powerad、MinuteMaid?杜
6、邦公司擁有“特富龍”，“萊卡”等。混合品牌模式混合品牌模式的優(yōu)點(diǎn)：?提供不同品牌個性，去滿足不同消費(fèi)者的心理需求?新品牌可分享企業(yè)的知名度、美譽(yù)度資源混合品牌模式的缺點(diǎn)：?需要時間、人力、物力去樹立企業(yè)的權(quán)威性和每個品牌的形象?多種形象如果不能輪輻向心，會導(dǎo)致企業(yè)形象和經(jīng)營混亂。（三）獨(dú)立品牌模式這種模式一般是公司開創(chuàng)時選用了一個品牌，當(dāng)此品牌對新引進(jìn)的品牌沒有幫助甚至有害時使用。?生產(chǎn)中檔汽車的福特公司，為覆蓋不同消費(fèi)需求，推出了高檔汽車林肯，高檔運(yùn)動汽車Mercury，豪華汽車Jaguar。?迪斯尼的名字用于所有與家庭娛樂有關(guān)的產(chǎn)品，
7、如：DisneyStudios（家庭電影），DisneyChannel（家庭電視），DisneyThemeparks（樂園）。而公司屬下的成人電影和電視分別選用了TouchStone和ABC兩個不同的品牌。例：關(guān)于科龍科龍的品牌認(rèn)知混淆，是由于科龍同時作為母品牌與二級品牌出現(xiàn)而導(dǎo)致。尤其97、98年提出的“科龍容聲是一家”，模糊了消費(fèi)者的認(rèn)知，沒有提高容聲的檔次，反而拖累科龍。兩個品牌距離過近，也就失去了多品牌戰(zhàn)略的意義。獨(dú)立品牌模式獨(dú)立品牌模式的優(yōu)點(diǎn)：?在一個類別內(nèi)提供多種品牌去覆蓋不同消費(fèi)者的需要，以擴(kuò)大市場份額獨(dú)立品牌模式的缺點(diǎn)：?
8、企業(yè)發(fā)展較慢?不利于企業(yè)資源的共享（四）不相關(guān)品牌模式這種模式是在公司希望開發(fā)獨(dú)立的品牌，集中資源建立品牌形象時使用，有時也用于公司生產(chǎn)同類產(chǎn)品或差異很大的品類時不致于自相矛盾。?P&G全球的
