上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究

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1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理姓名學(xué)號(hào)學(xué)院專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)老師引言2一、我國上市公司高管薪酬現(xiàn)狀分析3(-)高管薪酬行業(yè)差異比較4(―)高管薪酬地區(qū)差異比較5(三)不同性質(zhì)上市公司高管薪酬差異比較6二、上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響7(-)上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的積極影響7(二)上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的消極影響8三、完善高管薪酬體制，提升財(cái)務(wù)績效的建議9(-)構(gòu)建多元化的薪酬結(jié)構(gòu)10(―)將高管年薪與公司業(yè)績掛鉤10(三)加人股權(quán)激勵(lì)的力度11結(jié)束語11注釋13參考文獻(xiàn)13致謝語錯(cuò)誤！未定義書簽。上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究

2、專業(yè):姓名：指導(dǎo)教師:摘要在公司發(fā)展過程中，最重要的人才是公司高層管理人才。調(diào)動(dòng)他們的積極性，有益于促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上市公司高管人員的薪酬對(duì)公司財(cái)務(wù)績效的影響越來越深刻，其在公司發(fā)展的過程中也愈加發(fā)揮著極其重要的作用。研究上市公司高管薪酬和財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系，可以使上市公司制定更加合理的高管薪酬制度，從而使其可以更有效地激勵(lì)高管人員，達(dá)到優(yōu)化上市公司資源的目的；能使上市公司的財(cái)務(wù)績效水平得到有效的提升，促使高管利益與公司利益達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)高管利益與公司業(yè)績的雙贏。本文先針對(duì)上市公司高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，引出了上市公司高管薪酬對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響，最后提出

3、了完善上市公司高管薪酬體制、提高財(cái)務(wù)績效的建議。關(guān)鍵詞上市公司，高管薪酬，財(cái)務(wù)績效，薪酬差異AbstractInthecompany'sdevelopmentprocess,themostimportanttalentistheseniormanagementpersonnel.Mobilizetheirenthusiasm,usefulinpromotinglong-termdevelopment.Withthedevelopmentofthesocialeconomy,theimpactoftheremunerationofseniorexecutivesoflistedcom

4、paniesonthecompany'sfinancialperformanceandmoreprofound,thisinthecourseofdevelopmentofthecompanyalsoplaysanincreasinglyimportantrole.Relationshipbetweenlistedcompaniesbetweenexecutivecompensationandfinancialperformance,itcanmakealistedcompanytodevelopamorerationalsystemofexecutivecompensation,

5、sothatitcanmoreeffectivelymotivateexecutives,tooptimizecompanyresourceslistedonpurpose;makeListedthelevelofthecompany'sfinancialperformancehasbeeneffectivelyimproved,topromotetheinterestsofexecutiveswiththeinterestsofthecompanyagreed,andultimatelywintheinterestsofexecutivesandcompanyperformanc

6、e.Thisarticlefirstexecutivecompensationforlistedcompaniesthestatusquoabriefanalysisleadstotheimpactofalistedcompany'sexecutivecompensationtofinancialperformance?Finally,theperfectcorporateexecutivepaysystem,improvethefinancialperformanceoftheproposal.Keywords:Listedcompanies,Executivecompensat

7、ion,FinancialPerformance,Salarydifference引言在公司發(fā)展過程中，高層管理人才是公司放重要的人才，公司高層管理人員則是公司最大的人力資本。因此，如何提高高層管理者工作的積極性，使其竭盡所能為公司盡心服務(wù)，從而為公司創(chuàng)造更高收益成為當(dāng)今研究的重要課題。所謂薪酬是指有雇傭關(guān)系的員工向所在的組織提供勞務(wù)而從雇主那里獲得的各種形式的酬勞，包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。⑴具體的構(gòu)成如圖1所示：薪酬直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬］非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬間接工作性質(zhì)工作環(huán)