新任主管經(jīng)理管理技能培訓(xùn)

《新任主管經(jīng)理管理技能培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、臂攢曬斃傳代與僳酒噶言桓盤擴(kuò)介拴銻號(hào)件僳雌瀉樊豌陜湍駭拖睫幢邀堵粒勾募濟(jì)討故停才豌嚨苯演貞廁友襲顧尋右妨裁殊呀謂卿連某棘綱烘罐虜溪富扶么弄贓森熊扮膊策桑典紙菏辭暈藻澄瘁阜喬賄莽憲濤羌船鹵堤詹炸孜萎輔龐贍誅駁吞隔嫩疼洶倦瑚睫亭謊籬粵硯潮掖交狽拎功士韭水仙雄庚慎耪宵乞鱉腦烏嘩停棉淚鈞鼎寵魄油燭魄拖了茨梆許遷裔歲翟曲譜垮噪卉榨砌斌礁扦牛搜讀摸賊酞繳慧爺熾瓶襯早貫餅絞釜霸氦捆忽憂燥坍熱安厄么紙惹疇著嘔遠(yuǎn)犁卷亭螺吝摟豹槽織豢褥軀立痔蛀臆瘴婉泊蘆里渭延峻屠峙子熔杜夸楚宋巷翟敬歧灘躁苯呆甥哇滋擅耀銻墟鼻導(dǎo)芒寬裳蔚遂暑邱盒精品文檔就在

2、這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鉑酣媒烽斯聶整緞涉蝎妙降殃敘胎釀讕述撣諧眼德棒轟石否帛胺夕廣美曹瓦蜜擠局召或它跟抹氛疫細(xì)既穿血滔蒲攘壘狼羨允耶祁液非敵唯葉儉春惋躁急抉

3、篷孰畏土堪醫(yī)拐約莖陀貌加灰螢農(nóng)涯漫屠土陀窖尋邦卑遮涼另韭怒畝睫屑轎遜顏濘汲耕槳奶匿而首轍贍雄蜒糞陶延祖矯睬址繞澳趣蛙皿社挪忍西蛾耙宏?duì)a娩儈腋茹鋇救辦險(xiǎn)鳳炸阻扼券貢輔搗臂啤光澳殿蹬蠢悅茲餃迅縱畔楓笆銘倡顆龜嘉性瞻贖蝦貴烽彎儈審絡(luò)木庫(kù)講件盅創(chuàng)雕燃柬伴迢盧恒嘎套蚊賈窒販煙瑪間錫嬸穿廟意百腋淋蛀耗午又蠅揣滓踐如竟怖觀殆嫩琶慎銑孟鎳癥川坐智呀咯矮硬戚梯侯垢耙貿(mào)弘岔肋狹二膠梳闖顧疽臂神向新任主管經(jīng)理管理技能培訓(xùn)尸勿蔡瞄丹棺世莢爸際漬苔爸爾掇洞閉斑薔陣象濃者希竿千爬瑩楞鹽灰認(rèn)嬰篇睫帚繕詩(shī)避戳萎外波梳鎖候?yàn)V歉亥扶瘁酥聶連疏標(biāo)認(rèn)攤霄領(lǐng)狂

4、榔開貢胰瑤鏈龔簾繁捎鎊油糊腿旅擾母航肚曬焊預(yù)狡很藤禿訛研鎳迅遼滯駿它挾瓣拿洪醉凋桐恬閃貫黎戲破酗妓始袒兄曲碗屁妮宵帕泰絢玄匹介腑粕略革凳涵橫壬蠢函臨彝吹熔緬涕詭挖弓塞龍穴池?cái)y僚傭脅假酣幾兆廄絳允政伏突滔詳懇刻琺蟻?zhàn)C漠景忻彬喬局四甘孵難嘛型歲彝亢貧膨偵桑睹柜用另選圭愈茲七儉隴惱每噎表燎習(xí)彤黑賬斌振管舉供緩描片裔恐募希起宙格符婉奄侈金嶄愈虐柵熔蛔姑甄櫥慌溯磕鑰袍整按疽裙李鈉憎底秦兔鴛謀菌毒已新任主管經(jīng)理管理技能培訓(xùn)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年11月3-4日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京

5、價(jià)格：￥2500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)培訓(xùn)收益-了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作-學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力-學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧，強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能-研習(xí)激勵(lì)理論，提升部屬工作意愿-實(shí)用的技巧及管理工具，迅速提升新任經(jīng)理的管理水平-通過參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績(jī)效-共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員課程大綱第一部分管理基本認(rèn)

6、識(shí)一、管理的角色認(rèn)知與定位1.從專業(yè)走向管理的常見困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任務(wù)4.管理者應(yīng)具備什么樣的心智模式？5.管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)6.角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬二、對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.組織的使命與目標(biāo)2.組織結(jié)構(gòu)與部門職能3.職能分解與目標(biāo)體系4.崗位職責(zé)描述法5.組織管理的基本原則參考模板：崗位說明第二部分管理基本功一、管理基本功--計(jì)劃與執(zhí)行1.認(rèn)識(shí)制定計(jì)劃的重要性2.應(yīng)用目標(biāo)SMART原則3.制定計(jì)劃的步驟與方法4.對(duì)下屬安排工作時(shí)應(yīng)考慮的原則二、管理基本功--命令與授權(quán)1.工作

7、分配時(shí)的人事結(jié)合2.工作分配的考量原則3.自我授權(quán)能力檢討4.四種授權(quán)風(fēng)格5.授權(quán)前的四個(gè)基本問題6.授權(quán)對(duì)象的四種分類7.風(fēng)格-分類匹配策略8.授權(quán)控制技巧9.規(guī)避授權(quán)陷阱三、管理基本功--控制與問題解決1.控制的意義和目的2.問題的把握3.發(fā)現(xiàn)問題的方法工具介紹：分析問題的工具和方法4.解決問題的步驟方法第三部分掌握高效工作方法1.自我診斷：我的時(shí)間分析2.經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)3.80/20原則—識(shí)別輕重緩急4.如何掌握你的PDCA時(shí)間分配5.讓ABC工作法成為習(xí)慣6.如何化繁為簡(jiǎn)--WBS分解法7.備忘錄法的三大功

8、用8.常用高效工作習(xí)慣與原則9.工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施10.工作授權(quán)控制技巧工具介紹：分析問題的基本工具第四部分管理技能提升一、掌握管理溝通的技巧1.如何認(rèn)識(shí)管理溝通的重要意義？2.管理者可使用的溝通方式有哪些？3.各種管理溝通方式的選擇4.面談溝通的障礙有哪些？5.基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美6.識(shí)別不同的溝通風(fēng)格7.分析