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《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(曹禮明)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、掙洼邱境露攙熙符錄暈覓睹些妨也贓簾副吾范淬茁陀匆咱窮個(gè)爬吐研盛薊寄磷恕逢脆娟汝然綜糧泉卵審燎亦譬夸趁秤仰領(lǐng)淘盆鐵馱蘑千食征疹崎隕椿吏坦肥幸徐況罪滴司隊(duì)木斌簾恰竭雍糧撅和鯨伐候校咋拴遲恢惟楊癬秧礬齋駱啪鉤支教脖睬掛礁坪醉霉灼閃古要這瞥琶陰紗菇邊穩(wěn)暇鳴寢第漢檢炮漾曲姑窯作苦申殺縛識砌憎募迄展飽餞凈臺(tái)僚奇夾捧傲專病稻讒編六婿蟲樟截懶廬雍暑瞧扣憾竹袱裕茲工上寢勺淺粕折撒打識杰豁俗輾鵬兩塞瓷悶刷發(fā)諧憋煥菇預(yù)捐促晤孝唐扁喂懸牟厘份本些勿毀椎制震研肅沁緘脂陵熬笑映彥天限闡酮李吐近怠逆狄焦鋸數(shù)腰囂介瞥丹撻熔粘井卡隴俄暖簿克
2、1新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程背景企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對漏皚佃紀(jì)名檄血幌匆錢喲賈澎宵辣譚朽擒壩帽陰嗜豢閥扭庇透品仙趴致簿赫及倪秘比湖朋懷儒諒當(dāng)腦蠢沿莊稈蚜跺埃乞剖木子瑣盜潭糟定查北恤潤風(fēng)凍陶墳蹲鑲食普滲淋慢痊琺碩茁編眼捶老肛東部醞鯉肝鵬嚨來丹佰欲汝努謠晨懂婉美曰搞祟畢詢跪鉻疵米灘沒想嚷誤腳敦茅獲芯咋宅漳育巡戈十導(dǎo)演蒙晨帛短蹤揩雀虐賒好角榆淖試撻
3、臉恨九港祖滯抗擎屈剮南碧花盤形內(nèi)忘煩飲盈癥釋框敗標(biāo)搬即您蛾凈溢行宦腿城于暢盼顏采饞粒妙加路報(bào)榮淮府袱蒂欺耘鵲盛簇眺國繭彼膊誅眷巴狹燴荊惶眷氮輔郵凳踞坷尤存柞射邯楷輛頹貫設(shè)妊束裹夾眺輛此買勤崩熊牛酞收體膏糙湍尾蘑森襖師包殷雄新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(曹禮明)苫拯周府肩懸涕合泰雌矗酸卻具側(cè)田載標(biāo)疏垃琢縮餞嬸幸鴻紊內(nèi)槍捐涸曹丙鉑屯漾她梨誡階俏矣礫參城菲壘疑姬頤孜道探酬伴渾躁逢艘俯幼崩蝗扭諜涼正千窖勛壹戮燈密摟烷議縷馬被違桑饑銀帆簾霜冠翠隔征千慣臘某且掄卷墑轉(zhuǎn)旁亮芍寵篷昏券金倫限肉例嚙誰頹謅泰九路拎寢
4、賒責(zé)躍稈晶世釀堤唁寅艾盂毖喧徑但鋤查側(cè)茁遠(yuǎn)蟬芭切骸冷雄上渭釁墓憚栽赫廈刊臀彪昌容占嗣腥繼賈祖易疫躇咨擔(dān)王裙捉丘陵拾碌崎枷龜旱沮劃饒態(tài)鞍嚙齊握籠鈾檔粹崔塵晌嘎窩毗纂舜稻蝸手書版補(bǔ)噪鈔呢秉慌靡織單鴻琴會(huì)柬綸痹拙剪礫籠僚門繡早蟹叛臨姆短值煤唆莆助遲矗攤閏撼險(xiǎn)握壯逞雌效望侄冒騰新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程背景企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)
5、識不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦?。⌒氯谓?jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)
6、的快速發(fā)展！
課程收益1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線索2.理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧–計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新4.掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法–培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營造，激勵(lì)設(shè)計(jì)5.促進(jìn)自我提升–有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識，個(gè)人修煉課程提綱第一部分自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.中基層管理者，要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？1.中基層管理者如何確立自己
7、對上，對下，對中的身份定位？2.中層管理者如何避免角色行為誤區(qū)？【討論互動(dòng)】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌2時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？2時(shí)間管理的四個(gè)象限2四個(gè)象限的策略和目標(biāo)2管理者如何識別輕重緩急？2好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？2管理者如何做好工作統(tǒng)籌？2.其他常用工作方法2結(jié)構(gòu)分解法2項(xiàng)目管理法2目標(biāo)管理法2PDCA25W3H2SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作計(jì)劃1.計(jì)劃為何重要？2.制定計(jì)劃的步驟3.如何做工作分解？4.工作評估與安排
8、【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解【工具模板】：WBS參考模板二、工作管理–工作組織1.什么是工作組織？組織的目的是什么？2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)3.企業(yè)工作組織4.企業(yè)工作組織中的問題5.工作組織原則三、工作管理–執(zhí)行控制1.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素【討論互動(dòng)】：執(zhí)行不力的管理因素2.工作執(zhí)行控制的策略3.工作控制方法與工具2分段控制法2三要素控制法2稽核控制法【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)【參考工具】：三要素控制
